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【課程背景】

與熊貓公寓聯(lián)袂打造，旨在為行業(yè)奉獻(xiàn)長(zhǎng)租公寓領(lǐng)域全新、系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)研修服務(wù)產(chǎn)品。熊貓公寓立足“城市青年圓夢(mèng)家”這一定位，團(tuán)隊(duì)經(jīng)過長(zhǎng)期深入調(diào)研和實(shí)戰(zhàn)操作，摸索出了長(zhǎng)租公寓的熊貓模式。

邀請(qǐng)行業(yè)頂尖金融專家，系統(tǒng)解讀長(zhǎng)租公寓“全周期金融創(chuàng)新”，幫助學(xué)員結(jié)合自身項(xiàng)目情況準(zhǔn)確尋找創(chuàng)新融資之道。

選取了行業(yè)最具標(biāo)桿意義的項(xiàng)目，到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)深入?yún)⒂^考察，并邀請(qǐng)公寓企業(yè)高管深度分享交流。

【課程收益】

1、與傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)相比較，長(zhǎng)租公寓產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)能力有何不同，如何提升？

2、如何從成本控制、運(yùn)營效率角度出發(fā)，打造長(zhǎng)租公寓運(yùn)營管理組織架構(gòu)？

3、如何打造長(zhǎng)租公寓專屬的成本控制體系，迅速實(shí)現(xiàn)公寓項(xiàng)目盈利？

4、長(zhǎng)租公寓建造施工重要環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)有哪些，如何有效管控？

5、與標(biāo)桿項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面對(duì)面交流，考察標(biāo)桿項(xiàng)目，了解長(zhǎng)租公寓建設(shè)運(yùn)營的真實(shí)情況；

6、采取“系統(tǒng)講授+參觀考察+分享交流”的模式，讓學(xué)員既能系統(tǒng)掌握相關(guān)知識(shí)，深入到標(biāo)桿項(xiàng)目近距離感受長(zhǎng)租公寓的運(yùn)營實(shí)踐，并能與公寓創(chuàng)始人面對(duì)面深入交流。

多維度、全方位解讀長(zhǎng)租公寓產(chǎn)品定位與研發(fā)、組織管控與建造施工
時(shí)間 / 講師			形式	長(zhǎng)租公寓產(chǎn)品、組織管控與建造施工（考察+交流） 詳細(xì)內(nèi)容
8月 10日	上午	09:00-12:00 王老師主講	課程	課程一：不同運(yùn)營模式下長(zhǎng)租公寓產(chǎn)品要求與定位
	中午	12:00-13:00	--:--	午餐、交流、午休
	下午	14:00-17:00  王老師主講	課程	課程二：優(yōu)質(zhì)公寓空間配比、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定與產(chǎn)品場(chǎng)景化
	晚間	--:--		自由活動(dòng)
8月 11日	上午	09:00-12:00 王老師主講	課程	課程三：長(zhǎng)租公寓的有效人員結(jié)構(gòu)與組織流程管控
	中午	12:00-13:00	--:--	午餐、交流、午休
	下午	14:00-17:00  李老師主講	課程	課程二：長(zhǎng)租公寓高效建造施工流程與有效運(yùn)營維護(hù)
	晚間	--:--		自由活動(dòng)
8月 12日	上午	09:00-12:00	考察	水滴公寓： 1、如何以實(shí)體居住空間為載體，構(gòu)建租住及配套服務(wù)體系； 2、如何借助互聯(lián)網(wǎng)思維，實(shí)現(xiàn)跨界資源鏈接。
				V領(lǐng)地青年社區(qū)： 1、現(xiàn)代化、大規(guī)模、高品質(zhì)的復(fù)合型生活社區(qū)的構(gòu)建； 2、簡(jiǎn)約時(shí)尚、空間緊湊、功能齊全、高性價(jià)比設(shè)計(jì)理念的落地實(shí)施。
	下午	--:--		回程

課程大綱

長(zhǎng)租公寓產(chǎn)品、組織管控與建造施工

一、 產(chǎn)品研發(fā)篇

1. 公寓典型產(chǎn)品介紹篇。

1) 重資產(chǎn)公寓代表：新派公寓產(chǎn)品介紹；

2) 輕資產(chǎn)公寓代表：you+公寓產(chǎn)品介紹；

3) 輕資產(chǎn)公寓代表：魔方公寓產(chǎn)品介紹；

4) 分散式產(chǎn)品介紹。

2. 公寓戶型標(biāo)準(zhǔn)化篇。

1) 優(yōu)質(zhì)公寓空間配比及標(biāo)準(zhǔn)解析；

2) 優(yōu)質(zhì)公寓標(biāo)準(zhǔn)的淺見；

3) 室內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)確立；

4) 公共區(qū)域硬軟裝標(biāo)準(zhǔn)確立；

5) 公區(qū)硬軟裝標(biāo)準(zhǔn)確立；

6) 公寓產(chǎn)品場(chǎng)景化探討。

二、 公司組織篇

1. 組織人員結(jié)構(gòu)篇。

1) 不同背景的公寓企業(yè)組織結(jié)構(gòu)說明；

2) 開發(fā)商和公寓企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)異同點(diǎn)和轉(zhuǎn)型注意要素；

3) 團(tuán)隊(duì)搭建建議及人員職能崗位描述；

4) 組織建立順序及關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)。

2. 公司組織流程篇。

1) 公寓事業(yè)部組織流程需求說明；

2) 授權(quán)體系及流程關(guān)鍵解析；

3) 不同公寓運(yùn)營模式下的授權(quán)體系解讀。

三、 工程施工篇

1. 施工流程篇。

1) 施工籌備準(zhǔn)備；

2) 施工隊(duì)伍招標(biāo)及要素說明——總包制度的不符合詳細(xì)解讀；

3) 供應(yīng)鏈和戰(zhàn)采系統(tǒng)的重點(diǎn)說明——開發(fā)商和公寓供應(yīng)鏈的本質(zhì)沖突；

4) 成本結(jié)算及付款方式操作手冊(cè)。

2. 運(yùn)營維護(hù)篇。

1) 不同角度的運(yùn)營維護(hù)解讀——財(cái)務(wù)角度，工程角度，運(yùn)營角度；

2) 日常質(zhì)量檢測(cè)的重要矛盾問題說明。

培訓(xùn)請(qǐng)致電15887809523,0871-63215350浦老師