培訓(xùn)時(shí)間:2016年5月26-27日(上海)6月23-24日(北京)
10月27-28日(上海) 11月3-4日(北京)
培訓(xùn)費(fèi)用:3600元/人(授課費(fèi)、教材費(fèi)、培訓(xùn)證書、發(fā)票、午餐及茶點(diǎn)等)
培訓(xùn)對(duì)象:采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、采購(gòu)專業(yè)人員,以及想提高供應(yīng)商開發(fā)能力和供應(yīng)商管理相關(guān)人員。
課程目標(biāo):
探討性地學(xué)習(xí)和了解在當(dāng)前激烈供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的狀況下,采購(gòu)和物料管理在范圍、流程、職責(zé)、地位和未來趨勢(shì)等諸方面的特點(diǎn)和發(fā)生變化,掌握初選開始到供應(yīng)商日常管理的考評(píng)流程、組織方式、評(píng)估工具和手段,并探析如何進(jìn)一步供應(yīng)庫(kù)優(yōu)化和供應(yīng)商管理和發(fā)展的有效途徑。掌握造成供應(yīng)品質(zhì)及交期的本質(zhì)原因,學(xué)會(huì)應(yīng)用系統(tǒng)方法和根本原因分析法避免交付品質(zhì)問題、交貨延誤和交貨期過長(zhǎng)的“病癥”。
課程大綱:
第一部分:供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源開發(fā)
1,什么是供應(yīng)商尋源戰(zhàn)略?
2,供應(yīng)商尋源策略的構(gòu)成要素有哪些?
3,什么是品類管理?
4,如何界定采購(gòu)品類范圍?
5,如何進(jìn)行支出分析?
6,如何進(jìn)行采購(gòu)品類需求分析?
7,如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析?
8,如何進(jìn)行采購(gòu)件的價(jià)格分析與成本分析?
9,八大采購(gòu)杠桿及采購(gòu)策略的選擇
10,采購(gòu)策略的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)分析
11,制定采購(gòu)尋源策略的實(shí)施計(jì)劃供應(yīng)商開發(fā)尋源流程
第二部分:供應(yīng)商評(píng)估與選擇
1,典型的供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)有哪些?
2,如何從三張表了解供應(yīng)商的營(yíng)運(yùn)能力與可持續(xù)性發(fā)展力?
3,價(jià)格/成本分析常用的方法和工具有哪些?
4,如何選擇合適的成本/價(jià)格分析方法與付款條款?
5,現(xiàn)場(chǎng)訪問看什么?
6,供應(yīng)商執(zhí)行能力的評(píng)估與分析有哪些方面?
7,怎樣進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量體系審核?
8,供應(yīng)商評(píng)估的常用模型有哪些?
9,怎樣識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)商的潛在風(fēng)險(xiǎn)?
10,供應(yīng)商評(píng)估與選擇的實(shí)施要點(diǎn)有哪些?
第三部分:供應(yīng)商績(jī)效管理
1,供應(yīng)商管理的主要緯度有哪些?
2,怎樣進(jìn)行供應(yīng)商日常QCD管理?
3,怎樣進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)審與反饋?
4,怎樣維護(hù)與供應(yīng)商的合作關(guān)系?
5,怎樣進(jìn)行供應(yīng)商分級(jí)管理?
6,如何管理獨(dú)家供應(yīng)商?
第四部分:供應(yīng)商關(guān)系與發(fā)展
1,供應(yīng)商偏好矩陣與應(yīng)用
2,供應(yīng)商分類及關(guān)系管理
3,供應(yīng)商發(fā)展計(jì)劃
4,供應(yīng)商發(fā)展的途徑與方法
5,供應(yīng)商品質(zhì)績(jī)效的管理重點(diǎn)(PPM、DPMO、FTY、RTY等)
6,教會(huì)供應(yīng)商使用五大核心質(zhì)量管理手法及7個(gè)基本的品質(zhì)管理工具
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