戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代變化了的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,在成本管理中引入戰(zhàn)略管理,并把二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)的新的管理體系與方法。本課程將通過(guò)理論講解和案例分析,幫助學(xué)員以戰(zhàn)略管理的視角分析和控制成本,同時(shí)掌握將成本管理技術(shù)納入競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略指導(dǎo),與戰(zhàn)略管理、價(jià)值鏈分析、計(jì)劃和控制等一體化的管理行為,它與改善價(jià)值鏈管理是相輔相成的。
課程特色和收益
課程重點(diǎn)在講解最新價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理技術(shù)及應(yīng)用,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“成本控制”觀念,向全面成本管理、戰(zhàn)略成本管理、精益成本管理轉(zhuǎn)變。結(jié)合幾個(gè)不同的行業(yè)通過(guò)一些案例展示給學(xué)員成本管理的思路和技巧。
1)理清企業(yè)價(jià)值鏈(內(nèi)部和外部)的重要性
2) 戰(zhàn)略成本管理思想會(huì)打開(kāi)財(cái)務(wù)人員成本管理的一扇窗
3) 資本成本和加權(quán)平均資本成本(WACC)的理念
4) 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的成本決策
5) 最優(yōu)資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與成本管理
5) 標(biāo)準(zhǔn)成本法的妙用
6) 目標(biāo)成本法和標(biāo)桿制度在成本管理中的應(yīng)用
7) 成本管理和控制的六大手段
8) 成本筑入和價(jià)值工程
9) 全面預(yù)算管理對(duì)成本管理的決定性意義
10) 流程梳理和優(yōu)化應(yīng)成為常態(tài)-成本優(yōu)化的重要手段
第一部分:串起企業(yè)核心環(huán)節(jié),“珍珠”不遺撒-公司價(jià)值鏈
? 珍珠成色不同,大小不一,但缺少哪一顆都不是完整的項(xiàng)鏈
? 企業(yè)生存的秘訣-顧客愿意為企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)支付相應(yīng)的對(duì)價(jià)(價(jià)格)
? 成本最小化或產(chǎn)品差異化
? 從價(jià)值增值最大化反推成本最小化(基于價(jià)值管理的成本控制)
? 企業(yè)外部的價(jià)值鏈難道就不重要嗎?(stakeholders)
? 成本管理價(jià)值鏈
企業(yè)外部面臨的不斷變化中的挑戰(zhàn)
? 技術(shù)革新
? 市場(chǎng)供需狀況不斷變化
? 復(fù)雜的供應(yīng)鏈
? 客戶要求的不斷提高
? 資本密集度高
? 應(yīng)對(duì)全球化
企業(yè)內(nèi)部“精益成本管理”
案例:富士康集團(tuán)的戰(zhàn)略成本管理模式是如何應(yīng)對(duì)內(nèi)部和外部的環(huán)境變化的?
第二部分:【最新“全成本”理念】:傳統(tǒng)成本界定的缺陷
? 成本控制不全是可視化的
? 成本控制環(huán)境是可以人為改變的
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北京大學(xué)金融碩士 美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA) 中級(jí)會(huì)計(jì)師 現(xiàn)任:深圳極點(diǎn)股權(quán)投資基金管理有限公司 風(fēng)控合伙人 曾任:廣州市藍(lán)谷智能家居股份有限公司 財(cái)總董秘 曾任:深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財(cái)總董秘 曾任:帝光國(guó)際(DGNG) 總部財(cái)務(wù)經(jīng)理 曾任:南太集團(tuán)(NTP) 管理會(huì)計(jì)師
★資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn) ★人民大學(xué)特聘教授 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析,國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并,稅收籌劃,戰(zhàn)略成本管理,全面預(yù)算管理,現(xiàn)金流管理,外匯風(fēng)險(xiǎn)管理,內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理,項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理,集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等