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目前房地產(chǎn)行業(yè)整體處于行業(yè)回落，許多項目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點附近。在這種大背景下，企業(yè)的成本控制能力就成為房地產(chǎn)企業(yè)是否能夠繼續(xù)發(fā)展甚至是繼續(xù)生存的最重要能力。

大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和實踐都表明：設(shè)計階段是成本定型的重要階段，決定了房地產(chǎn)項目整體開發(fā)成本的75%以上，一個常規(guī)的房地產(chǎn)項目，往往因為前期成本管理的方式不同，導(dǎo)致最終發(fā)生的成本差別會達到300元/㎡以上。一個30萬平方米的房地產(chǎn)項目，將會因此發(fā)生近億元的成本差別，而這個成本差別對項目的銷售價格幾乎沒有任何影響!

一、 研發(fā)設(shè)計與成本適配關(guān)系概述

1、研發(fā)設(shè)計的定義：客戶、產(chǎn)品、凈資產(chǎn)收益率

2、研發(fā)設(shè)計的目標：品質(zhì)、貨值、成本、周轉(zhuǎn)

3、研發(fā)設(shè)計與成本適配的關(guān)系

二、研發(fā)優(yōu)化與案例解析

1、總圖優(yōu)化的7個主要方法

1.1多業(yè)態(tài)方案研判：貨值與流速的權(quán)衡

案例：某項目多業(yè)態(tài)方案對比分析

1.2總圖布局規(guī)律研判：案例、直覺與理性

案例：某項目總圖排布優(yōu)先級研究

1.3覆蓋率的利用原則與案例：提升貨值的手段與案例

案例：項目高價值業(yè)態(tài)貨量最大化提升3500萬貨值推演

1.4場地東西向建筑間距的研判

案例：項目利用場地寬度提升3000萬貨值的推演

1.5成本最優(yōu)研判原則解析

案例：某項目在貨值一定情況下如何降低成本的推演

1.6地塊資源利用研判原理與案例解析

案例：某項目如何優(yōu)化空間形態(tài)及合理利用資源的推演

1.7前期設(shè)計條件研判：如何協(xié)調(diào)研發(fā)設(shè)計與投拓部門工作

反面案例：限高、配套指標、車位配比等前期設(shè)計條件項目失誤案例分析

反面案例：前期微小的設(shè)計失誤如何將一個盈利項目變?yōu)閲乐靥潛p項目

2、4個主要維度的設(shè)計風險管理分析

3、產(chǎn)品線概述

（1）產(chǎn)品線的定義和意義

（2）產(chǎn)品線與標準化模塊的關(guān)聯(lián)邏輯

4、示范區(qū)和交房區(qū)研發(fā)優(yōu)化

（1）龍湖等標企各專業(yè)的對標及標準建立邏輯

（2）如何利用原型素材和特征組合法研發(fā)產(chǎn)品

（3）精裝專業(yè)研發(fā)方法與案例分析

（4）景觀的分解-組合研發(fā)方法與案例分析

（5）示范區(qū)和交房區(qū)配置與成本限額建立方法

（6）現(xiàn)場效果管控方法與12種易錯案例解析

三、品控優(yōu)化與案例解析   

1、 “設(shè)計質(zhì)量管理邏輯閉環(huán)”的體系解析

（1）“5個為什么”分析法找到問題根源

（2）工作責任和成果的關(guān)系

（3）獎懲和績效的客觀量化與評估

2、與客戶敏感點相關(guān)的設(shè)計缺陷典型案例解析

案例：項目的構(gòu)筑物、結(jié)構(gòu)、管線、造型、車庫等50個典型問題深度解析

3、基于系統(tǒng)化管理工具的設(shè)計質(zhì)量管理 

4、設(shè)計質(zhì)量管理流程強控方法解析

（1）數(shù)據(jù)化穿透式質(zhì)量管理的優(yōu)勢

（2）如何實現(xiàn)設(shè)計、工程、成本的聯(lián)合審圖

（3）穿透式管理和傳統(tǒng)管理方式的定性對比分析

（4）穿透式設(shè)計質(zhì)量管理案例解析

5、設(shè)計品控后成本顯著降低的成果案例解析

四、技術(shù)優(yōu)化及案例解析

1、靜態(tài)管控的10大指標

案例：可售比、地上地下比、得房率、窗地比等

案例：某項目場地、道路優(yōu)化如何節(jié)約800萬

案例：某項目保溫材料如何優(yōu)化1000萬

案例：車庫輪廓、流線、柱網(wǎng)、車道優(yōu)化實例

3、結(jié)構(gòu)專業(yè)10大優(yōu)化技巧與案例解析

案例：板、梁、墻身、暗柱的含鋼量深入剖析

案例：某項目結(jié)構(gòu)布置優(yōu)化解析

案例：某車庫基礎(chǔ)如何優(yōu)化700萬

案例：梁、板、剪力墻鋼筋如何進行精細化優(yōu)化

案例：某項目巖土設(shè)計如何優(yōu)化1500萬

4、設(shè)備優(yōu)化技巧與案例解析

案例：項目設(shè)備房面積、位置等優(yōu)化技巧與案例

案例：設(shè)備選型選用案例解析

5、成本優(yōu)化的合同管控重點

五、答疑解惑，交流互動