【培訓(xùn)對象】
房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理人員、施工企業(yè)的項目經(jīng)理、施工工程師、建造師、估價師等
【培訓(xùn)目的】
提高項目管理知識體系和實戰(zhàn)經(jīng)驗
【培訓(xùn)內(nèi)容】
工程項目管理課程講解工程項目管理的知識體系，讓每一個聽課的受眾能夠?qū)⒐ぷ髦械乃牎⑺?、所想系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化，學(xué)會從企業(yè)利益的高度考慮問題，從專家的高度分析問題，從員工的高度熟悉現(xiàn)場，更好地管理繁瑣復(fù)雜的項目事務(wù)，實現(xiàn)“三管三控一協(xié)調(diào)”的有機(jī)結(jié)合。
【培訓(xùn)前言】
1、項目管理人員需要什么樣的知識體系？需要什么樣的觀察視角？
2、“三管三控一協(xié)調(diào)”的知識點？如何應(yīng)用？
3、項目進(jìn)度是如何計算的？這樣進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化？
4、流水施工的計算方法是什么？如何應(yīng)用？
5、如何進(jìn)行項目管理的溝通與交流？怎樣建立互信機(jī)制？
6、如何注意項目管理（招投標(biāo)、施工）中的細(xì)節(jié)？
7、……
【培訓(xùn)收益】
1、幫您學(xué)會項目管理的知識體系及控制方法，能獨立開展項目管理工作。
2、通過現(xiàn)場模擬，掌握“三管三控一協(xié)調(diào)”的技能。
3、現(xiàn)場進(jìn)行案例討論，改變思維方式，提高實戰(zhàn)能力。
4、具備進(jìn)度優(yōu)化的能力和技巧。
5、熟悉質(zhì)量管理的方法并靈活應(yīng)用。
【培訓(xùn)時長】
4天
【課程大綱】
第一天上午
理論基礎(chǔ)——工程項目管理理論
一、工程項目管理的基本概念與內(nèi)涵
1、基本概念
2、工程項目管理工作內(nèi)容
（1）建設(shè)項目管理工作內(nèi)容
（2）施工項目管理工作內(nèi)容
二、項目組織
1、項目管理的組織形式
2、項目經(jīng)理
3、項目經(jīng)理部
4、項目的組織協(xié)調(diào)
三、項目策劃
1、工程項目的策劃
2、項目策劃的組織
3、項目策劃的方法
四、項目招投標(biāo)
1、招標(biāo)采購的準(zhǔn)備工作
2、發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書
3、對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查，并將審查結(jié)果通知各申請投標(biāo)者
4、發(fā)售招標(biāo)文件
5、組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場，并對招標(biāo)文件答疑
6、投標(biāo)人編制投標(biāo)文件
7、簽收投標(biāo)文件
8、開標(biāo)
9、評標(biāo)
10、中標(biāo)
五、項目承包
1、施工平行發(fā)包
2、施工總承包
3、施工總承包管理
4、設(shè)計任務(wù)委托的模式
5、建設(shè)項目總承包
6、CM模式
7、施工聯(lián)合體承包和施工合作體承包
8、工程管理委托的模式
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第一天下午
案例教學(xué)——利益關(guān)系案例
一、案例內(nèi)容：
1.在競爭中如何聯(lián)盟與合作；
2.在困境中如何溝通獲得信任；
3.在不利情況下如何了解敵人的底線；
4.如何制定擺脫困境的策略。
二、案例方式：
1.人員分組；
2.情景模擬；
3.相互打分；
4.現(xiàn)場討論；
5.總結(jié)體會。
三、案例收獲：
1.改變看問題的視角，學(xué)會換位思考；
2.掌握建立利益聯(lián)盟的方式方法；
3.學(xué)會分析別人的底線；
4.學(xué)會平衡利益關(guān)系；
5.提高危機(jī)過程的處理能力。
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第二天上午
控制方法——“三控”方法與應(yīng)用
一、工程項目控制
1、基本概念
2、三大控制的關(guān)系
3、項目控制程序與措施
二、進(jìn)度控制方法
1、橫道控制方法
2、S型曲線進(jìn)度控制方法
3、香蕉曲線進(jìn)度控制方法
三、成本控制方法
1、理解并掌握項目成本管理的概念
2、了解項目成本管理重要性
3、掌握項目成本管理的四個過程
4、理解并應(yīng)用資源計劃的編制，了解成本估算類型
5、掌握成本估算、成本預(yù)算和成本控制的方法
6、理解掙值分析法，掌握掙值分析法的應(yīng)用
四、質(zhì)量控制方法
1、PDCA循環(huán)法
2、質(zhì)量管理的七種工具
（1）、排列圖法
（2）、因果分析法
（3）、直方圖發(fā)
（4）、控制圖法
（5）、相關(guān)圖法
（6）、分層法
（7）、統(tǒng)計調(diào)查法
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第二天下午
案例教學(xué)——信息控制案例
一、案例內(nèi)容：
1.項目管理的游戲規(guī)則的熟悉與了解；
2.信息傳遞過程的控制技巧；
3.針對不同規(guī)則的應(yīng)變技巧；
4.問題環(huán)節(jié)的查找與糾錯；
5.團(tuán)隊協(xié)作與團(tuán)隊學(xué)習(xí)能力鍛煉。
二、案例方式：
1.人員分組；
2.情景模擬；
3.綜合打分；
4.現(xiàn)場討論；
5.總結(jié)體會。
三、案例收獲：
1.學(xué)會判斷游戲規(guī)則的利與弊；
2.學(xué)會應(yīng)變的技巧與方法；
3.學(xué)會分析問題的轉(zhuǎn)變規(guī)律；
4.學(xué)會在項目管理過程中處理各種干擾；
5.提高項目管理過程中的處理矛盾的能力。
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第三天上午
技術(shù)基礎(chǔ)——工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
一、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
1、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
2、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
二、網(wǎng)絡(luò)計劃參數(shù)計算
1、雙代號網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計算
2、單代號網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計算
3、關(guān)鍵線路的確定
三、建筑工程網(wǎng)絡(luò)計劃
1、排列方法
2、編制方法
3、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃
四、搭接網(wǎng)絡(luò)計劃
1、搭接方法
2、網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計算方法
五、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化
1、 工期優(yōu)化
2、 成本優(yōu)化
3、 資源優(yōu)化
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第三天下午
案例教學(xué)——數(shù)據(jù)計算案例
一、案例內(nèi)容：
1.項目進(jìn)度計劃的數(shù)據(jù)計算；
2.單代號、雙代號的計算規(guī)則；
3.熟悉搭接的規(guī)則與計算方式。
二、案例方式：
1.數(shù)據(jù)計算；
2.問題分析；
3.總結(jié)體會。
三、案例收獲：
1.具備時間優(yōu)化的觀念；
2.學(xué)會進(jìn)度排序與管理的規(guī)則；
3.掌握進(jìn)度優(yōu)化的方法；
4.學(xué)會壓縮進(jìn)度的方式；
5.提高進(jìn)度管理過程的管理能力。
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第四天上午
施工組織——流水施工
一、基本概念
1、建筑施工組織作業(yè)方式
2、流失施工經(jīng)濟(jì)效果
二、流水施工參數(shù)
1、工藝參數(shù)
2、空間參數(shù)
3、時間參數(shù)
三、流水施工基本方式
1、等節(jié)拍流水施工
2、異節(jié)拍流水施工
3、無節(jié)奏流水施工
四、施工現(xiàn)場管理
1、施工組織設(shè)計
2、施工圖設(shè)計與優(yōu)化
3、施工安全
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第四天下午
案例教學(xué)——飛機(jī)采購案例
一、案例內(nèi)容：
1.項目招投標(biāo)的過程模擬；
2.項目承包方式的選擇；
3.項目策劃方式的實踐；
4.預(yù)判別人的投標(biāo)策略；
5.在施工過程中如何控制細(xì)節(jié)。
二、案例方式：
1.人員分組；
2.情景模擬；
3.綜合打分；
4.現(xiàn)場討論；
5.總結(jié)體會。
三、案例收獲：
1.項目的可行性研究；
2.項目的策劃；
3.學(xué)會分析預(yù)判別人策略；
4.熟悉招投標(biāo)的流程；
5.施工過程質(zhì)量管理細(xì)節(jié)的把握與控制。
