企業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析模型
開課時間
第一期：上海 2018年03月29日~30日（周四-周五，2天12小時）
第二期：上海 2018年09月13日~14日（周四-周五，2天12小時）
培訓費
課程費：6980（包含2天午餐、資料費、場地費）外地客戶可協(xié)助預定住宿費用自理！
課程對象
總經(jīng)理、運營總監(jiān)、運營官、財務總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員。
課程背景
在大數(shù)據(jù)時代技術改進使得管理這門看似復雜的學科變得簡單和實用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗主義的定性分析，進化成數(shù)據(jù)定量分析。更有效的落到操作實處，促進管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結(jié)合;是涵蓋百年管理理論與大數(shù)據(jù)實踐智慧結(jié)晶的高端管理課程體系，也是管理者追求高效管理必修的內(nèi)容！
運籌帷幄，決勝千里，刻畫了戰(zhàn)略對最終戰(zhàn)事結(jié)局舉足輕重的作用。而這句話，套用到商戰(zhàn)上，恐怕一點也不為過。盡管沒有了戰(zhàn)場上的刀光劍影，但商界的競爭同樣殘酷無情。尤其是在競爭與日俱增的今天，全球化的浪潮和日進千里的技術創(chuàng)新，使企業(yè)稍有閃失，便有可能招招致滅頂之災。如何在激烈動蕩的市場競爭中，制定和執(zhí)行正確的企業(yè)經(jīng)營目標，已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關鍵。
針對公司在經(jīng)營目標設定和執(zhí)行中每一個關鍵節(jié)點，本課程根據(jù)現(xiàn)中國企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合講師多年留學海外經(jīng)歷和在國內(nèi)長期擔任公司總經(jīng)理和上市公司董事，以及創(chuàng)業(yè)成功和失敗的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以西方理論為基礎，以東方融會貫通實用簡易的實戰(zhàn)工具，提出適當?shù)慕鉀Q步驟，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
通過學習此課程，全面提升企業(yè)領導群體戰(zhàn)略、決策能力和風險能力以及公司盈利能力。
課程亮點
主要特點：詳細闡述在讀數(shù)據(jù)時代管理的實操精髓；
案例指導：通過日常業(yè)務數(shù)據(jù)分析管理的經(jīng)典實戰(zhàn)個案；
案例訓練：掌握大數(shù)據(jù)時代管理的數(shù)據(jù)應用工具技能提升方法；
行動建議：現(xiàn)場指導學員設計管理實戰(zhàn)立項；
提升建議：課后跟蹤管理潛力的能力改進行動方案。
課程收益
以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，運營報表體系建立方法和應用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決實際管理問題的思路和方法；
找到最適合您的使用的數(shù)據(jù)管理工具，提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧，使你工作效率倍增；
全面深入的了解運營分析等實用技術和高級運用，解決運營工作中的實際問題和各類操作。
課程大綱
前言
什么是大數(shù)據(jù)？
企業(yè)運營的競爭力
標準化與信息化是數(shù)據(jù)應用的基礎
改善管理流程與運營數(shù)據(jù)的來源
營運風險控制的關鍵與信息化管理
第一部分：建立數(shù)據(jù)時代企業(yè)運營儀表盤
公司的反應有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）
運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
報表的三大功能
大數(shù)據(jù)時代企業(yè)報表成熟度模型與案例
第二部分：市場分析（產(chǎn)品競爭策略）
面向競爭的市場分析與管理中的應用
如何進行市場和產(chǎn)品細分分析
產(chǎn)品策略的圖表演繹
價格分析與對策
企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構（直觀的量本利分析）
案例分析與討論
在市場推廣活動中的應用
市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
整體促銷活動進行監(jiān)控、評估流程和數(shù)據(jù)結(jié)構
如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費用流向和預警機制的建立
昆明天學咨詢開展：昆明財務培訓、昆明銀行培訓、昆明房地產(chǎn)培訓、昆明高管研修、昆明游學考察、昆明成人高考等業(yè)務
報名請致電0871-63215350,15887809523、19908851523浦老師
