【項目簡介】
新時代首席財務(wù)官也叫財務(wù)總監(jiān)CFO,意指首席財政官或財務(wù)總監(jiān),是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。
隨著經(jīng)濟發(fā)展和全球化的深入,未來的財務(wù)總監(jiān)(CFO),要承擔(dān)更重要的職責(zé)就必須不斷擴寬自己的眼界。在企業(yè)運營發(fā)展的變革階段CFO起著重要作用,廣泛地參與到資本運作、員工薪酬計劃、戰(zhàn)略決策等角色中去。同時CFO還需積極推動企業(yè)價值創(chuàng)造,并有效與投資者進行溝通。
清華大學(xué)根據(jù)多年辦學(xué)經(jīng)驗及企業(yè)實際調(diào)查研究后,推出全面系統(tǒng)的“卓越財務(wù)總監(jiān)高級實戰(zhàn)研修班”,以現(xiàn)代信息技術(shù)手段為支撐,從戰(zhàn)略的高度看財務(wù)管理的問題 ;運用公司治理與財務(wù)運營等方面的知識,對企業(yè)的風(fēng)險要進行有效的控制與防范;協(xié)助企業(yè)管理者掌舵企業(yè)未來發(fā)展的方向。
卓越的財務(wù)管理,是企業(yè)進行的另一種隱形管理,是企業(yè)決策的最終依據(jù)……
【學(xué)習(xí)收益】
獲取前沿財務(wù)發(fā)展趨勢,規(guī)避業(yè)務(wù)投資風(fēng)險,打造優(yōu)秀財務(wù)團隊,為企業(yè)創(chuàng)造更大價值!
第一單元:財務(wù)戰(zhàn)略管理提升企業(yè)價值 |
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專題一 公司財務(wù)戰(zhàn)略與前瞻 |
專題二 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 |
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n 財務(wù)戰(zhàn)略的制定方法 n 企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計與實施 n 資本市場選擇與企業(yè)融資渠道分析 n 企業(yè)價值鏈管理 |
n 內(nèi)部控制的績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計 n 內(nèi)部控制機制的實施與應(yīng)用 n 內(nèi)控的建立和執(zhí)行 n 企業(yè)風(fēng)險的種類與改善機制 |
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專題三 公司治理與集團財務(wù)管控 |
專題四 企業(yè)并購重組與價值重塑 |
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n 治理中的激勵與約束機制 n 產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) n 公司治理結(jié)構(gòu)與集團財務(wù)控制體系 n 國內(nèi)外公司治理案例分析與討論 |
n 并購的戰(zhàn)略思維與選擇 n 并購方案設(shè)計、對象篩選與時機選擇策略 n 成功并購后的整合策略與操作路徑 n 全球流通下的上市公司收購與反收購 |
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第二單元:企業(yè)上市操作實務(wù)與資本運作 |
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專題五 企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與實施流程 |
專題六 資本市場與私募股權(quán) |
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n 國內(nèi)外資本市場新格局與IPO發(fā)展趨勢 n 企業(yè)上市的地點、時機與方式的優(yōu)化選擇 n 國際資本市場上市融資的問題 n 海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項 |
n 私募股權(quán)投資基金概述篇 n 企業(yè)承接私募投資的股權(quán)設(shè)計篇 n 與私募對賭協(xié)議的安排 n IPO大敗局分析[被否決案例分析] |
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第三單元:財稅實務(wù)管理練就內(nèi)功 |
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專題七 發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險的防范與管控 |
專題八 稅務(wù)籌劃與利潤創(chuàng)造 |
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n 公司發(fā)票專題篇 n 發(fā)票類稅務(wù)案例及政策解析 n 經(jīng)營活動中發(fā)票的風(fēng)險點提示及規(guī)避方法 n 公司防控稅務(wù)風(fēng)險體系的規(guī)劃建立與運用 |
n 企業(yè)稅收籌劃 n 稅收籌劃兩大基本前提和五大因素 n 企業(yè)稅收籌劃的風(fēng)險控制 |
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專題九 全面預(yù)算管理 |
專題十 互聯(lián)網(wǎng)時代的全面成本控制 |
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n 預(yù)算在企業(yè)運營中的重新定位 n 編制預(yù)算的有效工具 n 預(yù)算與績效考核 n 具體方法與案例分析 |
n 全面認(rèn)識成本—成本的三大視角和十組特性 n 全面成本控制八大方法十一大環(huán)節(jié) n 全面成本控制的哲學(xué)思考 |
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專題十一 財務(wù)報表分析與企業(yè)經(jīng)營決策 |
專題十二 企業(yè)現(xiàn)金流管理 |
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n 資產(chǎn)負(fù)債表分析與經(jīng)營決策 n 利潤表分析與經(jīng)營決策 n 現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營決策 n 價值分析與企業(yè)價值決定 |
n 現(xiàn)金預(yù)算管理 n 如何準(zhǔn)確預(yù)測未來現(xiàn)金流量 n 建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機制 n 根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理 |
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第四單元:管理素質(zhì)提升模塊 |
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專題十三 財務(wù)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉 |
專題十四 創(chuàng)新思維與管理 |
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n 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的本質(zhì) n 領(lǐng)導(dǎo)力的價值體現(xiàn) n 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒 n 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自我參悟 |
n 創(chuàng)新與創(chuàng)新思維 n 克服創(chuàng)新思維的障礙 n 培養(yǎng)創(chuàng)新思維的方法 n 運用創(chuàng)新思維管理團隊 |
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第五單元:預(yù)見企業(yè)未來發(fā)展 |
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專題十五 經(jīng)濟大勢與熱點分析 |
專題十六 信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)時代 |
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n 世界經(jīng)濟從低迷中復(fù)蘇的分析判斷 n 中國經(jīng)濟周期分析判斷 n 中國經(jīng)濟戰(zhàn)略機遇期 n 企業(yè)轉(zhuǎn)型時機把握 |
n 最現(xiàn)代化經(jīng)濟形態(tài)——信息經(jīng)濟 n 眾包模式與社會化電商 n 未來世界一切皆服務(wù) n 從小數(shù)據(jù)到大數(shù)據(jù) |
【學(xué)員活動】
課余時間將結(jié)合授課安排及班級情況等酌情選擇,組織豐富多彩的學(xué)員活動。
活動分享 |
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高端對話論壇 |
熱點專題沙龍研討 |
精彩演藝 |
戶外拓展訓(xùn)練 |
校園觀光及校史分享 |
學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品&資源對接會 |
溫馨生日宴 |
企業(yè)參訪學(xué)習(xí) |
【學(xué)制設(shè)置】學(xué)制12個月,每兩月集中到清華大學(xué)學(xué)習(xí)3天。
【學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)及交費方式】
學(xué)費標(biāo)準(zhǔn): 36000元/人
【報名電話】
13658861523、15887809523浦老師
報名地點:昆明市官渡區(qū)塘雙路2號自由港10樓B1
城市 | 天數(shù) | 價格 | 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
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北京大學(xué)金融碩士 美國注冊管理會計師(CMA) 中級會計師 現(xiàn)任:深圳極點股權(quán)投資基金管理有限公司 風(fēng)控合伙人 曾任:廣州市藍谷智能家居股份有限公司 財總董秘 曾任:深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財總董秘 曾任:帝光國際(DGNG) 總部財務(wù)經(jīng)理 曾任:南太集團(NTP) 管理會計師
★資深財務(wù)管理顧問 ★人民大學(xué)特聘教授 戰(zhàn)略財務(wù)分析,國內(nèi)外收購兼并,稅收籌劃,戰(zhàn)略成本管理,全面預(yù)算管理,現(xiàn)金流管理,外匯風(fēng)險管理,內(nèi)控和全面風(fēng)險管理,項目承包財務(wù)管理,集團財務(wù)管控等