中國人民大學(xué)集團(tuán)管控總裁課程
集團(tuán)董事長、總裁必修課
500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)總裁熱選課程
專業(yè)、系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)、權(quán)威
五年內(nèi)培養(yǎng)企業(yè)集團(tuán)管理人才突破3000人
為慶祝建校77周年，集團(tuán)管控總裁班招生一帶一學(xué)習(xí)模式
(備注：報(bào)1名集團(tuán)管控總裁課程送1名集團(tuán)首席人力資源（HR）核心課程， HR 課程是我院為總裁課程專門打造的同步配套課程，并頒發(fā)證書)
【特別招生】各行業(yè)龍頭企業(yè)董事局主席、董事長、總裁
【總裁課程】196000元學(xué)費(fèi) + 9800元學(xué)雜費(fèi)。
【HR課程】 4800元學(xué)雜費(fèi) （含午餐+活動(dòng)獎(jiǎng)品+書籍+茶點(diǎn)+學(xué)習(xí)用品+結(jié)業(yè)費(fèi)等）。
【學(xué)制學(xué)時(shí)】每月最后一周周末學(xué)習(xí)3天，一年內(nèi)完成學(xué)業(yè)，總裁課程：共計(jì)30天課。HR課程：共計(jì)12天課，每兩月上課一次，每次三天。
【學(xué)習(xí)方式】專家講解、案例分析、小組研討、標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)考察等。
【上課時(shí)間】2015年1月29-31日
【學(xué)習(xí)認(rèn)證】完成規(guī)定課程并考核合格，分別獲得由中國人民大學(xué)頒發(fā)的“中國集 團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書。中國集團(tuán)化管理研究院頒發(fā)的“中國集團(tuán)公司首席人力資源官核心課程”證書。
【學(xué)習(xí)收益】全面學(xué)習(xí)重點(diǎn)解決多個(gè)核心問題：即在戰(zhàn)略明晰基礎(chǔ)之上、選擇何種組織管控模式、如何優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、如何規(guī)范權(quán)責(zé)體系和核心管理流程；集團(tuán)總部管控體系搭建、總部戰(zhàn)略規(guī)劃與制定、集團(tuán)投融資策略、集團(tuán)并購重組后的整合、集團(tuán)企業(yè)在迅速擴(kuò)張時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范、構(gòu)建集團(tuán)盈利模式等方法與工具，多角度全方位深入解決集團(tuán)管控問題。
【集團(tuán)管控名師薈萃】
白萬綱 Bai Wangang
中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家。
清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。在業(yè)界享有極高的聲譽(yù)，被譽(yù)為“中國集團(tuán)管控第一人”。
彭劍鋒 Peng Jianfeng
中國人民大學(xué)教授，中國著名管理咨詢專家。
曾任中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長，并擔(dān)任北京企業(yè)家聯(lián)合會(huì)副會(huì)長，中國人力資源開發(fā)研究會(huì)常務(wù)理事。
研究方向：戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理和市場營銷
何茂春 He Maochun
清華大學(xué)國際關(guān)系學(xué)系教授、博士生導(dǎo)師。
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)外交研究中心主任、國家政策研究中心高級(jí)研究員，《中國經(jīng)濟(jì)外交》年刊主編，中華職業(yè)教育社理事，中國法學(xué)會(huì)WTO法研究會(huì)常務(wù)理事，中國民主同盟中央委員和中央經(jīng)濟(jì)及區(qū)域規(guī)劃委員會(huì)副主任，并任國際國內(nèi)多家機(jī)構(gòu)顧問。
謝志華 Xie Zhihua
北京工商大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、副校長。
中國商業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)副會(huì)長、中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事、中國成本研究會(huì)理事、中國中青年財(cái)務(wù)成本研究會(huì)副會(huì)長、中國會(huì)計(jì)教授會(huì)理事、北京市會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長、北京市審計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長、北京市財(cái)政學(xué)會(huì)理事；教育部教學(xué)評(píng)估專家委員會(huì)委員。研究方向：財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理。
房西苑 Fang Xiyuan
著名國際投資融資顧問。
北京大學(xué)國情研究中心研究員，北京大學(xué)兼職教授，清華大學(xué)兼職教授，中國科學(xué)院研究生院兼職教授，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員兼培訓(xùn)教授。
劉 峰 Liu Feng
國家行政學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，著名領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)專家。
中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究會(huì)副會(huì)長兼中國領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長。清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京理工大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)等十幾所著名大學(xué)的MBA和EMBA領(lǐng)導(dǎo)力課程的主講教授。研究方向：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公共政策與公共管理。
【集團(tuán)公司首席HR名師薈萃】
曾湘泉 現(xiàn)任中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院院長，兼任中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)副會(huì)長。
孫健敏 中國人民大學(xué)心理學(xué)院副院長，心理學(xué)系主任，博士生導(dǎo)師。
彭劍鋒 中國人民大學(xué)教授、博導(dǎo)。曾任中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長。
付亞和 中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授。為國內(nèi)80余家企業(yè)提供人力資源管理咨詢服務(wù)。
文躍然 中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授，著名薪酬管理專家，中國電信和聯(lián)想控股文化顧問。
劉 昕 中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,中國著名人力資源管理學(xué)者。
許玉林 山東澳柯瑪集團(tuán)公司、內(nèi)蒙伊利集團(tuán)股份有限公司、深圳航空公司等數(shù)十家企業(yè)顧問。
程延園 人力資源和社會(huì)保障部人事爭議仲裁委員專家，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)雇主工作委員會(huì)專家。
趙曙明 人大特聘教授，南京大學(xué)國際商學(xué)院副院長。
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模塊一、集團(tuán)管控的基本理論與框架分析 |
模塊二、集團(tuán)化戰(zhàn)略管控體系建設(shè) |
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集團(tuán)管控的基本含義、核心問題與構(gòu)成要素是什么 集團(tuán)管控基本模式與選擇分析 集團(tuán)總部價(jià)值創(chuàng)造方式和職能定位分析 案例分享：某集團(tuán)企業(yè)管控體系建設(shè)分析 |
集團(tuán)型戰(zhàn)略的獨(dú)特性、和商業(yè)模式分析 集團(tuán)型企業(yè)核心競爭力分析 集團(tuán)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略如何有機(jī)銜接 案例分享：某大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系建設(shè)分析 |
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模塊三、集團(tuán)化資本運(yùn)作機(jī)制分析 |
模塊四、集團(tuán)管控中的治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) |
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集團(tuán)化資本運(yùn)作基本內(nèi)涵 集團(tuán)化資本運(yùn)作的方式比較分析 集團(tuán)化投資組合策略與運(yùn)行機(jī)制分析 集團(tuán)化戰(zhàn)略并購重組的管控 案例分享：某集團(tuán)企業(yè)資本運(yùn)作分析 |
集團(tuán)公司治理的基本內(nèi)涵與基礎(chǔ)理論分析 集團(tuán)公司派出董事、監(jiān)事、高管的管理機(jī)制分析 集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與子公司治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接 案例分享：某集團(tuán)企業(yè)管控中的治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析 |
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模塊五、集團(tuán)化運(yùn)營與流程管控 |
模塊六、集團(tuán)化人力資源管控體系建設(shè) |
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集團(tuán)化主要運(yùn)營流程 關(guān)鍵流程在總部和分部間的分割 流程中的管控節(jié)點(diǎn)分析 基于集團(tuán)管控的流程優(yōu)化 案例分享：某集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營與流程管控分析 |
集團(tuán)人力資源管控體系構(gòu)成分析 集團(tuán)總部人力資源管理職能定位 集團(tuán)接班人管理機(jī)制 集團(tuán)縱向人力資源管理機(jī)制 案例分享：某企業(yè)集團(tuán)人力管控體系建設(shè)案例分析 |
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模塊七、集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控體系建設(shè) |
模塊八、集團(tuán)化業(yè)績管理與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系 |
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集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的基本內(nèi)涵與體系構(gòu)成分析 集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管控職能定位分析 集團(tuán)財(cái)務(wù)組織組織設(shè)計(jì)和監(jiān)督機(jī)制設(shè)計(jì) 案例分享：某企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)案例分析 |
集團(tuán)化業(yè)績管理體系構(gòu)成要素 集團(tuán)化業(yè)績管理的目標(biāo)和原則 集團(tuán)化業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)方法的分析與選擇 案例分享：某大型企業(yè)集團(tuán)業(yè)績管理機(jī)制分析 |
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模塊九、管控集團(tuán)的內(nèi)控、內(nèi)審和風(fēng)險(xiǎn)體系 |
模塊十、集團(tuán)化品牌管控與營銷運(yùn)作體系建設(shè)分析 |
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集團(tuán)化內(nèi)部控制政策解讀 集團(tuán)化內(nèi)部控制體系建設(shè) 集團(tuán)化內(nèi)控、內(nèi)審與風(fēng)險(xiǎn)管理的組織設(shè)計(jì)分析 案例分享：某企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控、內(nèi)審與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制 |
集團(tuán)化品牌管控的基本內(nèi)涵與理論分析 集團(tuán)化品牌管控的三大難題 集團(tuán)品牌價(jià)值評(píng)估 集團(tuán)公司對(duì)下屬核心品牌的管控 案例分享：某企業(yè)集團(tuán)品牌管理體系與營銷運(yùn)作機(jī)制分析 |
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模塊十一、集團(tuán)化文化管控體系建設(shè) |
模塊十二、集團(tuán)化信息技術(shù)管控體系建設(shè) |
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集團(tuán)企業(yè)文化的作用和難題 企業(yè)文化診斷與評(píng)估 愿景、應(yīng)變、一致性和員工參與 集團(tuán)內(nèi)部的主文化和亞文化 案例分享：某企業(yè)集團(tuán)文化建設(shè)管控體系分析 |
信息技術(shù)在集團(tuán)管控中的重要作用 集團(tuán)化信息技術(shù)規(guī)劃機(jī)制 集團(tuán)化信息技術(shù)管理組織設(shè)計(jì) 集團(tuán)化信息系統(tǒng)的實(shí)施與管理 案例分享：某企業(yè)集團(tuán)信息化管控體系建設(shè) |
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模塊十三、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營法律實(shí)務(wù) |
模塊十四、集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈管控機(jī)制分析 |
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集團(tuán)化運(yùn)營中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范 集團(tuán)化勞動(dòng)合同與規(guī)章制度有效訂立 集團(tuán)化合同實(shí)務(wù)解析及合同實(shí)務(wù) 案例分享：某企業(yè)集團(tuán)法律管控體系分析 |
集團(tuán)化供應(yīng)鏈管控的基本內(nèi)涵與基本理論 集團(tuán)化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理 集團(tuán)化供應(yīng)鏈管理機(jī)制 案例分享：某集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈管控體系分析 |
獲取報(bào)名表致電0871-66306036，或點(diǎn)擊右側(cè)圖標(biāo)索取
北京大學(xué)金融碩士 美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA） 中級(jí)會(huì)計(jì)師 現(xiàn)任：深圳極點(diǎn)股權(quán)投資基金管理有限公司 風(fēng)控合伙人 曾任：廣州市藍(lán)谷智能家居股份有限公司 財(cái)總董秘 曾任：深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財(cái)總董秘 曾任：帝光國際(DGNG) 總部財(cái)務(wù)經(jīng)理 曾任：南太集團(tuán)（NTP) 管理會(huì)計(jì)師
★資深財(cái)務(wù)管理顧問 ★人民大學(xué)特聘教授 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等
