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培訓(xùn)方式:以國家土建工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領(lǐng)學(xué)員從國家項目管理高端，分析公司項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識視野，提升其管理項目的執(zhí)行能力——項目交付能力，達(dá)到實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

第一章       項目管理概論 

1．1項目與項目管理（中國工程項目管理特點）

1．2 項目生命期

1．3項目管理過程與業(yè)主的對策

1．4項目管理環(huán)境與組織

l  [案例分析1]：某公司工程項目生命期管理

第二章  項目整體管理    

2.1制定項目管理規(guī)劃

2.2項目管理規(guī)劃程序

2.3項目管理規(guī)劃依據(jù)

2.4項目管理規(guī)劃內(nèi)容

2.5項目管理實施原則

2.6整體變更控制

l  [案例分析2]:項目整體計劃與控制

第三章  項目范圍管理

3.1范圍規(guī)劃

3.2制定工作分解結(jié)構(gòu)WBS

3.3范圍核實

3.4范圍控制

l  [案例分析3]:某公司安裝和試運(yùn)行新設(shè)備項目WBS分解結(jié)構(gòu)

獲取完整課程大綱請致電0871-66306036浦老師