三大優(yōu)勢
體系優(yōu)勢：專注十年財務培訓， 深度調(diào)研融合學員不同階段的學習需求
從理論到實踐層層深入，打造最符合CFO成長能力架構(gòu)的課程設(shè)置
師資優(yōu)勢：近十年開發(fā)優(yōu)質(zhì)師資，結(jié)合現(xiàn)有資源平臺，擴充師資陣容 ；整合各大高校與企業(yè)實戰(zhàn)派、打造實戰(zhàn)、經(jīng)典的高品質(zhì)教學
資源優(yōu)勢： 十年教學，培養(yǎng)近千名優(yōu)秀財務高管，精英匯聚
打造頂尖行業(yè)經(jīng)營交流圈,只為培養(yǎng)最頂尖的CFO
課程背景
優(yōu)秀的財務總監(jiān)能夠?qū)⒇攧展ぷ髋c公司的戰(zhàn)略、自主、流程機密銜接，滲透到每一個環(huán)節(jié)的運作之中，其職責要求不但能為企業(yè)節(jié)省大量成本，還能為企業(yè)的發(fā)展掃除所有的財務障礙，在公司的治理中扮演著越來越重要的角色。
財務管理提升班結(jié)合職業(yè)財務管理者的特點，專為職業(yè)財務管理者訂做。經(jīng)過開辦近十年財務方向課程的經(jīng)驗引導下，不斷打磨和優(yōu)化本課程已經(jīng)逐步確立了在國內(nèi)財務管理培訓領(lǐng)域的領(lǐng)先與權(quán)威性。
學員將通過六個理論與實戰(zhàn)相結(jié)合的模塊學習，全面掌握最新前沿理論知識，分享國內(nèi)外最優(yōu)秀實戰(zhàn)家的成功經(jīng)驗，為全面轉(zhuǎn)型做好準備。課程將幫助企業(yè)財務管理者培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，成功擔當連接戰(zhàn)略、流程和信息的紐帶，積極參與企業(yè)價值最大化戰(zhàn)略的制定；洞悉公司經(jīng)營全過程，了解CEO的決策思維，提升與CEO以及各職能部門的有效溝通；學習結(jié)合企業(yè)的未來戰(zhàn)略和經(jīng)營決策，做出最有利于企業(yè)的籌劃。把握市場機遇，持續(xù)提高企業(yè)價值。此外，學員還可與各職能財務領(lǐng)域最優(yōu)秀的企業(yè)家深入探討、分享經(jīng)驗，與同學智慧碰撞，共同搭建受益無窮的交流平臺。
學員收益
?重新界定財務管理的多重職能，明確財務管理者的企業(yè)管理核心地位
?培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強化財務管理者對企業(yè)的全局財務管理，提升運籌帷幄能力
?把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動者
?更精準的財務分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關(guān)系
財務管理領(lǐng)導力的塑造，實現(xiàn)更高效的管理，支持企業(yè)核心競爭力
課程特色
?特設(shè)課程，精心設(shè)計：本班專為企業(yè)家及分管財務的高管所設(shè)計，課程分財務領(lǐng)導力與團隊管理高級技能分析、財務管理投融資創(chuàng)新、公司治理與財務管控等，極具前瞻性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性和針對性，培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強化財務管理對企業(yè)的全局財務管理，提升運籌帷幄能力。
?雄厚師資，久經(jīng)戰(zhàn)陣：強大的師資陣容，著名高校和科研機構(gòu)的的專家教授和知名企業(yè)有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的高層財務管理專家。更精準的財務分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關(guān)系。
?專業(yè)服務，人本管理：班級配備專職班主任，為學員的學習生活提供專業(yè)服務和人性化管理，及時反映需求，不斷更新課程，優(yōu)化師資。
學制安排
1、學制安排：學制1年，滾動式招生，兩個月集中上課3天（周五-周日）。
2、開學時間：2017年 3 月 24-26 日
課程費用
1、面授學習費用：人民幣19800元/人（含授課費、資料費、茶點、；交通食宿自理）
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財務戰(zhàn)略管理模塊 |
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核心課程一：公司財務戰(zhàn)略與前瞻 |
核心課程二：宏觀經(jīng)濟分析與戰(zhàn)略管理 |
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財務戰(zhàn)略的制定方法 企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計與實施 資本市場選擇與企業(yè)融資渠道分析 企業(yè)價值鏈管理 |
宏觀經(jīng)濟分析與企業(yè)發(fā)展機遇 企業(yè)經(jīng)營謀略與提升戰(zhàn)略 戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新 經(jīng)濟全球化規(guī)則與國際化戰(zhàn)略 |
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核心課程三：公司治理與集團財務管控 |
核心課程四：企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組 |
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治理中的激勵與約束機制 產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 公司治理結(jié)構(gòu)與集團財務控制體系 國內(nèi)外公司治理案例分析與討論 |
并購的戰(zhàn)略思維與選擇 并購方案設(shè)計、對象篩選與時機選擇策略 成功并購后的整合策略與操作路徑 全球流通下的上市公司收購與反收購 |
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企業(yè)上市操作實務與資本運作模塊 |
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核心課程一：企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與實施流程 |
核心課程二: 私募股權(quán)投資與上市法律風險防范 |
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國內(nèi)外資本市場新格局與IPO發(fā)展趨勢 企業(yè)上市的地點、時機與方式的優(yōu)化選擇 國際資本市場上市融資的問題 海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項 |
私募股權(quán)投資基金概述篇 企業(yè)承接私募投資的股權(quán)設(shè)計篇 與私募對賭協(xié)議的安排 IPO大敗局分析[被否決案例分析] |
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財稅實務管理模塊 |
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核心課程一： 發(fā)票稅務風險的防范與管控 |
核心課程二：稅務利潤創(chuàng)造 |
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公司發(fā)票專題篇 發(fā)票類稅務案例及政策解析 經(jīng)營活動中發(fā)票的風險點提示及規(guī)避方法 公司防控稅務風險體系的規(guī)劃建立與運用 |
節(jié)稅工具及管道選擇 銷售活動中的節(jié)稅安排 防控風險的稅務管理體系的建立與運用 稅務危機（爭議）應對思路及案例分析 |
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核心課程三：全面預算管理 |
核心課程四：成本管理創(chuàng)新與成本消減 |
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預算在企業(yè)運營中的重新定位 編制預算的有效工具 預算與績效考核 具體方法與案例分析 |
企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)計 突破企業(yè)邊界的成本管理 成本管理辦法 成本控制的目標考核 |
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核心課程五：企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理 |
核心課程六：企業(yè)現(xiàn)金流管理 |
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內(nèi)部控制的績效標準的設(shè)計 內(nèi)部控制機制的實施與應用 內(nèi)控的建立和執(zhí)行 企業(yè)風險的種類與改善機制 |
現(xiàn)金預算管理 如何準確預測未來現(xiàn)金流量 建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機制 根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理 |
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核心課程七:財務報表分析與企業(yè)經(jīng)營決策 |
核心課程八：企業(yè)財務商法規(guī)劃 |
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資產(chǎn)負債表分析與經(jīng)營決策 利潤表分析與經(jīng)營決策 現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營決策 價值分析與企業(yè)價值決定 |
公司法與合同法的要點及應用 消除設(shè)計、撰寫、簽署等合同的“風險 仲裁、擔保法的要點及應用 刑法的相關(guān)應用 |
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管理素質(zhì)提升模塊 |
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核心課程一：財務高管領(lǐng)導力提升與領(lǐng)導藝術(shù)修煉 |
核心課程二：工作溝通與管理情商 |
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領(lǐng)導藝術(shù)的本質(zhì) 領(lǐng)導力的價值體現(xiàn) 領(lǐng)導藝術(shù)的學習借鑒 領(lǐng)導藝術(shù)的自我參悟 |
溝通的本質(zhì) 跨部門溝通的技巧 人際沖突處理 管理情商的技巧解析 |
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熱點沙龍及專題講座 |
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投資策略分析 |
現(xiàn)代企業(yè)CFO與CEO之間的關(guān)系 |
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公司金融戰(zhàn)略 |
企業(yè)理財基本方法 |
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| 城市 | 天數(shù) | 價格 | 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
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| 北京 | 18 | 19800 | 24-26 |
