培訓(xùn)對(duì)象：
本課程適于各類企業(yè)的董事會(huì)成員、高中級(jí)管理層、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，如集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、主任會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他管理人員等。
課時(shí)設(shè)計(jì)：1天。
課程大綱：
第一部分《稅法 》相關(guān)知識(shí)
1. 新所得稅法及其實(shí)施條例、實(shí)施細(xì)則的運(yùn)用
1) 重點(diǎn)講解最新出臺(tái)的、與企業(yè)所得稅法、流轉(zhuǎn)稅暫行條例有關(guān)的稅制改革，以及怎樣進(jìn)行稅務(wù)創(chuàng)收。
2. 三種流轉(zhuǎn)稅的修訂、納稅籌劃及相關(guān)稅務(wù)處理
1) 利用增值稅實(shí)施條例進(jìn)行稅務(wù)創(chuàng)收
2) 營(yíng)業(yè)稅實(shí)施條例以及“營(yíng)改增”。
3. 企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例、實(shí)施細(xì)則的變革
1) 所得稅納稅人范圍變化
2) 案例1游樂園如何設(shè)立分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行稅務(wù)創(chuàng)收
4. 稅率的調(diào)整
1) 案例2游樂園如何降低稅率進(jìn)行稅務(wù)創(chuàng)收
5. 稅前扣除規(guī)定的變化
1) 案例3如何加大稅前扣除來進(jìn)行稅務(wù)創(chuàng)收（一）
2) 案例4游樂園如何扣除關(guān)聯(lián)方利息支進(jìn)行稅務(wù)創(chuàng)收
3) 案例5游樂園如何對(duì)外捐贈(zèng)進(jìn)行稅務(wù)創(chuàng)收
4. 應(yīng)納稅所得額的變化
1) 案例6如何計(jì)算應(yīng)納稅所得額來進(jìn)行稅務(wù)創(chuàng)收
5.稅收優(yōu)惠政策的運(yùn)用及稅務(wù)創(chuàng)收
1) 解讀稅收優(yōu)惠特點(diǎn)：游樂園享受的稅收優(yōu)惠政策。
2) 案例7如何利用好企業(yè)稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行稅務(wù)創(chuàng)收
6. 三個(gè)流轉(zhuǎn)稅實(shí)施條例相關(guān)政策的改革
1) 增值稅實(shí)施條例的改革與稅務(wù)創(chuàng)收
2) 案例8增值稅實(shí)施條例在游樂園企業(yè)的運(yùn)用及稅務(wù)創(chuàng)收
7. 增值稅擴(kuò)容：“營(yíng)改增”相關(guān)知識(shí)介紹
1) 案例9“營(yíng)改增”如何能減輕稅負(fù)
2) 案例10如何利用“營(yíng)改增” 進(jìn)行稅務(wù)創(chuàng)收
第二部分：審計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)
一、內(nèi)部審計(jì)的概念和業(yè)務(wù)類別
1. 內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的動(dòng)因及發(fā)展趨勢(shì)
2. 內(nèi)部審計(jì)的定義
3. 內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)類別
4. 內(nèi)部審計(jì)的目的：合理保證實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)
1) 遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度
2) 信息的真實(shí)、可靠
3) 資產(chǎn)的安全、完整
4) 經(jīng)濟(jì)有效地使用資源
5) 提高經(jīng)營(yíng)效率和效果
6) 案例一：美國(guó)世界通信公司100億美元舞弊案
二、內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用和地位
1. 內(nèi)部審計(jì)的防護(hù)性作用—企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的“防火墻”
1) 監(jiān)控作用：內(nèi)部審計(jì)（審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)）—內(nèi)部控制的最高層次，是“控制中的控制”
2) 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作用：內(nèi)部審計(jì)通過對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)的審查和評(píng)價(jià)，來防范經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)
2. 內(nèi)部審計(jì)的建設(shè)性作用—自我促進(jìn)和完善
1) 業(yè)務(wù)決策咨詢作用
2) 信息鑒證作用
3) 案例二：內(nèi)部審計(jì)在游樂園公司治理中發(fā)揮的作用
3. 企業(yè)開展內(nèi)部審計(jì)需要的資源環(huán)境
1) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化
2) 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職責(zé)與權(quán)限
3) 內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)準(zhǔn)則框架
4) 內(nèi)部審計(jì)的工作內(nèi)容
5) 審計(jì)準(zhǔn)備階段
4. 審計(jì)實(shí)施階段
1) 調(diào)查和內(nèi)部控制測(cè)試
2) 符合性測(cè)試和實(shí)質(zhì)性測(cè)試
3) 取得審計(jì)證據(jù)
4) 編制審計(jì)工作底稿
5) 案例三：對(duì)游樂園企業(yè)現(xiàn)金內(nèi)部控制描述
6) 案例四：銷售與收款業(yè)務(wù)、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制調(diào)查表設(shè)計(jì)
5. 后續(xù)審計(jì)
1) 案例五：北京歡樂谷內(nèi)部審計(jì)體系
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