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企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理及其預(yù)算管理實(shí)踐
發(fā)布時(shí)間:2018-03-26 12:08:08  已閱讀:61

 

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論內(nèi)涵

1.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略界定

1.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本特征

1.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的組成內(nèi)容

 

二、公司戰(zhàn)略管理體系中的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

2.1公司戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相互作用

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略管理體系中的地位

 

三、企業(yè)生命周期中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

3.1企業(yè)發(fā)展周期性規(guī)律的必然性

3.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論

3.3企業(yè)不同生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

----初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

    初創(chuàng)期企業(yè)的特征

    初創(chuàng)期企業(yè)的籌資戰(zhàn)略

    初創(chuàng)期企業(yè)的投資戰(zhàn)略

    初創(chuàng)期企業(yè)的投資回報(bào)分配戰(zhàn)略

----成長(zhǎng)期期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

    成長(zhǎng)期企業(yè)的特征

    成長(zhǎng)期企業(yè)的籌資戰(zhàn)略

    成長(zhǎng)期企業(yè)的投資戰(zhàn)略

    成長(zhǎng)期企業(yè)的投資回報(bào)分配戰(zhàn)略

----成熟期期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

    成熟期企業(yè)的特征

    成熟期企業(yè)的籌資戰(zhàn)略

    成熟期企業(yè)的投資戰(zhàn)略

    成熟期企業(yè)的投資回報(bào)分配戰(zhàn)略

----衰退期期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

    衰退期企業(yè)的特征

    衰退期企業(yè)的籌資戰(zhàn)略

    衰退期企業(yè)的投資戰(zhàn)略

衰退期企業(yè)的投資回報(bào)分配戰(zhàn)略

 

四、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與評(píng)價(jià)

4.1 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施

4.2 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整

4.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保障體系

 

、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要保障

財(cái)務(wù)管理的任務(wù)

財(cái)務(wù)控制程序

財(cái)務(wù)控制欲企業(yè)決策

 

、預(yù)算管理的組織體系

1、企業(yè)預(yù)算管理的組織體系

2、預(yù)算專職部門

預(yù)算專職部門的設(shè)立

相關(guān)工作展開

3、預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

它是以企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),本著高效、經(jīng)濟(jì)、權(quán)責(zé)分明的原則來(lái)建立的,它是預(yù)算的責(zé)任主體,主要由投資中心、利潤(rùn)中心、成本中心組成。

 

、財(cái)務(wù)預(yù)算控制

   預(yù)算是一種戰(zhàn)略思考的過(guò)程,它具有幫助管理者規(guī)劃未來(lái),制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略的職能;同時(shí),預(yù)算又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程;預(yù)算是一種動(dòng)態(tài)管理,利用它可以對(duì)公司在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的偏差隨時(shí)予以修正和調(diào)整。

 

、企業(yè)預(yù)算方略與目標(biāo)管理系統(tǒng)

     目標(biāo)管理是一種以經(jīng)營(yíng)結(jié)果為驅(qū)動(dòng)力的管理手段。

策略性總目標(biāo)應(yīng)圍繞著企業(yè)價(jià)值最大化來(lái)設(shè)定;

財(cái)務(wù)目標(biāo)的確定應(yīng)注重股東權(quán)益最大化。

財(cái)務(wù)的SWOT分析

 

 、預(yù)算編制流程與方法

    1)銷售預(yù)算

    2)成本費(fèi)用預(yù)算

    3)資本預(yù)算

    4)現(xiàn)金流量預(yù)算等

5)預(yù)算管理方法體系。

固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算

 

、預(yù)算編制案例

預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制

預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要工具,包括預(yù)計(jì)的損益表、預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表等。

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