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【課程背景】

　　利潤最大化是一個企業(yè)追求的最根本的目標(biāo)。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個方面進(jìn)行努力，即開源與節(jié)流。

　　實踐證明，房地產(chǎn)工程項目成本控制，是實現(xiàn)利潤最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實現(xiàn)最優(yōu)運轉(zhuǎn)的潤滑劑。

【課程價值】

　　前瞻性：中國房地產(chǎn)企業(yè)職業(yè)化管理歷程較為年輕，由于地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營特性，很難從其他行業(yè)借鑒相關(guān)全面預(yù)算管理模式，一部分領(lǐng)先的地產(chǎn)集團(tuán)公司從十年前開始探索地產(chǎn)行業(yè)的全面預(yù)算管理模式，在管理專家的幫助下取得了一定的成果，學(xué)員可以在學(xué)習(xí)中掌握國內(nèi)最為領(lǐng)先的全面計劃預(yù)算管理模式。

　　系統(tǒng)化：目前在中國，只有很少的地產(chǎn)集團(tuán)建立并運行了高質(zhì)量的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，主要原因在于全面預(yù)算管理系統(tǒng)要想發(fā)揮效能，需要地產(chǎn)集團(tuán)公司其他管理系統(tǒng)的支持，如何同企業(yè)的計劃管理系統(tǒng)、項目投資分析系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、工程造價系統(tǒng)以及人力資源系統(tǒng)的結(jié)合是成功的保障，本課程將系統(tǒng)化的幫助學(xué)員掌握全面預(yù)算管理的整體解決方案。

【課程收益】

　　1、大量詳實案例的深入分析及互動研討，真實模擬房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算、項目成本管控環(huán)境，找到解決項目溝通的有效方法。

　　2、掌握精細(xì)化管理思維，從房地產(chǎn)項目的細(xì)節(jié)入手，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

　　3、充分學(xué)習(xí)、借鑒其他企業(yè)的項目成本管控經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，整合外部資源。

第一章  房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理

1. 全面預(yù)算概述

   二、全面預(yù)算的功能

   　　1、明確經(jīng)營目標(biāo)

   　　2、配置企業(yè)資源

   　　3、確定考核標(biāo)準(zhǔn)

   　　4、溝通控制依據(jù)

   　　三、全面預(yù)算管理的目標(biāo)

   　　1、統(tǒng)一思想行動

   　　2、規(guī)范經(jīng)營管理

   　　3、提高資金利用效果

   　　4、降低成本費用

   　　5、較好地應(yīng)對市場變化

   　　四、房地產(chǎn)全面企業(yè)預(yù)算的模式

   　　1、全面預(yù)算的基本模式

   　?。?/span>1）以銷售收入為導(dǎo)向

   　?。?/span>2）以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向

   　　（3）以目標(biāo)成本為導(dǎo)向

   　?。?/span>4）以現(xiàn)金流為導(dǎo)向

   　　2、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的模式

   　?。?/span>1）房地產(chǎn)行業(yè)特點

   　?。?/span>2）房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算模式的選擇

   　?。?/span>3）適合房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算模式

   　　3、具體操作

   　　五、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的內(nèi)容

   　　1、經(jīng)營預(yù)算（項目整體預(yù)算）

   　　2、財務(wù)預(yù)算

   　　六、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制

   　　1、項目預(yù)算的編制

   　　（1）項目的估算、概算和預(yù)算

   　?。?/span>2）項目整體預(yù)算的編制

   　　2、開發(fā)項目的估算、概算、預(yù)算

   　　（1）開發(fā)項目的估算

   　?。?/span>2）開發(fā)項目的概算

   　　（3）開發(fā)項目的預(yù)算

   　　3、開發(fā)項目整體預(yù)算的編制

   　　（1）項目進(jìn)度預(yù)算

   　?。?/span>2）項目成本預(yù)算

   　?。?/span>3）編制項目進(jìn)度、成本匯總表

   　　（4）項目進(jìn)度（成本）甘特圖

   　?。?/span>5）編制項目銷售預(yù)算

   　　（6）編制項目預(yù)計利潤表和預(yù)計現(xiàn)金流量表

   　?。?/span>7）企業(yè)年度預(yù)算的編制

   　　（8）企業(yè)月度預(yù)算的編制

   　　七、全面預(yù)算執(zhí)行和控制

   　　1、以開發(fā)項目的整體預(yù)算為主體

   　　2、以項目開發(fā)進(jìn)度控制為重點

   　　3、以動態(tài)成本控制為核心，

   　　4、以合同管理和現(xiàn)金流量管理為手段

   　　八、預(yù)算中的難點

   　　1、制定目標(biāo)

   　　2、組織規(guī)劃

   　　3、準(zhǔn)確預(yù)測

   　　4、協(xié)調(diào)溝通

   　　5、預(yù)算文化

   　　九、預(yù)算的考核

   　　1、預(yù)算指標(biāo)完成情況的考核

   　　2、對預(yù)算編制和執(zhí)行情況的考核

   　　第二章 全程成本控制及工程成本精細(xì)化

   　　引言：成本的概念與目標(biāo)成本的作用

   　　1. 關(guān)于成本的幾個錯誤的認(rèn)知：

   　　1.1. 成本不等于省錢

   　　1.2. 成本不是靠算錢算出來

   　　1.3. 單純的成本管理程序和成本管理制度的更像是表面文章

   　　1.4. 成本不是完全依靠成本部門管得了的

   　　1.5. 表面上的成本不是唯一至上的

   　　2. 成本的定義和成本包括的內(nèi)容：

   　　3. 成本管理的定義、宗旨與目標(biāo)：

   　　4. 成本管理的本質(zhì)是成本控制而不是簡單的成本核算

   5. 成本管理科目的設(shè)置與成本控制的關(guān)系

   6. 目標(biāo)成本的定義、目的與作用

   7. 目標(biāo)成本的管理方法目標(biāo)成本的確立--目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書

   　　a) 目標(biāo)成本？

   　　b) 目標(biāo)成本確立的工作要點與實戰(zhàn)演練

   　　c) 目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書（標(biāo)桿企業(yè)案例分享）

   　　d) 思考：

   　　目標(biāo)成本的解讀、形成、管理

   　　目標(biāo)成本編不準(zhǔn)怎么辦?如何才能更準(zhǔn)確？

   　　8. 動態(tài)成本管理

   　　1) 合約與采購管理

   　　a) 合約規(guī)劃

   　　b) 合同管理三大關(guān)鍵點

   　　c) 合同計價原則--固定總價包干？固定單價？清單計價？定額下??？

   　　d) 格式化合同（標(biāo)桿企業(yè)案例分享）

   　　e) 采購與招投標(biāo)（案例分享：標(biāo)底管理，保密VS公開）低價中標(biāo)的危害

   　　一、現(xiàn)場成本管理

   　　1、房地產(chǎn)項目成本組成9大類

   　　2、常見成本控制的觀念和做法

   　　3、項目成本的形成過程

   　　4、項目成本管理的四大核心過程

   　　5、關(guān)注成本價值點----施工組織策劃階段

   　　6、項目實施階段成本管理價值11大關(guān)注點：

   　　二、房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析

   1、全成本管理理念及其核

   2、全成本管理模式及其成本管理架構(gòu)

   　　3、全成本關(guān)系圖及其全成本構(gòu)成

   　　4、目標(biāo)成本管理體系及其《目標(biāo)成本管理實施細(xì)則》

   　　5、目標(biāo)成本編制原則

   　　6、目標(biāo)成本編制程序

   　　7、《目標(biāo)成本測算表》

   　　8、《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》

   　　9、新進(jìn)城市目標(biāo)成本解決方案

   　　10、前期成本管理模式及其《設(shè)計階段成本管理工作指引》

   　　11、xx企業(yè)產(chǎn)品線及其《產(chǎn)品庫》

   　　12、xx企業(yè)《無效成本管理工作指引》

   　　13、xx企業(yè)動態(tài)成本管理及其《成本管理月報》

   　　14、標(biāo)桿企業(yè)動態(tài)成本構(gòu)成

   　　15、標(biāo)桿企業(yè)動態(tài)成本管理原則

   　　三、房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理及案例解析

   　　1、xx房企《工程計價管理辦法》

   　　2、xx房企《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》、《工程結(jié)算審批表》《竣工結(jié)算造價協(xié)議清單》

   　　3、xx房企《工程報送結(jié)算資料作業(yè)指引》

   　　4、xx房企《工程結(jié)算復(fù)核實施細(xì)則》

   　　5、xx房企預(yù)結(jié)算流程詳解

   　　6、現(xiàn)代預(yù)算管理模式：現(xiàn)代預(yù)算管理與傳統(tǒng)預(yù)算管理差異

   　　7、預(yù)結(jié)算管理關(guān)鍵控制點：標(biāo)桿企業(yè)預(yù)結(jié)算管理核心詳解

   　　8、結(jié)算三大條件

   　　9、xx企業(yè)預(yù)結(jié)算案例：

   　　四、房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析

   　　1、xx房企《工程合同管理辦法》

   　　2、xx房企《工程合同擬稿審批表》

   　　3、xx房企工程付款審批流程及其《工程付款審批表》

   　　4、合同管理精細(xì)化：xx企業(yè)合同管理方法

   　　5、中國式合同潛規(guī)則：簽署總包合同必須注意的事項

   　　6、合同管理三大關(guān)鍵點：要命的開工令，合同中的定時炸彈

   　　7、合同計價原則：如何判斷合同是采用固定總價包干還是固定單價合同

   　　8、標(biāo)桿企業(yè)合同管理案例：

   　　五、房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購管理

   　　1、xx房企《工程招標(biāo)管理辦法》、《工程采購管理辦法》

   　　2、xx房企《采購信息管理規(guī)定》

   　　3、xx房企供應(yīng)商管理及其《供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引》

   　　4、xx房企招標(biāo)采購流程詳解

   　　5、xx房企商務(wù)標(biāo)評標(biāo)方法及其《經(jīng)濟(jì)標(biāo)評審報告》示例

   　　六、房地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析

   　　1、xx房企《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》

   　　2、xx房企簽證變更流程及其《簽證變更單》

   　　3、簽證變更三個必備單：標(biāo)桿房企新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺點比較、表單示例

   　　4、簽證變更關(guān)鍵控制點：標(biāo)桿企業(yè)簽證變更管理核心詳解

   　　5、簽證變更處理三大原則

   　　6、xx企業(yè)簽證變更案例：

   　　七、討論及分享：

   1、日常項目工程管理中一些經(jīng)典的成本管理具體做法及標(biāo)準(zhǔn)化表單

   2、xxx項目19＃-23＃樓及地下車庫工程招標(biāo)答疑.doc

   　　3、施工圖審查控制要點.doc

   　　4、某項目工程圖紙會審記錄.doc

   　　5、成本管理-采購管理和信息管理

   　　6、成本管理-工程款支付管理

   結(jié)束：現(xiàn)場答疑與互動交流

2. 【金牌講師】

3. 楊老師：
       高級工程師，國家注冊建筑師，國內(nèi)房地產(chǎn)資深專家，東南大學(xué)工程碩士，南京大學(xué)EMBA。　現(xiàn)供職于江蘇嘉城建設(shè)管理有限公司副總經(jīng)理（合伙人）　曾任江蘇亞東建發(fā)集團(tuán)總工辦副主任，副總工程師

4. 　　南京百勝麒麟建設(shè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理兼總建筑師

   　　蘇寧環(huán)球集團(tuán)南京浦東建設(shè)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理兼設(shè)計總監(jiān)

   　　吉林市蘇寧環(huán)球有限公司常務(wù)副總經(jīng)理

   　　江蘇九洲投資集團(tuán)地產(chǎn)中心副總經(jīng)理兼總建筑師

   楊老師先后在標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)歷任設(shè)計總監(jiān)、項目總工、項目總經(jīng)理多年，成功操作過多個大型高品質(zhì)項目，積累了豐富的實操管理經(jīng)驗?，F(xiàn)為某國有集團(tuán)地產(chǎn)公司副總。在就職標(biāo)桿企業(yè)期間，全面系統(tǒng)掌握了萬科、中海、龍湖和華潤等上市地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計、工程、成本招采管理的精髓。