課時設計：2天
培訓對象：企業(yè)HR、招聘負責人、業(yè)務部門面試官
培訓小組：30人內(nèi)5組
培訓方式：真實問題研討、小組輔導、團隊共創(chuàng)
課程收益：
1、掌握面試過程中基本技巧
2、現(xiàn)場導出基于員工能力模型的應聘者能力要求
3、現(xiàn)場制定出企業(yè)完善招聘管理工作的行動計劃
課程大綱：
一、知識導入
1. 職位分析與招聘管理
2. 能力模型在招聘中的應用
3. 面試過程中的基本技巧
二、團隊共創(chuàng)
1. 聚焦主題——如何在校園招聘（或社會招聘）中，應用能力模型招到合適的員工？（以上為企業(yè)真實問題范例）
2. 頭腦風暴
3. 能力中心詞提取
三、行動計劃
1. 如何將能力中心詞轉(zhuǎn)變?yōu)閼刚叩年P(guān)鍵行為？
2. 如何在本次校園招聘、社會招聘中應用所學的招聘技巧？
