開(kāi)課時(shí)間：
第一期：2018年06月28日~29日 上海 （周四-周五，2天12小時(shí)）
第二期：2018年12月13日~14日 上海 （周四-周五，2天12小時(shí)）
學(xué)費(fèi)及上課地點(diǎn)：6980元/人，上海。
課程概述：
為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略解碼？
沒(méi)有危機(jī)就沒(méi)有戰(zhàn)略，沒(méi)有戰(zhàn)略解碼就沒(méi)有執(zhí)行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達(dá)到目標(biāo)。
戰(zhàn)略解碼是融合戰(zhàn)略管理、目標(biāo)與計(jì)劃管理、營(yíng)運(yùn)管理、績(jī)效管理、執(zhí)行管理及薪酬激勵(lì)管理的新型管理工具。
戰(zhàn)略解碼是用路徑化、可視化、可衡量、指標(biāo)化的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行、可檢查的日常行為的過(guò)程。
績(jī)效管理首先必須要明確戰(zhàn)略，如果尚沒(méi)有明確的戰(zhàn)略，應(yīng)該先厘清、梳理企業(yè)的戰(zhàn)略，然后進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，再進(jìn)行戰(zhàn)略與績(jī)效管理的無(wú)縫連接
培訓(xùn)對(duì)象：
總經(jīng)理、流程管理負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人
課程收益：
1. 以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和大數(shù)據(jù)流程管理來(lái)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的思路和方法；
2. 通過(guò)生動(dòng)和實(shí)際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動(dòng)因素，掌握流程優(yōu)化的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況，把流程管理運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中去，而不僅僅是理念上的了解；
3. 課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實(shí)際應(yīng)用，有極強(qiáng)的應(yīng)用參考作用。
課程目的：
* 厘清和明確組織的使命及發(fā)展目標(biāo)
* 探討和明確組織的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和策略
* 明確公司年度目標(biāo)并在參與人員的管理層對(duì)公司目標(biāo)達(dá)成共識(shí)
* 構(gòu)建企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)體系及明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作目標(biāo)的達(dá)成路徑
* 通過(guò)指標(biāo)化的語(yǔ)言將公司年度目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)劃、從而有效落地
* 下級(jí)部門如何承接公司目標(biāo)，及如何支撐公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
課程大綱：
一、戰(zhàn)略解碼介紹與導(dǎo)入
* 什么是戰(zhàn)略解碼
* 為什么要戰(zhàn)略解碼
* 戰(zhàn)略解碼的方法和模型
* 戰(zhàn)略解碼原則
* 戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用
* 戰(zhàn)略解碼的輸出
二、戰(zhàn)略解碼的層次
* 使命與愿景
* 組織未來(lái)年度的主要發(fā)展目標(biāo)
* SWOT分析：組織面臨的機(jī)會(huì)與威脅和組織優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
* 準(zhǔn)備情景分析報(bào)告
* 主情景分析，討論組織應(yīng)該采取的策略
* 檢驗(yàn)策略的實(shí)用性和確定行動(dòng)方案
三、戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼
* 研討組織情景戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行戰(zhàn)略澄清
* 建立多維財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型
* 組織各所屬團(tuán)隊(duì)的平衡計(jì)分卡
* 組織各團(tuán)隊(duì)/部門和主管KPI(指標(biāo)要素)指標(biāo)
* 組織各部門重點(diǎn)工作清單及任務(wù)分解
* 確定部門責(zé)任中心定位
* 確定戰(zhàn)略牽引目標(biāo)
* 審視戰(zhàn)略澄清圖
* 確定部門考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)
* 部門考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)分解責(zé)任矩陣
* 確定團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)重點(diǎn)
* 團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)工作分解
四、確定措施與行動(dòng)計(jì)劃
* 確定實(shí)現(xiàn)工作重點(diǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素
* 分部門主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織分管部門進(jìn)行確定重點(diǎn)措施和計(jì)劃
* 應(yīng)用分解目標(biāo)的工具和方法進(jìn)行分解部門目標(biāo)
* 用數(shù)據(jù)表達(dá)并確定目標(biāo)值，形成考核表達(dá)形式
* 確定監(jiān)控節(jié)點(diǎn)，明確時(shí)間、責(zé)任人、里程碑、關(guān)鍵指標(biāo)
* 形成責(zé)任承諾書(shū)
* 落實(shí)到具體崗位
五、運(yùn)營(yíng)與質(zhì)詢督導(dǎo)系統(tǒng)的構(gòu)建
* 大數(shù)據(jù)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用
* PDCA在公司層面的執(zhí)行力
* 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)收集和評(píng)價(jià)平臺(tái)建立
* 督導(dǎo)質(zhì)詢 “以事件為中心”的管理模式
* 質(zhì)詢會(huì)的程序
* 質(zhì)詢模板
* 質(zhì)詢實(shí)際演練
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