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【項(xiàng)目背景】

2018年是中國(guó)決勝全面建成小康社會(huì)、實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下關(guān)鍵一年，也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量發(fā)展元年。再發(fā)改革動(dòng)員令，加大改革力度，是順利通過(guò)“大考”的必由之路。

十九大提出：創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。根據(jù)十九大精神，結(jié)合創(chuàng)新型企業(yè)的特點(diǎn)，以及創(chuàng)新型企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，融合清華師資的多年積淀，經(jīng)過(guò)深度研究，系統(tǒng)性的升級(jí)打造出全新的“創(chuàng)新型企業(yè)工商管理（EMBA）總裁研修班”。課程主要從人才、決策、保障、激勵(lì)等多各方面幫助企業(yè)解決一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)”的方針，把自身創(chuàng)建為具有強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型企業(yè)。

【課程特色】

課程不限于識(shí)之博廣，更注重法之通融，為閱盡千帆的追尋者提供精益求精的新課堂，為身經(jīng)百戰(zhàn)的奮進(jìn)者提供融會(huì)貫通的新思維，為歷經(jīng)“百課”的求知者提供豁然開(kāi)朗的新出路。“博學(xué)之，審問(wèn)之，慎思之，明辨之，篤行之”，在追求卓越的道路上，我們一起攜手前行。

師從名師：由清華大學(xué)專家教授和業(yè)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)精英組成強(qiáng)大的師資陣容，傳授最前沿的管理理念和貼近實(shí)際的解決方案。

實(shí)戰(zhàn)診斷：就學(xué)員所在公司中的突出問(wèn)題進(jìn)行項(xiàng)目立案，由專家對(duì)具有代表性的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷和答疑。

高端論壇：每年組織大型論壇，與金融、地產(chǎn)、管理、國(guó)學(xué)等班級(jí)近千名同學(xué)同臺(tái)交流，最大限度擴(kuò)大人脈關(guān)系。

同學(xué)聯(lián)盟：組織各地同學(xué)會(huì)，增進(jìn)跨區(qū)域跨行業(yè)學(xué)員間交流、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增加同學(xué)間合作，建立全國(guó)高端人脈關(guān)系網(wǎng)。

【教學(xué)模式】

采用名師名家+實(shí)踐案例+顧問(wèn)咨詢+互動(dòng)授課與案例分析結(jié)合，突出實(shí)踐應(yīng)用；真正讓學(xué)員投入其中。

【學(xué)習(xí)安排】

學(xué)制一年半，每月2-3天，共計(jì)28天

【開(kāi)課時(shí)間】

2018年4月13-14日

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】

學(xué)費(fèi)：RMB58000元/人（含報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、講義費(fèi)等費(fèi)用），食宿由學(xué)校協(xié)助統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

模塊一：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略決策
新常態(tài)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)新趨勢(shì)	企業(yè)戰(zhàn)略決策
l 兩會(huì)后后中國(guó)企業(yè)面臨的產(chǎn)業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)投資與產(chǎn)業(yè)并購(gòu)的重大機(jī)遇解讀 l “一帶一路”戰(zhàn)略與投資機(jī)會(huì)	l 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運(yùn)籌        l 戰(zhàn)略分析與選擇     l 競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略管理
模塊二：公司治理與運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新管理
公司治理制度	集團(tuán)管控
l 產(chǎn)權(quán)制度和法人治理結(jié)構(gòu) l 激勵(lì)、約束機(jī)制構(gòu)建 l 權(quán)利制衡與科學(xué)決策 l 組織變革與流程再造	l 集團(tuán)管控總部體系搭建 l 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)流程及管控 l 集團(tuán)盈利模式構(gòu)建及創(chuàng)新 l 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控
戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)與管理	創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與管理變革
l 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) l 人力資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與評(píng)估 l 崗位分析與組織設(shè)計(jì) l 人本管理	l 變革與創(chuàng)新管理 l 利潤(rùn)模式創(chuàng)新與盈利之道 l 技術(shù)創(chuàng)新打造核心競(jìng)爭(zhēng)力 l 危機(jī)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新	移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)應(yīng)對(duì)之策
l 轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)機(jī)、趨勢(shì)和關(guān)鍵 l 產(chǎn)業(yè)鏈分析與商業(yè)模式選擇 l 商業(yè)模式的創(chuàng)新 l 商業(yè)模式的力量	l 企業(yè)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)終端的應(yīng)用 l 如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶分析 l 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷 l 產(chǎn)業(yè)鏈的整合與模式創(chuàng)新
客戶服務(wù)與品牌管理	團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理
l 客戶關(guān)系管理體系 l 客戶關(guān)系管理塑造 l 品牌維護(hù)與形象管理 l 品牌延伸戰(zhàn)略	l 高效工作方法與藝術(shù) l 企業(yè)執(zhí)行力打造與提升 l 激勵(lì)機(jī)制與巔峰團(tuán)隊(duì) l 團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與組織行為分析
企業(yè)技術(shù)和信息互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)	互聯(lián)網(wǎng)+市場(chǎng)營(yíng)銷管理
l 云計(jì)算 l 智慧地球 l 大數(shù)據(jù)與商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì) l 物聯(lián)網(wǎng)	l 網(wǎng)絡(luò)交互營(yíng)銷策略工具 l 營(yíng)銷渠道建設(shè)和管理 l 新媒體粉絲營(yíng)銷 l 傳統(tǒng)活動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)的配合
模塊三：產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新與財(cái)稅管理
現(xiàn)代金融與資本運(yùn)作	企業(yè)財(cái)務(wù)管理及企業(yè)稅收籌劃
l 融資渠道創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng) l 供應(yīng)鏈金融和網(wǎng)絡(luò)金融 l 互聯(lián)網(wǎng)金融與企業(yè)融資企業(yè)兼并與收購(gòu) l 企業(yè)金融的風(fēng)險(xiǎn)管控	l 財(cái)務(wù)報(bào)表分析 l 企業(yè)現(xiàn)金流管理 l 稅收籌劃與經(jīng)營(yíng)成本 l 稅制與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新	互聯(lián)網(wǎng)金融模式分析
l 多層次資本市場(chǎng)的上市路徑與市值管理 l 產(chǎn)業(yè)資本培育孵化與商業(yè)計(jì)劃書 l 項(xiàng)目盡職調(diào)查、投資協(xié)議的談判 l 多層次資本市場(chǎng)的投資退出新模式與投資回報(bào)分析	l 傳統(tǒng)金融借助互聯(lián)網(wǎng)渠道 l 電商平臺(tái)金融 l 互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新 l 交互式營(yíng)銷理念下的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)
模塊四：中國(guó)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
國(guó)學(xué)精粹與現(xiàn)代管理	傳統(tǒng)哲學(xué)與現(xiàn)代商戰(zhàn)
l 儒家與現(xiàn)代企業(yè)管理 l 道家與現(xiàn)代企業(yè)管理 l 法家與現(xiàn)代企業(yè)管理 l 易經(jīng)智慧與經(jīng)營(yíng)管理	l 孫子兵法與企業(yè)謀略 l 鬼谷子與經(jīng)營(yíng)智慧 l 晉商、徽商之道 l 博弈論與企業(yè)決策
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)智慧	卓越領(lǐng)導(dǎo)者心智模式
l 企業(yè)家人格魅力塑造 l 溝通與沖突管理 l 商務(wù)禮儀與談判藝術(shù) l 情商與影響力	l 心理調(diào)適 l 壓力管理與情緒修煉 l 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心理變革 l NLP領(lǐng)導(dǎo)模式

往屆邀請(qǐng)師資：

馬曉河： 國(guó)家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院副院長(zhǎng)

辜勝阻： 全國(guó)人民代表大會(huì)財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任委員，民建中央副主席

朱  雍： 國(guó)務(wù)院政策研究機(jī)構(gòu)資深經(jīng)濟(jì)學(xué)家，中國(guó)十大國(guó)學(xué)應(yīng)用金牌導(dǎo)師

韓秀云： 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授、清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心高級(jí)研究員

金占明： 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士后、企業(yè)管理系副主任

何茂春： 清華大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師

王曉毅： 清華大學(xué)人文學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師

吳維庫(kù)： 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師

李希光： 清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)、清華大學(xué)國(guó)際傳播研究中心主任

周 立：  清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授，海淀區(qū)政府顧問(wèn)，國(guó)家科技部科技金融研究顧問(wèn)

李 虹：  清華大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師

張 勇：  南開(kāi)大學(xué)法學(xué)院院長(zhǎng)、王牌教授、中國(guó)國(guó)際仲裁委員會(huì)委員

魏志勇： 國(guó)家人事部中國(guó)高級(jí)公務(wù)員培訓(xùn)中心人力資源開(kāi)發(fā)處處長(zhǎng)

張曉麗： 北京明德天盛投資管理中心執(zhí)行事務(wù)合伙人

潘朝金： 中美嘉倫國(guó)際咨詢（北京）有限公司

劉啟明： 世界著名咨詢公司美國(guó)NFO公司亞洲區(qū)副總裁

路長(zhǎng)全： 中國(guó)最具價(jià)值的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家

楊連合： 淘寶大學(xué)千人講師總教官

萬(wàn) 鈞：  高級(jí)商務(wù)策劃師，著名企業(yè)培訓(xùn)師，營(yíng)銷管理專家

金 超:   清華智府商業(yè)模式研究中心高級(jí)研究員，商業(yè)模式6R模型創(chuàng)建者

王 瓊：  中信證券股份有限公司新三板業(yè)務(wù)部副總裁

江 英：  中國(guó)軍事科學(xué)院研究員，博士生導(dǎo)師，正師職，大校軍銜

李 智：  中國(guó)中醫(yī)科學(xué)院西苑醫(yī)院