為什么要參加此課程
v 在新工廠設(shè)計階段導(dǎo)入精益布局設(shè)計理念，杜絕浪費，而不是事后改善
v 通常它可以給你帶來：效率提升30%，資金周轉(zhuǎn)率提升30%；制造提前期縮短30%
v 單位面積產(chǎn)出增加30%
v 新工廠投產(chǎn)是改變員工行為及理念的最佳時機
課程介紹
絕大多數(shù)的工廠在建時，僅考慮了各區(qū)域的布局及硬件規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到建設(shè)的過程中。而更多的負責人并不明白，精益工廠是“設(shè)計出來的”、“建造出來的”，而不是通過后期不斷完善改造出來的。本課程采用3P方法論+布局沙盤模擬的方式教學，再加上國際知名企業(yè)精益工廠項目實踐案例展示，生動形象的展示3P工具如何應(yīng)用于以下幾大領(lǐng)域：
1. 工廠搬遷或新建工廠
2. 新產(chǎn)品開發(fā)
3. 資本性投資設(shè)備審批
4. 產(chǎn)品設(shè)計變更
5. 產(chǎn)量面臨巨大改變
6. 由批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭鲃由a(chǎn)
課程收益
v 掌握生產(chǎn)準備流程的原理、工具和實施步驟；
v 能夠進行生產(chǎn)線設(shè)計及線邊設(shè)計；
v 能夠掌握布局模擬的七種方法；
v 能夠?qū)⑿碌牟季謽藴驶?/span>
v 能夠改善工廠現(xiàn)有物流狀況；
v 學習如何開展新工廠的精益布局；
v 實踐新工廠布局設(shè)計步驟；
v 觀摩世界級新工廠建設(shè)項目做法及步驟；
v 掌握新工廠布局及生產(chǎn)準備流程（3P）核心原則及方法論；
第一天：3P理論課程與衍生工具講解
一、生產(chǎn)準備流程
ü3P 概論
ü3P 活動日常安排
ü3P 警句
ü3P 團隊活動安排
ü3P 工序一覽表
二、布局及生產(chǎn)線設(shè)計
üP.Q.分析
ü工藝圖和時間測量
ü功能型布局VS流程型布局
ü單件流產(chǎn)線
ü大線VS 小線
ü節(jié)拍時間
ü多能工
ü小型線內(nèi)設(shè)備
ü線平衡
ü工作站設(shè)計
ü布局及產(chǎn)線設(shè)計原則
三、線邊設(shè)計
ü不同供應(yīng)類型
ü線邊物料組織
ü小容器
ü特殊的大零件容器
ü容器內(nèi)零件安放
ü單個零件供給
ü手推車及滾筒
ü成套零件
ü適用于線邊物料的容器種類
ü定義小容器的過程
ü如何引入小容器
第二天：3P布局沙盤模擬與標準化
四、布局沙盤模擬實戰(zhàn)與七種設(shè)計
ü7種設(shè)計
ü方案優(yōu)選7
üProcess at a glance
üMoonshine
üYAMAZUMI
五、LCA低成本自動化
獲取完整課程大綱請致電0871-63215350，或點擊右側(cè)圖標獲取
| 城市 | 天數(shù) | 價格 | 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
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北京大學金融碩士 美國注冊管理會計師（CMA） 中級會計師 現(xiàn)任：深圳極點股權(quán)投資基金管理有限公司 風控合伙人 曾任：廣州市藍谷智能家居股份有限公司 財總董秘 曾任：深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財總董秘 曾任：帝光國際(DGNG) 總部財務(wù)經(jīng)理 曾任：南太集團（NTP) 管理會計師
★資深財務(wù)管理顧問 ★人民大學特聘教授 戰(zhàn)略財務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風險管理，內(nèi)控和全面風險管理，項目承包財務(wù)管理，集團財務(wù)管控等
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