生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）是一個企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運(yùn)作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時與公司各個部門進(jìn)行交錯性的互動，影響和協(xié)調(diào)著公司的其它部門運(yùn)作，其運(yùn)作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)與價值流（VSM）圖，降低或消除物流過程中的非增值活動，并運(yùn)用管理技術(shù)來解決問題。
在企業(yè)的日常運(yùn)營中，是否常存在一些PMC操作不當(dāng)易引發(fā)的問題。
?生產(chǎn)計劃體系混亂，計劃失去了其指導(dǎo)意義
?生產(chǎn)計劃有變化，導(dǎo)致物料庫存積壓
?物料該來的不來，不該來的了
?生產(chǎn)計劃頻變，天天救火、交貨不及
?物料呆滯，庫存積壓資金大
?多品種小批量的市場環(huán)境，只能以犧牲庫存為代價
一 生產(chǎn)計劃概述
生產(chǎn)計劃的目標(biāo)及其角色
?三種生產(chǎn)模式的特點(diǎn)（備貨、訂貨、混合式）
?各模式與生產(chǎn)計劃的關(guān)系
?小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
?有效的管理小批量多品種生產(chǎn)管理
?精益生產(chǎn)思想
?識別和消除浪費(fèi)
?價值流VSM
?PMC的組織架構(gòu)
?PMC的工作重點(diǎn)解析
?案例：生產(chǎn)計劃的影響因素
二 較準(zhǔn)的預(yù)測是計劃的前提
?供應(yīng)鏈上影響物料需求的因素
?牛鞭效應(yīng)
?產(chǎn)品不同階段的需求（產(chǎn)品生命周期）
?需求特性分析
?需求預(yù)測的內(nèi)容
?需求預(yù)測的重要性，特點(diǎn)
?客戶需求預(yù)測的要素
?影響需求的各要素及其相互關(guān)系
?生產(chǎn)預(yù)測的內(nèi)容主要包括五個方面
?預(yù)測的方法
?需求預(yù)測的要點(diǎn)
?需求預(yù)測的原則
?預(yù)測和計劃的相互關(guān)系
?生產(chǎn)的產(chǎn)品品種分類-產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法、收入—利潤分析法
?案例：需求預(yù)測案例討論
三 主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃（MPS & MRP）
?MRP的運(yùn)行邏輯
?主生產(chǎn)計劃
?主生產(chǎn)計劃與MRP的關(guān)系
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北京大學(xué)金融碩士 美國注冊管理會計師（CMA） 中級會計師 現(xiàn)任：深圳極點(diǎn)股權(quán)投資基金管理有限公司 風(fēng)控合伙人 曾任：廣州市藍(lán)谷智能家居股份有限公司 財總董秘 曾任：深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財總董秘 曾任：帝光國際(DGNG) 總部財務(wù)經(jīng)理 曾任：南太集團(tuán)（NTP) 管理會計師
★資深財務(wù)管理顧問 ★人民大學(xué)特聘教授 戰(zhàn)略財務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險管理，項(xiàng)目承包財務(wù)管理，集團(tuán)財務(wù)管控等
