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模塊一：建筑業(yè)政策法規(guī)及戰(zhàn)略解析

目標：了解建筑業(yè)發(fā)展態(tài)勢，領(lǐng)悟戰(zhàn)略運籌精髓，制訂發(fā)展戰(zhàn)略和實施計劃。

建筑業(yè)外部環(huán)境與宏觀政策                

建筑企業(yè)戰(zhàn)略決策模擬

1.建筑業(yè)發(fā)展趨勢分析

2.國內(nèi)外建筑市場現(xiàn)狀及前景

3.宏觀經(jīng)濟政策解讀

4. 建筑業(yè)相關(guān)法規(guī)解讀

1.戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運籌   4.競爭型戰(zhàn)略管理

2.戰(zhàn)略經(jīng)營要素         5.戰(zhàn)略制定、實施與評價

3.戰(zhàn)略分析與選擇       6.建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沙盤模擬

精彩活動：風采展示，設(shè)立班委，消除陌生。游清華校園，感受百年清華氛圍。

模塊二：建筑企業(yè)集團管控與制度建設(shè)

目標：掌握建筑企業(yè)集團管控模式, 完善公司治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人力資源的整合和高效，優(yōu)化建筑企業(yè)運營制度。

建筑企業(yè)集團管控

建筑企業(yè)的公司治理

建筑業(yè)戰(zhàn)略人力資源

績效管理與薪酬政策

1.建筑企業(yè)集團管控核心問題

2.集團管控組織模式

3.集團管控責權(quán)體系與管理

流程

1.建筑企業(yè)彭曉法人治理結(jié)構(gòu)

2.建筑企業(yè)的激勵、約束機制構(gòu)建

3.權(quán)利制衡與科學(xué)決策

1.建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

2.建筑業(yè)人力資源開發(fā)

3.崗位分析與組織設(shè)計

4.人本管理

1.績效管理內(nèi)容和流程

2.KPI績效指標體系設(shè)計

3.績效管理與薪酬設(shè)計

4.績效評估與績效改進

精彩活動：建筑行業(yè)標桿企業(yè)考察，“從企業(yè)中來，到企業(yè)中去”，提升企業(yè)競爭力，促進資源整合。

模塊三：建筑企業(yè)金融及財務(wù)管理

目標：強化資本經(jīng)營理念，實現(xiàn)向“實業(yè)+資本”的發(fā)展模式的跨越發(fā)展。

建筑企業(yè)的資本運作

建筑企業(yè)并購重組

建筑企業(yè)的全面預(yù)算

建筑企業(yè)納稅籌劃

1.建筑業(yè)融資渠道創(chuàng)新與資本運營 

2.建筑企業(yè)風險管控

3.資本運營經(jīng)典案例分析

1.建筑企業(yè)并購重組的力量及動因

2.并購重組操作流程

3.企業(yè)并購重組的估值方法及風險控制

1.財務(wù)報表分析

2.企業(yè)現(xiàn)金流管理

3.建筑企業(yè)全面預(yù)算管理

4.企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計

1.納稅籌劃與經(jīng)營成本

2.稅制與稅務(wù)風險防范

3.合法納稅與合理避稅

4.建筑企業(yè)稅收籌劃案例

分析

精彩活動：博物館藝術(shù)品鑒賞參觀，感受藝術(shù)魅力，提升文化修養(yǎng)，品位投資價值。

模塊四：建筑企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與經(jīng)營致勝

目標：把握建筑業(yè)市場變化態(tài)勢，解讀營銷方向，突破思路，創(chuàng)新理念，實現(xiàn)戰(zhàn)略性持續(xù)盈利。

建筑企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

建筑企業(yè)信息化管理

建筑節(jié)能減排與綠色施工

建筑企業(yè)市場營銷與品牌戰(zhàn)略

1.變革與創(chuàng)新管理

2.建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新

3.價值創(chuàng)新

1.建筑企業(yè)信息化管理新

趨勢

2.建筑企業(yè)信息化管理技術(shù)

3.建筑企業(yè)信息化管理實

施運用及典型案例

1.綠色施工核心及節(jié)能減

排

2.綠色施工原則

3.綠色施工創(chuàng)新技術(shù)

4.綠色施工案例及應(yīng)用

1. 目標市場和企業(yè)定位

2. 市場研究與調(diào)查

3. 營銷渠道與營銷策略

4. 品牌價值及品牌戰(zhàn)略

精彩活動：講述建筑企業(yè)和企業(yè)家成長故事，分享成功經(jīng)驗，同窗智囊探討，開創(chuàng)事業(yè)新局面。

模塊五:建筑企業(yè)流程再造與項目管理

目標: 清晰建筑工程項目流程, 提高運作效率和工程質(zhì)量,  有效實現(xiàn)目標績效。

建筑工程項目管理

BOT模式運作及項目融資

建筑企業(yè)的采購

與成本控制

項目合同與風險管理

1.建筑工程管理核心理念

2.工程全成本管理

3.工程時間進度管理

4.工程技術(shù)管理

5.建筑工程質(zhì)量管理與工

程現(xiàn)場管理

1.項目融資與企業(yè)融資

2.BOT融資的含義、融資模式

3.項目可行性研究

4.評估與論證

5.BOT項目國內(nèi)外案例分析

1.采購管理

2.招投標管理

3.招投標案例分析

1.中外合同管理解析

2.FIDIC系列合同條件

3.項目索賠管理及分析

4.國際工程項目合同談判

精彩活動：戶外團隊體驗式拓展活動，激發(fā)個人潛能，領(lǐng)悟團隊真諦。

模塊六：建筑業(yè)總裁哲學(xué)與智慧人生

目標：掌握科學(xué)決策原理，提高領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)，啟發(fā)人生智慧思維，成就卓越領(lǐng)導(dǎo)風范。

國學(xué)精粹與現(xiàn)代管理

總裁管理智慧與創(chuàng)新思維

總裁公共關(guān)系

與媒體應(yīng)對

建筑企業(yè)永續(xù)經(jīng)營與文化建設(shè)

1.儒家與現(xiàn)代企業(yè)管理

2.道家與現(xiàn)代企業(yè)管理

3.法家與現(xiàn)代企業(yè)管理

4.易經(jīng)智慧與經(jīng)營管理

1.企業(yè)家人格魅力

2.溝通與沖突管理 

3.情商與影響力

4.教練領(lǐng)導(dǎo)模式

1.商務(wù)談判禮儀與心理

2.商務(wù)談判戰(zhàn)略和策略

3.突發(fā)事件如何應(yīng)對

4.建筑企業(yè)危機案例點

評

1.建筑企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展模式

2.企業(yè)家精神與企業(yè)文化

3.建筑企業(yè)變革與文化再

造 

4.企業(yè)執(zhí)行文化

精彩活動：太極養(yǎng)生、品茶養(yǎng)心、修生養(yǎng)性,  參加每年一度大型高端年會。