一、典型房企工程管理現狀剖析
1、“高周轉”型房企工程管理特點剖析
1.1 剛性決策周期
1.2 未雨綢繆、預控先行
1.3 抓主項、盯全局、守底線、創(chuàng)業(yè)績
2、“品質型”房企工程管理特點剖析
2.1 優(yōu)選設計人員、精挑施工隊伍
2.2 強化專業(yè)能力、狠抓質量細節(jié)
3、“全鏈條”房企工程管理特點剖析
3.1 一專多能、分身有術
3.2 靈活應變、巧妙周旋
案例分析：碧桂園、綠城、陽光城
二、地產行業(yè)工程管理的重點與難點問題應對策略
1、設計類問題的應對策略。
項目后評估成果的應用、設計任務書的編制、施工圖聯(lián)合內審
案例分析：各有側重的審圖、不靠譜的二次深化設計
2、合約采購類問題的應對策略
合同需求的編制、集采之殤、甲供材管理
3、合作方問題的應對策略
資金問題、管理水平、技術能力、勞動力
案例分析：令人頭疼的農忙
4、外部環(huán)境類問題的應對策略
政府要求、規(guī)范更新
案例分析：不做“負面明星項目”
三、工程穿插施工的管理重點應對策略
1、穿插施工設計圖紙的管控重點應對策略
2、穿插施工材料設備的管理重點應對策略
3、穿插施工總、分包單位的管控重點應對策略
4、穿插施工室外工程管理的重點應對策略
案例分析：某標桿地產工程項目“穿插施工”特點分析
案例分析：高層建筑施工穿插施工案例解析
四、房地產工程管理者的管理方法研討
1、如何快速打破部門壁壘—工程管理者高效流程管理
了解對方崗位KPI構成是做好公司內部跨職能溝通的前提、雙贏思維是溝通順暢的保障、良好溝通是干好工作的基礎
案例分析：不出變更單的設計變更、巧調目標成本
2、用技術的手段解決管理的問題—技術就是核心競爭力
沒有沉淀與提升的工作就是在浪費時間！你是有3個完整項目的工作經驗，還是同一個項目你做了3遍，這將直接決定你的職業(yè)競爭力
案例分析：地下結構防水材料的選擇、CFG淺層斷樁的困擾、煩人的地暖墊層裂縫
3、如何破解“節(jié)約成本與技術違規(guī)”之間的二難推理
集團要求“所有在建項目的目標成本無條件、無理由下調1%”，我們應該怎么做？哪些錢可以省、哪些錢不能省，我們必須有自己的職業(yè)底線
案例分析：房屋滲漏水問題的解決、室外回填土下沉問題、外墻保溫優(yōu)化、商業(yè)項目供水壓力不足問題
五、房地產工程新技術與新規(guī)范解析
1、地產工程新技術與標桿房企做法
1.1 室內門洞口局部下掛梁處理技巧
1.2 外窗企口標準化做法
1.3 石膏抹灰標桿房企的最新做法
1.4 BIM的應用
2、地產工程新規(guī)范解讀
2.1 《外墻外保溫工程技術標準》JGJ144——2019；
2.2 《巖棉薄抹灰外墻外保溫工程技術標準》JGJ/T480——2019；
2.3 《建筑防護欄桿技術標準》JGJ/T470——2019；
2.4 《建筑節(jié)能工程施工質量驗收標準》GB50411——2019
六、優(yōu)秀房企工程管理案例解析
1、內置式施工電梯——外立面同步完工的利器解析
2、鋁模+高精砌塊+薄抹灰+全砼外墻案例解析
3、花籃拉桿式懸挑架的應用案例解析
4、PC構建標準層施工提效操作方法案例解析
5、室外工程穿插提效管理操作方法案例解析
6、BM連鎖砌塊的應用案例解析
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