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醫(yī)學(xué)培訓(xùn)
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戰(zhàn)略尋源&供應(yīng)商評(píng)估選擇評(píng)估與管理
發(fā)布時(shí)間:2016-02-13 11:17:06  已閱讀:163
 

培訓(xùn)時(shí)間:2016526-27日(上海)623-24日(北京)

1027-28日(上海)    113-4日(北京)

培訓(xùn)費(fèi)用:3600/(授課費(fèi)、教材費(fèi)、培訓(xùn)證書、發(fā)票、午餐及茶點(diǎn)等)

培訓(xùn)對(duì)象:采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、采購(gòu)專業(yè)人員,以及想提高供應(yīng)商開發(fā)能力和供應(yīng)商管理相關(guān)人員。

課程目標(biāo):


探討性地學(xué)習(xí)和了解在當(dāng)前激烈供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的狀況下,采購(gòu)和物料管理在范圍、流程、職責(zé)、地位和未來趨勢(shì)等諸方面的特點(diǎn)和發(fā)生變化,掌握初選開始到供應(yīng)商日常管理的考評(píng)流程、組織方式、評(píng)估工具和手段,并探析如何進(jìn)一步供應(yīng)庫(kù)優(yōu)化和供應(yīng)商管理和發(fā)展的有效途徑。掌握造成供應(yīng)品質(zhì)及交期的本質(zhì)原因,學(xué)會(huì)應(yīng)用系統(tǒng)方法和根本原因分析法避免交付品質(zhì)問題、交貨延誤和交貨期過長(zhǎng)的“病癥”。


課程大綱:


第一部分:供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源開發(fā)

1,什么是供應(yīng)商尋源戰(zhàn)略?

2,供應(yīng)商尋源策略的構(gòu)成要素有哪些?

3,什么是品類管理?

4,如何界定采購(gòu)品類范圍?

5,如何進(jìn)行支出分析?

6,如何進(jìn)行采購(gòu)品類需求分析?

7,如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析?

8,如何進(jìn)行采購(gòu)件的價(jià)格分析與成本分析?

9,八大采購(gòu)杠桿及采購(gòu)策略的選擇

10,采購(gòu)策略的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)分析

11,制定采購(gòu)尋源策略的實(shí)施計(jì)劃供應(yīng)商開發(fā)尋源流程

第二部分:供應(yīng)商評(píng)估與選擇

1,典型的供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)有哪些?

2,如何從三張表了解供應(yīng)商的營(yíng)運(yùn)能力與可持續(xù)性發(fā)展力?

3,價(jià)格/成本分析常用的方法和工具有哪些?

4,如何選擇合適的成本/價(jià)格分析方法與付款條款?

5,現(xiàn)場(chǎng)訪問看什么?

6,供應(yīng)商執(zhí)行能力的評(píng)估與分析有哪些方面?

7,怎樣進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量體系審核?

8,供應(yīng)商評(píng)估的常用模型有哪些?

9,怎樣識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)商的潛在風(fēng)險(xiǎn)?

10,供應(yīng)商評(píng)估與選擇的實(shí)施要點(diǎn)有哪些?

第三部分:供應(yīng)商績(jī)效管理

1,供應(yīng)商管理的主要緯度有哪些?

2,怎樣進(jìn)行供應(yīng)商日常QCD管理?

3,怎樣進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)審與反饋?

4,怎樣維護(hù)與供應(yīng)商的合作關(guān)系?

5,怎樣進(jìn)行供應(yīng)商分級(jí)管理?

6,如何管理獨(dú)家供應(yīng)商?

第四部分:供應(yīng)商關(guān)系與發(fā)展

1,供應(yīng)商偏好矩陣與應(yīng)用

2,供應(yīng)商分類及關(guān)系管理

3,供應(yīng)商發(fā)展計(jì)劃

4,供應(yīng)商發(fā)展的途徑與方法

5,供應(yīng)商品質(zhì)績(jī)效的管理重點(diǎn)(PPM、DPMOFTY、RTY等)

6,教會(huì)供應(yīng)商使用五大核心質(zhì)量管理手法及7個(gè)基本的品質(zhì)管理工具

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