第1單元 如何有效實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查分析的方法
企業(yè)員工培訓(xùn)分類與培訓(xùn)特點(diǎn)
如何根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行需求培訓(xùn)分析
如何獲得客觀真實(shí)的培訓(xùn)需求信息
開展培訓(xùn)需求調(diào)查的5種主要方法
如何運(yùn)用DELPHI技術(shù)獲得普遍培訓(xùn)需求
如何用布朗尼格調(diào)查法獲得改善培訓(xùn)需求
如何用結(jié)構(gòu)性問(wèn)卷調(diào)查獲得發(fā)展培訓(xùn)需求
如何根據(jù)培訓(xùn)需求擬訂員工培訓(xùn)計(jì)劃
第２單元 如何有效建立培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的方法
如何獲得不同崗位不同培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)的方法
獲得清晰培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵要素與路徑
如何通過(guò)崗位說(shuō)明書獲得崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
如何通過(guò)工作分析獲得崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
如何通過(guò)BEI訪談和問(wèn)卷獲得培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
如何用勝任力分析獲得員工發(fā)展培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
如何選擇獲得崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)工具
如何將培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用于培訓(xùn)組織管理
第３單元 如何有效選擇最佳培訓(xùn)方式的技巧解決問(wèn)題技能
如何根據(jù)不同培訓(xùn)對(duì)象特點(diǎn)選擇培訓(xùn)方式
選擇評(píng)判知識(shí)性培訓(xùn)最佳方式5個(gè)關(guān)鍵
選擇評(píng)判技能性培訓(xùn)最佳方式4個(gè)關(guān)鍵
選擇評(píng)判管理類培訓(xùn)最佳方式6個(gè)關(guān)鍵
培訓(xùn)方式選擇評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)與3個(gè)工具運(yùn)用
培訓(xùn)課程課件評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)與工具方法運(yùn)用
培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)與工具方法運(yùn)用
培訓(xùn)講師評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)與工具方法運(yùn)用
如何運(yùn)用培訓(xùn)評(píng)判工具提高培訓(xùn)質(zhì)量
第 ４單元 如何有效實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估的方法高層管理人員面試
培訓(xùn)效果評(píng)估5個(gè)核心要素與關(guān)鍵方法
培訓(xùn)效果一至四級(jí)評(píng)估的組織實(shí)施要點(diǎn)
二級(jí)培訓(xùn)評(píng)估的關(guān)鍵點(diǎn)與專業(yè)工具運(yùn)用
三級(jí)培訓(xùn)評(píng)估的關(guān)鍵點(diǎn)與專業(yè)工具運(yùn)用
四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估的關(guān)鍵點(diǎn)與專業(yè)工具運(yùn)用
如何根據(jù)不同培訓(xùn)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)評(píng)估工具
培訓(xùn)評(píng)估實(shí)施中主要問(wèn)題應(yīng)對(duì)解決思路
如何客觀真實(shí)的擬訂培訓(xùn)評(píng)估反饋報(bào)告
第 ５單元 如何增強(qiáng)培訓(xùn)組織管理有效性的方法
培訓(xùn)組織管理3個(gè)核心要素的掌握和運(yùn)用
培訓(xùn)組織管理中培訓(xùn)對(duì)象分析方法與工具
培訓(xùn)組織管理中教材設(shè)備分析方法與工具
訓(xùn)組織管理中講師質(zhì)量分析方法與工具
如何實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)三要素的協(xié)調(diào)保證培訓(xùn)效果
如何有效增強(qiáng)培訓(xùn)組織管理5個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
如何擬訂符合ISO標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)組織實(shí)施方案
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