課程背景
經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)中的重要審計(jì)形式之一，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是國企的叫法，國際通用的叫法為離任/任中審計(jì)。開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)對(duì)于公司發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)重要管理人才，理清工作中責(zé)任區(qū)分，傳承優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)吸取前任教訓(xùn)都很有好處。國內(nèi)大型和管理規(guī)范的公司都有開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)業(yè)務(wù)。
課程對(duì)象：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人,從事內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、紀(jì)檢監(jiān)察實(shí)務(wù)操作的部門主管及一般員工，其他對(duì)內(nèi)部審計(jì)感興趣的有識(shí)之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士
課程特色：啟發(fā)式講授+實(shí)際案例分析＋互動(dòng)式教學(xué)＋小組討論＋實(shí)際演練，突出實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性
課程收益:
1、 幫助學(xué)員了解經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)范圍與內(nèi)容
2、 幫助學(xué)員了解經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)程序和方法
3、 幫助學(xué)員掌握經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)具體審計(jì)內(nèi)容
4、 幫助學(xué)員了解經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)具體思路和方法
5、 通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)于學(xué)員如何公正合理的評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)同志的工作有深入的認(rèn)識(shí)，運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值
課程大綱
第一章 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)范圍及內(nèi)容
1. 審計(jì)目的
2. 審計(jì)原則
3. 審計(jì)范圍
3.1 單位范圍
3.2 時(shí)間范圍
3.3 業(yè)務(wù)范圍
4. 審計(jì)成果引用
第二章 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)程序和方法
1. 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)流程圖
2. 準(zhǔn)備階段
2.1 項(xiàng)目立項(xiàng)
2.2 審計(jì)通知書
2.3 組建審計(jì)組
2.4 審前調(diào)查
2.5 審計(jì)方案
3. 實(shí)施階段
3.1 審計(jì)入場(chǎng)會(huì)
3.2 書面承諾
3.3 審計(jì)公告
3.4 審計(jì)訪談
3.5 問卷調(diào)查
3.6 現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)
3.7 審計(jì)方法使用分析
3.8 底稿編制
4 報(bào)告階段
4.1 審計(jì)溝通和底稿復(fù)核
4.2 審計(jì)評(píng)價(jià)
4.3 報(bào)告初稿
4.4 征求意見
4.5 報(bào)告出具
4.6 歸檔立卷
第三章 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)具體審計(jì)內(nèi)容
1. 對(duì)舞弊的考慮（如何有意識(shí)的發(fā)現(xiàn)舞弊）
會(huì)計(jì)異常
內(nèi)控缺陷
分析異常
生活方式
反常行為
舉報(bào)投訴
2. 任期內(nèi)財(cái)務(wù)收支與成本核算的合規(guī)性
審計(jì)要點(diǎn)
常見問題
3. 主要經(jīng)營（管理）指標(biāo)的完成情況
審計(jì)要點(diǎn)
常見問題
4. 所負(fù)責(zé)關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)部控制情況
審計(jì)要點(diǎn)
常見問題
【實(shí)用工具】內(nèi)控評(píng)估量化工具
5. 三重一大決策實(shí)施情況
審計(jì)要點(diǎn)
常見問題
【案例分析】某公司重大項(xiàng)目審計(jì)
6. 合規(guī)情況、遺留問題和或有經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)
審計(jì)要點(diǎn)
常見問題
7. 增強(qiáng)企業(yè)活力和發(fā)展后勁工作
審計(jì)要點(diǎn)
常見問題
【案例分析】某領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)企業(yè)活力與后勁舉措分析
第四章 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)
1. 責(zé)任區(qū)分
1.1 直接責(zé)任
1.2 主管責(zé)任
1.3 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
1.4 前任和后任
2 定性評(píng)價(jià)
2.1 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支真實(shí)性、合法性的評(píng)價(jià)
2.2 對(duì)企業(yè)經(jīng)營績效進(jìn)行評(píng)價(jià)
2.3 對(duì)內(nèi)部控制建立健全情況的評(píng)價(jià)
2.4 對(duì)三重一大的評(píng)價(jià)
2.5 對(duì)被審計(jì)對(duì)象遵守廉潔從業(yè)規(guī)定情況的評(píng)價(jià)
2.6 綜合評(píng)價(jià)
3 定量評(píng)價(jià)
3.1 與金額有關(guān)問題評(píng)價(jià)
3.2 與金額無關(guān)問題評(píng)價(jià)
3.3 其他評(píng)價(jià)
【案例分析】某公司量化評(píng)價(jià)實(shí)例分析和演示
4 報(bào)告應(yīng)用
【主辦單位】昆明天學(xué)教育信息咨詢有限公司
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