近年來,中央、各省市地方政府均在大力推進裝配式建筑發(fā)展,按照政策的普遍要求,未來十年內(nèi)裝配式建筑將占新建建筑面積30%的比例,新增房地產(chǎn)需求較多的地區(qū)也是裝配式建筑推進力度較多的地區(qū),預(yù)測新增住宅面積每年提高3%,以10年為周期,以現(xiàn)有的裝配式建筑平均價格計算,2025年的市場規(guī)模將達到47000億元。越來越多的地方政府在進行土地出讓時,明確必須采用裝配式建筑。然而,對于一直習慣于現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的絕大多數(shù)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、建筑設(shè)計與施工建造單位而言,裝配式地產(chǎn)項目的全過程管理與建造精度仍然充滿著諸多挑戰(zhàn)。
第一部分 裝配式建筑成本組成與分析
一、PC建設(shè)項目成本現(xiàn)狀
1、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)與PC結(jié)構(gòu)的成本發(fā)展趨勢
2、PC預(yù)制率對總體成本的影響
3、PC構(gòu)件標準化率對成本的影響
二、裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程對成本的影響
三、福建某項目成本分析
1、部分項工程量清單與計價表
2、pc構(gòu)件投標綜合單價
四、上海某項目成本分析
1、預(yù)制裝配式構(gòu)件綜合單價包干匯總
2、pc構(gòu)件安裝雙包單價
五、福建某項目成本分析
1、pc構(gòu)件的直接成本
2、pc內(nèi)、外墻板直接費構(gòu)成
3、pc疊合板直接費構(gòu)成
4、pc樓梯直接費構(gòu)成
六、湖南某項目分析
1、pc疊合梁綜合單價組成
2、預(yù)制剪力墻pc構(gòu)件-綜合單價組價表
七、長三角某城中村改造項目案例分析
1、不同預(yù)制率下全成本各指標變化情況
2、預(yù)制率對全成本綜合單價影響
3、不同預(yù)制率下、管理、財務(wù)、抵扣稅、建安成本指標變化情況
八、預(yù)制率對結(jié)構(gòu)成本單價的影響
1、預(yù)制率為30%、40%、50%、60%時結(jié)構(gòu)成本的組成情況
2、不同預(yù)制率下機構(gòu)成本指標的對標分析表
九、裝配式建筑成本組成
1、直接成本2、間接成本3、營銷費用
4、財務(wù)費用5、管理費用6、稅金7、利潤
第二部分 裝配式混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)施工技術(shù)
一、設(shè)計圖紙管理概述
(一)設(shè)計流程
1、規(guī)劃設(shè)計:①概念性PC方案
2、方案設(shè)計:①PC設(shè)計方案 ②預(yù)制、裝配率計算
3、擴初設(shè)計:①PC設(shè)計方案 ②預(yù)制、裝配率計算 ③典型構(gòu)件樣圖
4、施工圖設(shè)計:①PC方案總說明②單體平面布置圖③典型節(jié)點圖④構(gòu)件設(shè)計詳圖
5、深化設(shè)計:①深化設(shè)計總說明②深化設(shè)計節(jié)點圖 ③構(gòu)件安裝布置圖 ④PC構(gòu)件加工詳圖
(二)PC設(shè)計圖紙內(nèi)容
二、設(shè)計總圖說明
1、構(gòu)件可靠性連接的設(shè)計要求
2、誤差控制要求
三、典型連接節(jié)點及埋件詳圖
1、豎向現(xiàn)澆節(jié)點構(gòu)造
①“一”字形節(jié)點 ②后澆邊緣暗柱 ③“L”形節(jié)點 ④“T”形節(jié)點
2、豎向鋼筋連接構(gòu)造
①邊緣構(gòu)件部位②剪力墻墻體部位
3、水平現(xiàn)澆節(jié)點構(gòu)造
①后澆圈梁 ②水平后澆帶
4、典型水平構(gòu)件連接節(jié)點
①雙向板整體式拼縫②后澆帶整體式拼縫
③密拼接縫④分離式拼縫⑤單向板板側(cè)接縫
四、預(yù)制構(gòu)件平面布置圖
五、預(yù)制剪力墻構(gòu)件圖紙解析
六、預(yù)制水平構(gòu)件圖紙解析
第三部分 裝配式混凝土結(jié)構(gòu)在地產(chǎn)項目中應(yīng)用
一、EPC管理模式在裝配式中的應(yīng)用
1、政策中的支持
2、EPC是實施裝配式建筑的最佳途徑
3、實現(xiàn)裝配式建筑的組織化
4、實現(xiàn)裝配式建筑的精細化
5、實現(xiàn)技術(shù)與管理集成應(yīng)用和創(chuàng)新
6、EPC管理模式中BIM的應(yīng)用
案例:裕璟幸福家園
三全BIM的應(yīng)用
A、設(shè)計階段-標準化的設(shè)計
①標準化的戶型②預(yù)制構(gòu)件標準化拆分設(shè)計
③工廠化機具標注化設(shè)計,便于周轉(zhuǎn)
④預(yù)制構(gòu)件現(xiàn)澆結(jié)點標準化設(shè)計 ⑤現(xiàn)場專用的墻模系統(tǒng)
B、設(shè)計階段-提前深化設(shè)計
C、生產(chǎn)階段-鋼筋網(wǎng)片自動化加工、系統(tǒng)化模擬施工
二、中建系統(tǒng)的“11231”工程總承包管理方法
1、明確一個目標 2、完成一大策劃-全過程策劃控制
3、做好兩項工作 4、 管好三個方面
5、打造一個平臺-中間科技裝配式智能建造平臺
三、 EPC管理模式的思考
第四部分 裝配式建筑施工方案
1、裝配式建筑設(shè)計前期策劃階段
①塔吊選擇 ②施工道路③堆場布置6大注意事項
④頂板加固的四種方式⑤ 構(gòu)件堆放面積計算 ⑥構(gòu)件堆放方式
2、圖紙深化設(shè)計階段
①外防護架 ②施工電梯 ③支撐體系 ④模板體系
3、現(xiàn)場施工施策劃階段
①施工流程 ②構(gòu)件調(diào)度 ③構(gòu)件驗收
4、精細化施工作業(yè)階段 ①灌漿連接 ②打膠工藝
5、裝配式建筑進度管理
6、建設(shè)流程
①預(yù)制構(gòu)件詳圖深化設(shè)計至吊裝施工的標準工期
②裝配式建筑施工的總體流程 ③剪力墻結(jié)構(gòu)標準層施工流程
7、預(yù)制構(gòu)件吊裝和安裝方案計劃
①橫吊梁(鋼扁擔)選擇 ②構(gòu)件吊裝用時 ③連接鋼筋的定位和標高控制
④構(gòu)件吊裝設(shè)備和人員 ⑤構(gòu)件生產(chǎn)與施工流程界面劃分
8、現(xiàn)場吊裝施工
①預(yù)制柱吊裝工藝流程圖 ②預(yù)制墻板吊裝工藝流程圖
③預(yù)制疊合梁吊裝工藝流程圖 ④預(yù)制疊合樓板吊裝工藝流程圖
9、外防護體系
①懸挑腳手架連接節(jié)點 ②自懸挑鋼腳手架(適用于裝飾或瓷磚反打外墻板)
10、人貨梯布置
11、灌漿套筒連接
12、外墻打膠
第五部分 裝配式建筑的驗收制度
一、預(yù)制構(gòu)件模具驗收制度
1、模具安裝
2、墻板模具5個拼裝要點、5個驗收要點
3、疊合板模具4個拼裝要點、4個驗收要點
4、陽臺板、女兒墻、空調(diào)板、飄窗、凸窗模具4個拼裝要點、3個驗收要點
二、預(yù)制構(gòu)件驗收制度
三、鋁模板預(yù)拼裝驗收制度
四、裝配式建筑標準層與現(xiàn)澆層交界處首層結(jié)構(gòu)驗收
五、裝配式建筑吊裝驗收
六、首個標準層澆筑混凝土之前的驗收
七、裝配式建筑分部分項工程驗收制度
八、裝配式建筑分部分項工程樣板驗收制度
十、預(yù)埋件的驗收
第六部分 構(gòu)件生產(chǎn)與施工管理
1、構(gòu)件生產(chǎn) 2、組織架構(gòu)3、計劃分解4、施工平面布置 5、塔吊選型
6、吊具工具7、吊裝施工管理構(gòu)件吊裝作業(yè)基本工序8、吊裝施工管理
9、PC首層預(yù)埋 10、測量放線11、構(gòu)件吊裝作業(yè)12、影響進度6個因素分析
第七部分 裝配式建筑常見質(zhì)量問題分析
1、PC板與框架柱連接構(gòu)造接觸面表面毛面深度不夠產(chǎn)生的4個原因及預(yù)防3個措施
2、窗上口沒有滴水線槽
3、PC窗角出現(xiàn)斜裂縫產(chǎn)生的原因及預(yù)防措施
4、 PC水電預(yù)埋不正確產(chǎn)生的原因及預(yù)防措施
5、缺棱掉角產(chǎn)生的4個原因及預(yù)防5大措施
6、構(gòu)件裂縫產(chǎn)生的7個原因及預(yù)防5大措施
7、色差產(chǎn)生的11個原因及預(yù)防7大措施
8、水紋產(chǎn)生的2個原因及預(yù)防2大措施
9、砂斑、砂線、起皮2個原因及預(yù)防4大措施
10、預(yù)制構(gòu)件幾何尺寸偏差5個原因及預(yù)防5大措施
11、預(yù)制構(gòu)件預(yù)留孔洞問題4個原因及預(yù)防5大措施
12、保溫連接件連接問題:6個原因及預(yù)防4大措施
13、預(yù)埋套筒連接錯位問題:2個原因及預(yù)防4大措施
14、 PC構(gòu)件預(yù)留鋼筋被破壞
第八部分 裝配式建筑施工案例詳解
一、裝配式廠家考察工作分解
1、介紹《裝配式廠家單位考察記錄表》的構(gòu)成
①裝配式廠家推薦原則 ②裝配式廠家考察原則 ③裝配式廠家考察準備工作 ④裝配式廠家總部考察 ⑤招標文件等重點內(nèi)容交底
⑥裝配式廠家擬派項目經(jīng)理及主要管理人員的考察 ⑦在建項目現(xiàn)場考察
二、裝配式圖紙解讀
三、裝配式圓孔板剪力墻結(jié)構(gòu)施工工序流程
四、鋼筋工程
五、墻板疊合板吊裝模板安裝工程
六、疊合梁、板構(gòu)件施工
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昆明 | 1 | 29000 | 14 |
北京大學(xué)金融碩士 美國注冊管理會計師(CMA) 中級會計師 現(xiàn)任:深圳極點股權(quán)投資基金管理有限公司 風控合伙人 曾任:廣州市藍谷智能家居股份有限公司 財總董秘 曾任:深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財總董秘 曾任:帝光國際(DGNG) 總部財務(wù)經(jīng)理 曾任:南太集團(NTP) 管理會計師
★資深財務(wù)管理顧問 ★人民大學(xué)特聘教授 戰(zhàn)略財務(wù)分析,國內(nèi)外收購兼并,稅收籌劃,戰(zhàn)略成本管理,全面預(yù)算管理,現(xiàn)金流管理,外匯風險管理,內(nèi)控和全面風險管理,項目承包財務(wù)管理,集團財務(wù)管控等