【項(xiàng)目背景】
中國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在高速發(fā)展期，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)高、經(jīng)營(yíng)秩序不規(guī)范、專業(yè)人員稀缺、從業(yè)人員素質(zhì)不齊、項(xiàng)目管理流程不清、質(zhì)量工期壓力巨大、技術(shù)創(chuàng)新能力不足、信息溝通不暢等特點(diǎn)，直接影響了建筑企業(yè)的盈利能力和運(yùn)營(yíng)能力。
“清大高級(jí)工商管理(建筑業(yè))總裁研修班”，聚集國(guó)內(nèi)外建筑領(lǐng)域資深專家學(xué)者、凝聚建筑行業(yè)成功企業(yè)家經(jīng)驗(yàn)與智慧，是針對(duì)中國(guó)建筑企業(yè)總裁 “量身定制”的創(chuàng)新課程，幫助中國(guó)建筑領(lǐng)域的企業(yè)家和高管人員，解決建筑企業(yè)面臨的困惑，全面提升建筑企業(yè)總裁的戰(zhàn)略籌劃能力、資本運(yùn)作能力、經(jīng)營(yíng)管理能力和資源整合能力。同時(shí)建立合作共贏、融商融智的建筑行業(yè)交流發(fā)展平臺(tái)，增強(qiáng)中國(guó)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【培養(yǎng)目標(biāo)】
專為中國(guó)建筑業(yè)杰出企業(yè)家設(shè)計(jì)，其目標(biāo)在于塑造卓越的建筑業(yè)企業(yè)領(lǐng)袖，搭建建筑業(yè)專家顧問(wèn)團(tuán)，建設(shè)一個(gè)建筑業(yè)全員學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，共建建筑業(yè)大學(xué)堂。
【學(xué)習(xí)收益】
☆ 圓夢(mèng)清華：
親臨清華學(xué)堂，一覽名師風(fēng)采，攬行業(yè)名流，重回學(xué)生時(shí)代。通過(guò)交流、行業(yè)盛會(huì)等方式持續(xù)不斷的為建筑業(yè)總裁提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)平臺(tái)
☆ 名師親授，提高綜合素養(yǎng)：
來(lái)自清華大學(xué)等著名高校的教授、行業(yè)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派專家，傳道授業(yè)解惑，傳遞真知灼見(jiàn)，從戰(zhàn)略、人力、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等方面全面提升建筑施工企業(yè)家經(jīng)營(yíng)管理能力和綜合素養(yǎng)
☆ 聚焦實(shí)戰(zhàn)，提升決策水平：
與時(shí)俱進(jìn)的課程，政策法規(guī)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、國(guó)際前沿、成功案例；超越學(xué)院式、學(xué)位式傳統(tǒng)教學(xué)，輔以大量案例討論和商務(wù)實(shí)戰(zhàn)模擬，增強(qiáng)參與度與互動(dòng)性，將理論與實(shí)踐融會(huì)貫通，提高建筑企業(yè)總裁決策能力
☆ 知行合一，打造卓越企業(yè)家：
從企業(yè)中來(lái)、到企業(yè)中去，以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，交流經(jīng)營(yíng)管理思想，探討優(yōu)秀管理方法，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)有視野、善決策、能領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的建筑業(yè)卓越企業(yè)家
【培養(yǎng)對(duì)象】
1. 房屋建筑及裝飾工程企業(yè)；園林綠化工程企業(yè)；
2. 公路與橋梁工程企業(yè)；港口與航道工程施工企業(yè)；
3. 水利水電工程企業(yè)；電力工程企業(yè)；礦山工程企業(yè)；化工石油工程企業(yè)；冶煉工程企業(yè)；鐵路工程企業(yè)；通信工程企業(yè)及其他工程相關(guān)企業(yè)；
以上建筑及相關(guān)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等高級(jí)管理人員。
【入學(xué)條件】
大專學(xué)歷以上；企業(yè)副總經(jīng)理以上（含）；企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)五年以上。
【師資力量】
☆ 來(lái)自清華大學(xué)等一流高校學(xué)府,在經(jīng)濟(jì)、管理領(lǐng)域有深厚理論功底的資深教授；
☆ 來(lái)自建筑行業(yè)的精英、具有商業(yè)運(yùn)營(yíng)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問(wèn)和實(shí)戰(zhàn)型專家；
☆ 來(lái)自政府或企業(yè)的官員、解讀政策走向的專家及把握政策趨勢(shì)的智囊。
【課程設(shè)置】
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模塊一：建筑業(yè)政策法規(guī)及戰(zhàn)略解析 |
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目標(biāo)：了解建筑業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，領(lǐng)悟戰(zhàn)略運(yùn)籌精髓，制訂發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃。 |
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建筑業(yè)外部環(huán)境與宏觀政策 |
建筑企業(yè)戰(zhàn)略決策模擬 |
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1.建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 2.國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀及前景 3.宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀 4. 建筑業(yè)相關(guān)法規(guī)解讀 |
1.戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運(yùn)籌 4.競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略管理 2.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)要素 5.戰(zhàn)略制定、實(shí)施與評(píng)價(jià) 3.戰(zhàn)略分析與選擇 6.建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沙盤(pán)模擬 |
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精彩活動(dòng)：風(fēng)采展示，設(shè)立班委，消除陌生。游清華校園，感受百年清華氛圍。 |
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目標(biāo)：掌握建筑企業(yè)集團(tuán)管控模式, 完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源的整合和高效，優(yōu)化建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度。 |
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建筑企業(yè)集團(tuán)管控 |
建筑企業(yè)的公司治理 |
建筑業(yè)戰(zhàn)略人力資源 |
績(jī)效管理與薪酬政策 |
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1.建筑企業(yè)集團(tuán)管控核心問(wèn)題 2.集團(tuán)管控組織模式 3.集團(tuán)管控責(zé)權(quán)體系與管理 流程 |
1.建筑企業(yè)彭曉法人治理結(jié)構(gòu) 2.建筑企業(yè)的激勵(lì)、約束機(jī)制構(gòu)建 3.權(quán)利制衡與科學(xué)決策 |
1.建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 2.建筑業(yè)人力資源開(kāi)發(fā) 3.崗位分析與組織設(shè)計(jì) 4.人本管理 |
1.績(jī)效管理內(nèi)容和流程 2.KPI績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 3.績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì) 4.績(jī)效評(píng)估與績(jī)效改進(jìn) |
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精彩活動(dòng)：建筑行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)考察，“從企業(yè)中來(lái)，到企業(yè)中去”，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)資源整合。 |
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模塊三：建筑企業(yè)金融及財(cái)務(wù)管理 |
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目標(biāo)：強(qiáng)化資本經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)向“實(shí)業(yè)+資本”的發(fā)展模式的跨越發(fā)展。 |
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建筑企業(yè)的資本運(yùn)作 |
建筑企業(yè)并購(gòu)重組 |
建筑企業(yè)的全面預(yù)算 |
建筑企業(yè)納稅籌劃 |
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1.建筑業(yè)融資渠道創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng) 2.建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控 3.資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)典案例分析 |
1.建筑企業(yè)并購(gòu)重組的力量及動(dòng)因 2.并購(gòu)重組操作流程 3.企業(yè)并購(gòu)重組的估值方法及風(fēng)險(xiǎn)控制 |
1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析 2.企業(yè)現(xiàn)金流管理 3.建筑企業(yè)全面預(yù)算管理 4.企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì) |
1.納稅籌劃與經(jīng)營(yíng)成本 2.稅制與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 3.合法納稅與合理避稅 4.建筑企業(yè)稅收籌劃案例 分析 |
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精彩活動(dòng)：博物館藝術(shù)品鑒賞參觀，感受藝術(shù)魅力，提升文化修養(yǎng)，品位投資價(jià)值。 |
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模塊四：建筑企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與經(jīng)營(yíng)致勝 |
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目標(biāo)：把握建筑業(yè)市場(chǎng)變化態(tài)勢(shì)，解讀營(yíng)銷(xiāo)方向，突破思路，創(chuàng)新理念，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性持續(xù)盈利。 |
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建筑企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新 |
建筑企業(yè)信息化管理 |
建筑節(jié)能減排與綠色施工 |
建筑企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌戰(zhàn)略 |
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1.變革與創(chuàng)新管理 2.建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新 3.價(jià)值創(chuàng)新 |
1.建筑企業(yè)信息化管理新 趨勢(shì) 2.建筑企業(yè)信息化管理技術(shù) 3.建筑企業(yè)信息化管理實(shí) 施運(yùn)用及典型案例 |
1.綠色施工核心及節(jié)能減 排 2.綠色施工原則 3.綠色施工創(chuàng)新技術(shù) 4.綠色施工案例及應(yīng)用 |
1. 目標(biāo)市場(chǎng)和企業(yè)定位 2. 市場(chǎng)研究與調(diào)查 3. 營(yíng)銷(xiāo)渠道與營(yíng)銷(xiāo)策略 4. 品牌價(jià)值及品牌戰(zhàn)略 |
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精彩活動(dòng)：講述建筑企業(yè)和企業(yè)家成長(zhǎng)故事，分享成功經(jīng)驗(yàn)，同窗智囊探討，開(kāi)創(chuàng)事業(yè)新局面。 |
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模塊五:建筑企業(yè)流程再造與項(xiàng)目管理 |
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目標(biāo): 清晰建筑工程項(xiàng)目流程, 提高運(yùn)作效率和工程質(zhì)量, 有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績(jī)效。 |
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建筑工程項(xiàng)目管理 |
BOT模式運(yùn)作及項(xiàng)目融資 |
建筑企業(yè)的采購(gòu) 與成本控制 |
項(xiàng)目合同與風(fēng)險(xiǎn)管理 |
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1.建筑工程管理核心理念 2.工程全成本管理 3.工程時(shí)間進(jìn)度管理 4.工程技術(shù)管理 5.建筑工程質(zhì)量管理與工 程現(xiàn)場(chǎng)管理 |
1.項(xiàng)目融資與企業(yè)融資 2.BOT融資的含義、融資模式 3.項(xiàng)目可行性研究 4.評(píng)估與論證 5.BOT項(xiàng)目國(guó)內(nèi)外案例分析 |
1.采購(gòu)管理 2.招投標(biāo)管理 3.招投標(biāo)案例分析 |
1.中外合同管理解析 2.FIDIC系列合同條件 3.項(xiàng)目索賠管理及分析 4.國(guó)際工程項(xiàng)目合同談判 |
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精彩活動(dòng)：戶外團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式拓展活動(dòng)，激發(fā)個(gè)人潛能，領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)真諦。 |
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模塊六：建筑業(yè)總裁哲學(xué)與智慧人生 |
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目標(biāo)：掌握科學(xué)決策原理，提高領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)，啟發(fā)人生智慧思維，成就卓越領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。 |
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國(guó)學(xué)精粹與現(xiàn)代管理 |
總裁管理智慧與創(chuàng)新思維 |
總裁公共關(guān)系 與媒體應(yīng)對(duì) |
建筑企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)與文化建設(shè) |
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1.儒家與現(xiàn)代企業(yè)管理 2.道家與現(xiàn)代企業(yè)管理 3.法家與現(xiàn)代企業(yè)管理 4.易經(jīng)智慧與經(jīng)營(yíng)管理 |
1.企業(yè)家人格魅力 2.溝通與沖突管理 3.情商與影響力 4.教練領(lǐng)導(dǎo)模式 |
1.商務(wù)談判禮儀與心理 2.商務(wù)談判戰(zhàn)略和策略 3.突發(fā)事件如何應(yīng)對(duì) 4.建筑企業(yè)危機(jī)案例點(diǎn) 評(píng) |
1.建筑企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展模式 2.企業(yè)家精神與企業(yè)文化 3.建筑企業(yè)變革與文化再 造 4.企業(yè)執(zhí)行文化 |
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精彩活動(dòng)：太極養(yǎng)生、品茶養(yǎng)心、修生養(yǎng)性, 參加每年一度大型高端年會(huì)。 |
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【擬聘師資】
王守清：清華大學(xué)建設(shè)管理系暨清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院教授、博導(dǎo)、副院長(zhǎng)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心常務(wù)副主任，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。兼全國(guó)工程碩士專業(yè)學(xué)位教育指導(dǎo)委員會(huì)戰(zhàn)略研究組成員和資格認(rèn)證研究組成員、全國(guó)項(xiàng)目管理領(lǐng)域工程碩士教育協(xié)作組(161所大學(xué))組長(zhǎng)、中建協(xié)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)專家委員會(huì)副主任。
劉洪玉: 清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所所長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師.
強(qiáng)茂山：清華大學(xué)教授 ，中華項(xiàng)目管理促進(jìn)會(huì)（GPAC）大陸區(qū)主席，兼任中國(guó)水利學(xué)會(huì)系統(tǒng)工程專業(yè)委員會(huì)委員，中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)水電工作委員會(huì)委員，《工程經(jīng)濟(jì)》編委會(huì)副主任，PMP，MCIOB，中國(guó)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟專家顧問(wèn)。
孫立軍：博士，同濟(jì)大學(xué)工程學(xué)院院長(zhǎng)，上海公路學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)。
韓廷春: 清華大學(xué)公共管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，博士生導(dǎo)師。主要研究領(lǐng)域：中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)。
張銀杰：清華大學(xué)總裁班特聘教授。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，著名公司治理專家，主要研究方向：企業(yè)理論、宏觀經(jīng)濟(jì)管理，近幾年來(lái)，出版專著、發(fā)表論文等60多篇。
許玉林: 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、美國(guó)加州伯克利大學(xué)高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者、博士生導(dǎo)師
著名戰(zhàn)略人力資源專家。
于寶剛：清華大學(xué)總裁班特邀講師，著名投融資專家，金諾投資管理公司執(zhí)行總裁。
閔 岳：清華大學(xué)總裁班特邀講師，資深財(cái)務(wù)管理專家。
宋洪祥：清華大學(xué)總裁班特邀講師，著名稅務(wù)專家，“中國(guó)納稅籌劃網(wǎng)”總裁、“亞太國(guó)際稅收教育研究會(huì)”副會(huì)長(zhǎng)。
路長(zhǎng)全: 著名營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略專家，工商管理碩士（MBA）、工學(xué)碩士；清華大學(xué)、北京大學(xué)、海爾商學(xué)院、中央黨校MBA總裁班客座教授。
初笑鋼：清華大學(xué)總裁班特邀講師，領(lǐng)導(dǎo)力專家，資深教練。
鄒廣文：清華大學(xué)人文社科學(xué)院教授，清華大學(xué)總裁班特邀講師，著名企業(yè)文化專家。
謝勤龍：清華大學(xué)工科碩士，國(guó)家物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)特聘專家，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院顧問(wèn)，CLO、CPO班主講教師，加拿大采購(gòu)協(xié)會(huì)CIP認(rèn)證教師，美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)（ISM）注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理人項(xiàng)目組長(zhǎng)，高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)管理顧問(wèn)。
張國(guó)剛：清華大學(xué)歷史系主任、教授、博士生導(dǎo)師，中國(guó)唐史學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)中外關(guān)系學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
【教學(xué)管理】
學(xué)制時(shí)間：學(xué)制：一年半（或27天），每?jī)蓚€(gè)月集中授課三天，總學(xué)時(shí)：216學(xué)
時(shí)（每天按8學(xué)時(shí)計(jì)算）
【入學(xué)流程】
