市場競爭高度激烈,成功的關(guān)鍵是與大客戶建立并保持密切、牢固的關(guān)系。
公司戰(zhàn)略目標(biāo)清楚,大多數(shù)管理人員卻不懂得如何通過贏得大客戶來實(shí)現(xiàn)。
同質(zhì)化時(shí)代,客戶更加挑剔、理性,贏得大客戶必須打造系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢。
要做到可持續(xù)性地贏得大客戶,銷售人員必須實(shí)現(xiàn)從個(gè)人到團(tuán)隊(duì),從野戰(zhàn)到正規(guī)的轉(zhuǎn)變第一講:客戶關(guān)系 大客戶的正確關(guān)系層級審查
學(xué)習(xí)攻略:
大客戶的業(yè)務(wù)緊密度對持續(xù)獲得業(yè)務(wù)至關(guān)重要。這個(gè)關(guān)系絕對不是普通意義上的交易關(guān)系。不同的業(yè)務(wù)合作等級對應(yīng)不同的價(jià)值貢獻(xiàn)度。運(yùn)用不同的科學(xué)模型來系統(tǒng)地劃分業(yè)務(wù)關(guān)系等級并分析目前的大客戶的關(guān)系內(nèi)涵,能夠幫助到大客戶經(jīng)理從整體上審查客戶關(guān)系并制定增加大客戶業(yè)務(wù)價(jià)值的策略。
1.四種客戶關(guān)系(普通、優(yōu)先、伙伴和戰(zhàn)略)
2.診斷當(dāng)前的大客戶關(guān)系和問題
3.正確定位大客戶的關(guān)系和預(yù)期結(jié)果
4.制定目標(biāo)和計(jì)劃來修正大客戶關(guān)系
5.關(guān)系重塑,做到“層高、面廣、關(guān)系深”
6.小組討論:贏得大客戶的正確關(guān)系
第二講:關(guān)鍵理念 大客戶的價(jià)值開發(fā)和銷售思維
學(xué)習(xí)攻略:
想要管理一個(gè)關(guān)鍵的客戶,不僅僅是要求客戶經(jīng)理擁有優(yōu)秀的銷售技能,更為重要的是擁有管理好大客戶的高度和思想以及系統(tǒng)性的思考和執(zhí)行的能力;這和管理一般客戶的銷售人員有本質(zhì)的差異。如果一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員是一個(gè)特種兵的話,一個(gè)優(yōu)秀的大客戶經(jīng)理則是管理一群特種兵的將軍。
1.大客戶的核心價(jià)值
2.如何贏得大客戶的最佳實(shí)踐
3.大客戶期望的價(jià)值與公司能力的匹配
4.如何實(shí)現(xiàn)大客戶期望價(jià)值的思路和流程
5.客戶與供應(yīng)商之間的博弈說明了什么問題
6.小組討論:聆聽大客戶的聲音
7.自我檢測:客戶眼中的“你”和公司
8.大客戶銷售藝術(shù)的演變趨勢是怎樣的
9.客戶管理和銷售發(fā)生了哪些深刻的變化
10.大客戶銷售的藝術(shù)與科學(xué)是如何對比和統(tǒng)一的
11.成功大客戶管理的三個(gè)維度(知識(shí)+技能+特質(zhì))42條勝任要求
第三講:開發(fā)路線圖 贏得商機(jī)的路徑,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
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北京大學(xué)金融碩士 美國注冊管理會(huì)計(jì)師(CMA) 中級會(huì)計(jì)師 現(xiàn)任:深圳極點(diǎn)股權(quán)投資基金管理有限公司 風(fēng)控合伙人 曾任:廣州市藍(lán)谷智能家居股份有限公司 財(cái)總董秘 曾任:深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財(cái)總董秘 曾任:帝光國際(DGNG) 總部財(cái)務(wù)經(jīng)理 曾任:南太集團(tuán)(NTP) 管理會(huì)計(jì)師
★資深財(cái)務(wù)管理顧問 ★人民大學(xué)特聘教授 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析,國內(nèi)外收購兼并,稅收籌劃,戰(zhàn)略成本管理,全面預(yù)算管理,現(xiàn)金流管理,外匯風(fēng)險(xiǎn)管理,內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理,項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理,集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等