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卓越財務(wù)總監(jiān)高級研修班
【招生對象】 1.企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高級管理者(了解財務(wù)運作,透析財務(wù)本質(zhì)) 2.企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)經(jīng)理及相關(guān)財務(wù)決策人員(掌握財務(wù)知識,運作財務(wù)管理) 3.金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員(全面知識系統(tǒng),探究財務(wù)經(jīng)營)
課程介紹INTRODUCE

【項目簡介】

新時代首席財務(wù)官也叫財務(wù)總監(jiān)CFO,意指首席財政官或財務(wù)總監(jiān),是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。

隨著經(jīng)濟發(fā)展和全球化的深入,未來的財務(wù)總監(jiān)(CFO),要承擔(dān)更重要的職責(zé)就必須不斷擴寬自己的眼界。在企業(yè)運營發(fā)展的變革階段CFO起著重要作用,廣泛地參與到資本運作、員工薪酬計劃、戰(zhàn)略決策等角色中去。同時CFO還需積極推動企業(yè)價值創(chuàng)造,并有效與投資者進行溝通。

清華大學(xué)根據(jù)多年辦學(xué)經(jīng)驗及企業(yè)實際調(diào)查研究后,推出全面系統(tǒng)的“卓越財務(wù)總監(jiān)高級實戰(zhàn)研修班”,以現(xiàn)代信息技術(shù)手段為支撐,從戰(zhàn)略的高度看財務(wù)管理的問題 ;運用公司治理與財務(wù)運營等方面的知識,對企業(yè)的風(fēng)險要進行有效的控制與防范;協(xié)助企業(yè)管理者掌舵企業(yè)未來發(fā)展的方向。

卓越的財務(wù)管理,是企業(yè)進行的另一種隱形管理,是企業(yè)決策的最終依據(jù)……

【學(xué)習(xí)收益】 

獲取前沿財務(wù)發(fā)展趨勢,規(guī)避業(yè)務(wù)投資風(fēng)險,打造優(yōu)秀財務(wù)團隊,為企業(yè)創(chuàng)造更大價值!

課程大綱OUTLINE

第一單元:財務(wù)戰(zhàn)略管理提升企業(yè)價值

專題一 公司財務(wù)戰(zhàn)略與前瞻

專題二 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

n 財務(wù)戰(zhàn)略的制定方法

n 企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計與實施

n 資本市場選擇與企業(yè)融資渠道分析

n 企業(yè)價值鏈管理

n 內(nèi)部控制的績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計

n 內(nèi)部控制機制的實施與應(yīng)用

n 內(nèi)控的建立和執(zhí)行

n 企業(yè)風(fēng)險的種類與改善機制

專題三 公司治理與集團財務(wù)管控

專題四 企業(yè)并購重組與價值重塑

n 治理中的激勵與約束機制

n 產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

n 公司治理結(jié)構(gòu)與集團財務(wù)控制體系

n 國內(nèi)外公司治理案例分析與討論

n 并購的戰(zhàn)略思維與選擇

n 并購方案設(shè)計、對象篩選與時機選擇策略

n 成功并購后的整合策略與操作路徑

n 流通下的上市公司收購與反收購

第二單元:企業(yè)上市操作實務(wù)與資本運作

專題五 企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與實施流程

專題六 資本市場與私募股權(quán)

n 國內(nèi)外資本市場新格局與IPO發(fā)展趨勢

n 企業(yè)上市的地點、時機與方式的優(yōu)化選擇

n 國際資本市場上市融資的問題

n 海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項

n 私募股權(quán)投資基金概述篇

n 企業(yè)承接私募投資的股權(quán)設(shè)計篇

n 與私募對賭協(xié)議的安排

n IPO大敗局分析[被否決案例分析]

第三單元:財稅實務(wù)管理練就內(nèi)功

專題七 發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險的防范與管控

專題八 稅務(wù)籌劃與利潤創(chuàng)造

n 公司發(fā)票專題篇

n 發(fā)票類稅務(wù)案例及政策解析

n 經(jīng)營活動中發(fā)票的風(fēng)險點提示及規(guī)避方法

n 公司防控稅務(wù)風(fēng)險體系的規(guī)劃建立與運用

n 企業(yè)稅收籌劃

n 稅收籌劃兩大基本前提和五大因素

n 企業(yè)稅收籌劃的風(fēng)險控制

專題九 全面預(yù)算管理

專題 互聯(lián)網(wǎng)時代的全面成本控制

n 預(yù)算在企業(yè)運營中的重新定位

n 編制預(yù)算的有效工具

n 預(yù)算與績效考核

n 具體方法與案例分析

n 全面認(rèn)識成本—成本的三大視角和十組特性

n 全面成本控制八大方法十一大環(huán)節(jié)

n 全面成本控制的哲學(xué)思考

專題十一 財務(wù)報表分析與企業(yè)經(jīng)營決策

專題十二 企業(yè)現(xiàn)金流管理

n 資產(chǎn)負(fù)債表分析與經(jīng)營決策

n 利潤表分析與經(jīng)營決策

n 現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營決策

n 價值分析與企業(yè)價值決定

n 現(xiàn)金預(yù)算管理

n 如何準(zhǔn)確預(yù)測未來現(xiàn)金流量

n 建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機制

n 根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理

第四單元:管理素質(zhì)提升模塊

專題十三 財務(wù)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉

專題十四 創(chuàng)新思維與管理

n 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的本質(zhì)

n 領(lǐng)導(dǎo)力的價值體現(xiàn)

n 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒

n 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自我參悟

n 創(chuàng)新與創(chuàng)新思維

n 克服創(chuàng)新思維的障礙

n 培養(yǎng)創(chuàng)新思維的方法

n 運用創(chuàng)新思維管理團隊

第五單元:預(yù)見企業(yè)未來發(fā)展

專題十五   經(jīng)濟大勢與熱點分析

專題十六   信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)時代

n 世界經(jīng)濟從低迷中復(fù)蘇的分析判斷

n 中國經(jīng)濟周期分析判斷

n 中國經(jīng)濟戰(zhàn)略機遇期

n 企業(yè)轉(zhuǎn)型時機把握

n 最現(xiàn)代化經(jīng)濟形態(tài)——信息經(jīng)濟

n 眾包模式與社會化電商

n 未來世界一切皆服務(wù)

n 從小數(shù)據(jù)到大數(shù)據(jù)

學(xué)員活動

課余時間將結(jié)合授課安排及班級情況等酌情選擇,組織豐富多彩的學(xué)員活動。

活動分享

高端對話論壇

熱點專題沙龍研討

精彩演藝

戶外拓展訓(xùn)練

校園觀光及校史分享

學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品&資源對接會

溫馨生日宴

企業(yè)參訪學(xué)習(xí)

學(xué)制設(shè)置學(xué)制12個月,每兩月集中到清華大學(xué)學(xué)習(xí)3天。

【學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)及交費方式】

學(xué)費標(biāo)準(zhǔn): 36000元/人

【報名電話】

13658861523、15887809523浦老師

報名地點:昆明市官渡區(qū)塘雙路2號自由港10樓B1

排課計劃
城市 天數(shù) 價格 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
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