【培訓(xùn)對象】
房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理人員、施工企業(yè)的項目經(jīng)理、施工工程師、建造師、估價師等
【培訓(xùn)目的】
提高項目管理知識體系和實戰(zhàn)經(jīng)驗
【培訓(xùn)內(nèi)容】
工程項目管理課程講解工程項目管理的知識體系，讓每一個聽課的受眾能夠?qū)⒐ぷ髦械乃?、所見、所想系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化，學(xué)會從企業(yè)利益的高度考慮問題，從專家的高度分析問題，從員工的高度熟悉現(xiàn)場，更好地管理繁瑣復(fù)雜的項目事務(wù)，實現(xiàn)“三管三控一協(xié)調(diào)”的有機結(jié)合。
【培訓(xùn)前言】
1、項目管理人員需要什么樣的知識體系？需要什么樣的觀察視角？
2、“三管三控一協(xié)調(diào)”的知識點？如何應(yīng)用？
3、項目進度是如何計算的？這樣進行進一步的優(yōu)化？
4、流水施工的計算方法是什么？如何應(yīng)用？
5、如何進行項目管理的溝通與交流？怎樣建立互信機制？
6、如何注意項目管理（招投標(biāo)、施工）中的細節(jié)？
7、……
【培訓(xùn)收益】
1、幫您學(xué)會項目管理的知識體系及控制方法，能獨立開展項目管理工作。
2、通過現(xiàn)場模擬，掌握“三管三控一協(xié)調(diào)”的技能。
3、現(xiàn)場進行案例討論，改變思維方式，提高實戰(zhàn)能力。
4、具備進度優(yōu)化的能力和技巧。
5、熟悉質(zhì)量管理的方法并靈活應(yīng)用。
【培訓(xùn)時長】
4天
【課程大綱】
第一天上午
理論基礎(chǔ)——工程項目管理理論
一、工程項目管理的基本概念與內(nèi)涵
1、基本概念
2、工程項目管理工作內(nèi)容
（1）建設(shè)項目管理工作內(nèi)容
（2）施工項目管理工作內(nèi)容
二、項目組織
1、項目管理的組織形式
2、項目經(jīng)理
3、項目經(jīng)理部
4、項目的組織協(xié)調(diào)
三、項目策劃
1、工程項目的策劃
2、項目策劃的組織
3、項目策劃的方法
四、項目招投標(biāo)
1、招標(biāo)采購的準(zhǔn)備工作
2、發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書
3、對投標(biāo)單位進行資質(zhì)審查，并將審查結(jié)果通知各申請投標(biāo)者
4、發(fā)售招標(biāo)文件
5、組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場，并對招標(biāo)文件答疑
6、投標(biāo)人編制投標(biāo)文件
7、簽收投標(biāo)文件
8、開標(biāo)
9、評標(biāo)
10、中標(biāo)
五、項目承包
1、施工平行發(fā)包
2、施工總承包
3、施工總承包管理
4、設(shè)計任務(wù)委托的模式
5、建設(shè)項目總承包
6、CM模式
7、施工聯(lián)合體承包和施工合作體承包
8、工程管理委托的模式
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第一天下午
案例教學(xué)——利益關(guān)系案例
一、案例內(nèi)容：
1.在競爭中如何聯(lián)盟與合作；
2.在困境中如何溝通獲得信任；
3.在不利情況下如何了解敵人的底線；
4.如何制定擺脫困境的策略。
二、案例方式：
1.人員分組；
2.情景模擬；
3.相互打分；
4.現(xiàn)場討論；
5.總結(jié)體會。
三、案例收獲：
1.改變看問題的視角，學(xué)會換位思考；
2.掌握建立利益聯(lián)盟的方式方法；
3.學(xué)會分析別人的底線；
4.學(xué)會平衡利益關(guān)系；
5.提高危機過程的處理能力。
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第二天上午
控制方法——“三控”方法與應(yīng)用
一、工程項目控制
獲取完整課程大綱請致電13658861523、15887809523浦老師
