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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。為此，基于對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及供應(yīng)鏈管理的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的任職經(jīng)歷及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，與您一起回顧“生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理”的理論知識(shí)，一起分享知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，一起分析成功與失敗的案例，一起探討不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、同一產(chǎn)品的不同生命周期的成本控制方法與管理策略……故此，特推出該《生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理》課程。

【課程特點(diǎn)及受益】

本課程詳細(xì)介紹了生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益：

1.   了解生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的重要性、內(nèi)容、范圍、特點(diǎn)、目標(biāo)，掌握運(yùn)營(yíng)體系建立與管理的方法；

2.   了解并掌握生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理策略、需求與計(jì)劃管理、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、分銷與物流管理的工具及方法，并能熟練分析與運(yùn)用；

3.   了解并掌握生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理模式下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法。

【授課方式與特點(diǎn)】

1.  豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；

2.  指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問題；

3.  操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；

4.  通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；

5.  氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

第一部分：價(jià)值鏈--供應(yīng)鏈—生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理概述

1. 價(jià)值鏈與價(jià)值鏈分析

◇ 價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展

◇ 價(jià)值鏈分析法的現(xiàn)實(shí)意義

◇ 價(jià)值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用

◇ 從價(jià)值鏈到供應(yīng)鏈

★ 案例：某著名物流企業(yè)價(jià)值鏈分析與運(yùn)作模式探討

2. 供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展

◇ 什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？

◇ 供應(yīng)鏈的類型、特征與形式

◇ SCOR供應(yīng)鏈模型介紹

◇ 供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)

◇ 供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)

◇ 供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理

3. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心內(nèi)容

◇ 銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃管理

◇ 采購(gòu)與供應(yīng)商管理

◇ 倉(cāng)儲(chǔ)與分銷配送管理

◇ 運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理……

★ 案例：中石化成品油供應(yīng)鏈現(xiàn)狀研討；

★ 案例：“華為、FOXCONN、美的電器”生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理體系介紹與比較。

第二部分：生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理策略

1. 什么是生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理？

2. 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

3. 生產(chǎn)模式分析與流程再造BPR

4. 卓越運(yùn)營(yíng)新思路——注目三個(gè)關(guān)鍵流程

◇ 預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理

◇ 采購(gòu)與供應(yīng)商管理

◇ 分銷與物流配送管理

5. 如何實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)——全面監(jiān)控與持續(xù)改進(jìn)？

◇ 生產(chǎn)模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）

◇ 物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

◇ 精益設(shè)計(jì)、精益采購(gòu)、精益生產(chǎn)、精益物流管理

◇ 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴）

◇ 推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理

◇ 庫(kù)存策略與規(guī)劃管理

◇ 供應(yīng)鏈的信息化管理策略

◇ 延遲制造與快速反應(yīng)管理

◇ 柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)管理

◇ ODM、OEM策略選擇

◇ B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理

◇ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造

◇ 供應(yīng)鏈績(jī)效管理監(jiān)控體系

◇ 供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具

★案例：企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理體系與模型介紹；

★案例：生產(chǎn)成本控制與生產(chǎn)效率提升系列精典案例分析；

★案例：企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理系列案例分析。

第三部分 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理之---需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理

1． 需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理

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