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項目背景

去年第四季度開始，史上最嚴厲的調(diào)控出臺，以去庫存名義反轉(zhuǎn)市場，地產(chǎn)商延續(xù)不到一年的好日子到頭了。一線城市持續(xù)八九個月量價齊跌，市場熱點再次回歸三四線城市，這個時候，特色小鎮(zhèn)就像一根救命稻草，給了開發(fā)商炒熱市場的信心。帽子滿天飛，開發(fā)商的開發(fā)模式一點也沒有改變，因為與傳統(tǒng)的住宅開發(fā)銷售模式相比（快周轉(zhuǎn)，現(xiàn)金流），還沒有任何一種新的商業(yè)模式能夠給開發(fā)商帶來超級回報。7月7日，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部再次發(fā)文《關(guān)于保持和彰顯特色小鎮(zhèn)特色若干問題的通知》，要求各地要有序推進特色小鎮(zhèn)的規(guī)劃建設(shè)發(fā)展，應(yīng)保持小鎮(zhèn)宜居尺度，不盲目蓋高樓，不盲目拆老街區(qū)，不盲目搬襲外來文化所有的一切，未來的特色小鎮(zhèn)將何去何從？產(chǎn)業(yè)整合、盈利模式、金融杠桿、滿足政府及原住民的情況下，如何高效運營。針對于此，天學(xué)咨詢特邀北京大學(xué)房地產(chǎn)項目組、標桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)、文旅地產(chǎn)一線操盤專家、以及一線資源方，共同研發(fā)打造，專為轉(zhuǎn)型升級房企的董事長、總裁等高級管理人員量身定制特色小鎮(zhèn)系統(tǒng)解決方案。

核心價值                                        

訪標桿： 參訪華橋城甘坑小鎮(zhèn)、天安數(shù)碼城，學(xué)習(xí)標桿企業(yè)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、特色小鎮(zhèn)運營模式

研模式： 國內(nèi)頂級專家，深入剖析主流特色小鎮(zhèn)商業(yè)模式

預(yù)風(fēng)險： 九合風(fēng)控為企業(yè)規(guī)避產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)9大雷區(qū)

找思路：白天上課，晚上咨詢，首創(chuàng)培訓(xùn)+咨詢模式，打造一套適合自己的轉(zhuǎn)型模式

課程流程

●  9月28日 上午：主題分享：基于PPP模式之文旅特色小鎮(zhèn)投融資實操及案例分析 

                    授課老師：朱奇 

              下午：主題分享：甘坑客家小鎮(zhèn)與華僑城的轉(zhuǎn)型之路 

                    授課老師：袁鐵堅 

              晚上：項目參訪：甘坑小鎮(zhèn) 

●   9月29日 全天：主題分享：《特色小鎮(zhèn)的商業(yè)模式與風(fēng)險控制》 

                    授課老師：劉玲琳 

●  9月30日  上午：主題分享：《文旅特色小鎮(zhèn)落地實務(wù) 》 

                     授課老師：段子吟 

               下午：項目參訪：鳳崗天安數(shù)碼城+龍崗天安數(shù)碼城+主題交流 

參訪項目

甘坑小鎮(zhèn)

甘坑客家小鎮(zhèn)是華僑城集團最新打造的集深圳本土民俗、田園休閑、生態(tài)度假、文化展示、科普教育為一體的多元復(fù)合型旅游目的地，也是了解深圳原住民文化的一個重要窗口。

2016年，政府與華僑城集團簽訂協(xié)議，華僑城將投資500億元，^[1]  把現(xiàn)有的甘坑客家小鎮(zhèn)擴大一倍，建設(shè)“華僑城甘坑客家新鎮(zhèn)”這個文化產(chǎn)業(yè)新巨頭，屆時，甘坑客家小鎮(zhèn)將成為擁有六張國家級名片的特色小鎮(zhèn)（即國家級生態(tài)保護與建設(shè)示范區(qū)、國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)、國家5A級旅游景區(qū)、國家級新興產(chǎn)業(yè)示范區(qū)、中國歷史文化名鎮(zhèn)、全國重點特色小鎮(zhèn)）。根據(jù)規(guī)劃，甘坑客家新鎮(zhèn)項目建成后,將成為年接待500萬人次游客，年GDP達1000億元，60%以上產(chǎn)業(yè)來自原創(chuàng)IP的“中國文創(chuàng)第一鎮(zhèn)”

2017年7月，甘坑客家小鎮(zhèn)入選首批國家級文旅特色小鎮(zhèn)。

天安數(shù)碼城

天安數(shù)碼城集團成立于1990年，總部位于深圳，是中國最具規(guī)模的城市產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和運營企業(yè)，同時也是中國城市產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的引領(lǐng)者。目前，集團項目分布全國13個城市，服務(wù)近4000家中小民營成長性創(chuàng)新企業(yè)，與100多家知名企業(yè)、商業(yè)機構(gòu)結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴。

▍課程導(dǎo)師

朱老師

旅游運營與旅游策劃專家。歷任：宋城集團運營部經(jīng)理、首旅集團旅游運營總監(jiān)、海航集團文旅運營副總經(jīng)理、申迪集團文旅運營部總經(jīng)理、港中旅集團華南總經(jīng)理、深圳市商旅文產(chǎn)業(yè)管理有限公司董事長、深圳市中旅聯(lián)控股集團高級副總裁兼中旅聯(lián)盟旅游產(chǎn)業(yè)研究院執(zhí)行院長。三十年文旅綜合體開發(fā)、策劃規(guī)劃與旅游運

營管理從業(yè)經(jīng)驗；擅長于旅游地產(chǎn)的全程策劃與定位、業(yè)態(tài)選址規(guī)劃體系建設(shè)，擅長根據(jù)項目情況精準組合旅游業(yè)態(tài)與資源優(yōu)化。

袁老師：

深圳華僑城股份公司高級督導(dǎo)。資深旅游地產(chǎn)專家，大型綜合旅游地產(chǎn)項目操盤手和經(jīng)營管理專家，高爾夫?qū)＜?，文化學(xué)者。曾任大學(xué)老師，系副主任  出版過多部涉及文學(xué)、民俗、旅游及管理的專著。1991年入職華僑城集團，曾參與深圳中國民俗文化村籌建和經(jīng)營管理，擔(dān)任華僑城集團所屬深圳中旅旅游商品公司總經(jīng)理、華僑城保齡球館總經(jīng)理，深圳華僑城高爾夫俱樂部總經(jīng)理、華僑城酒店集團董秘（副總經(jīng)理）、深圳東部華僑城副總經(jīng)理、云南華僑城常務(wù)副總經(jīng)理等高管職務(wù)。一直在旅游、地產(chǎn)的一線管理崗位工作，參與了深圳民俗文化村、東部華僑城、云南華僑城等大型旅游綜合項目立項、規(guī)劃、建設(shè)、運營的全過程，并負責(zé)主持其中若干項目的操盤。其專業(yè)領(lǐng)域涉及旅游、地產(chǎn)、高爾夫、酒店和旅游商品開發(fā)。

劉老師

北京大學(xué)標桿地產(chǎn)智庫平臺產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)專家

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)“資產(chǎn)派”運營模式的探索者和實踐者

擅長產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商業(yè)模式的梳理和項目資產(chǎn)運作。 擁有十八年實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾先后任職深圳華僑城、深圳海上田園、天津海加利集團。精通運營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃，曾參與歡樂谷和嵖岈山二個5A景區(qū)運營管理標準手冊的制定與執(zhí)行。具有熟練的全鏈實操能力(資源甄選—市調(diào)定位—項目策劃—團隊培訓(xùn)—市場營銷—運營管理—品牌管理)。

段老師

北京大學(xué)標桿地產(chǎn)智庫平臺文旅地產(chǎn)專家

文旅地產(chǎn)一二級聯(lián)動開發(fā)的探索者和實踐者

擅長文旅地產(chǎn)的核心吸引物（核心競爭力）發(fā)掘和打造。

曾服務(wù)于華僑城集團、華潤集團，擁有系統(tǒng)的文旅地產(chǎn)全鏈實操能力（資源甄選 — 市調(diào)定位 — 規(guī)劃設(shè)計— 建設(shè)管理——市場營銷等）。對主題樂園、度假型酒店、宗教文化（禪修、國學(xué)）、花卉休閑、茶文化、主題農(nóng)莊、養(yǎng)生養(yǎng)老、古鎮(zhèn)活化、文旅綜合體項目的升級換代、專業(yè)市場及傳統(tǒng)行業(yè)的文旅化改造積累了豐富的實操經(jīng)驗。

▍學(xué)習(xí)費用

l 學(xué)習(xí)費用：8800元/人， 三人（含）以上團隊8000元/人 。

（包括：學(xué)費、參訪費、資料費、教學(xué)管理費）學(xué)員其他食宿、交通費自理。

l 學(xué)習(xí)時間：2017年9月28—30日（三天兩夜）

l 學(xué)習(xí)地點：甘坑小鎮(zhèn)、天安數(shù)碼城

l 聯(lián)系人：浦老師

l 電  話：15887809523