2019 年商業(yè)銀行不良管控工作之新思路.新策略.新打法
發(fā)布時間：2019-03-28 05:10:05 已閱讀：331 次
一、 解讀現(xiàn)階段金融監(jiān)管政策的施策導(dǎo)向
1、 中央及各部委對嚴控系統(tǒng)性金融風(fēng)險的持續(xù)指導(dǎo)意見及施策導(dǎo)向
2、 金融監(jiān)管系統(tǒng)對嚴控系統(tǒng)性金融風(fēng)險的持續(xù)監(jiān)管措施及監(jiān)管導(dǎo)向
3、 公檢法系統(tǒng)出臺的懲戒逃廢債及失信行為的法律規(guī)范及執(zhí)法意見
4、 地方政府及各金融機構(gòu)因地制宜開展的打擊失信行為的創(chuàng)新舉措
5、 難點：如何正確理解中央支持小微政策和壓降不良的內(nèi)在性關(guān)聯(lián)
6、 落地：如何用對監(jiān)管政策，打造分類施策，精準壓降的政策武器
二、 把脈商業(yè)銀行不良壓降難的根源性成因
1、 吉林地區(qū)某農(nóng)信社（表外不良清收難）
2、 陜西地區(qū)某農(nóng)商行（大額不良壓降難）
3、 山西地區(qū)某農(nóng)商行（存量不良壓降慢）
4、 山東地區(qū)某農(nóng)商行（陳年老貸攻堅難）
5、 河北地區(qū)某農(nóng)商行（全年清收見效微）
6、 河南某市三家行社（不良率普超 30%）
7、 湖南地區(qū)某農(nóng)信社（多次攻堅均失?。?/span>
8、 內(nèi)蒙地區(qū)某農(nóng)信社（輿論清收效漸差）
三、 剖析商業(yè)銀行清收能力弱的系統(tǒng)性癥結(jié)
1、 來自信貸隊伍主觀不作為的思想意識問題
2、 來自客戶信息收集及管理方面的數(shù)據(jù)問題
3、 來自不良清收及處置能力不足的技術(shù)問題
4、 來自考核指標壓力下的短期應(yīng)急模式問題
5、 來自傳統(tǒng)金融思維下的紓困能力不足問題
6、 來自司法高壓政策下的委外機構(gòu)弱化問題
7、 來自支持小微政策下的甄別能力不足問題
四、 破解不良全面管控模式的實操性難題
1、 如何突破一線清收中的最困難的釘戶場景
2、 如何建設(shè)商業(yè)銀行不良資產(chǎn)全面管控隊伍
3、 如何建設(shè)商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)管理基本法
4、 如何建設(shè)全面幫扶的涉企補短板服務(wù)平臺
5、 如何建設(shè)貸款主體的能力評價及監(jiān)管系統(tǒng)
6、 如何提升大額不良資產(chǎn)處置效率和溢價率
五、 突破老套路，對管控方法進行微創(chuàng)新
1、 在產(chǎn)能挖潛上如何微創(chuàng)新？
2、 在隊伍建設(shè)上如何微創(chuàng)新？
3、 在激勵政策上如何微創(chuàng)新？
4、 在數(shù)據(jù)修復(fù)上如何微創(chuàng)新？
5、 在外拓組織上如何微創(chuàng)新？
6、 在清收武器上如何微創(chuàng)新？
7、 在外部合作上如何微創(chuàng)新？
8、 在失信曝光上如何微創(chuàng)新？
六、 融入新思維，用和諧模式才能真壓降
1、 和諧清收技術(shù)模型：兩心三點攻心談判法
2、 精準痛點理論體系：六面十八點痛點理論
3、 小微清收的新思路：精準識別+分類清收
4、 大額盤活的新思路：全面幫扶+全面監(jiān)管
5、 產(chǎn)業(yè)風(fēng)控的新思路：產(chǎn)鏈打通+產(chǎn)融授信
6、 經(jīng)營風(fēng)控的新思路：經(jīng)營風(fēng)險智能化監(jiān)測
七、 2019 年不良全面管控模式的建設(shè)樣本
1、 如何打造一個根基扎實的商業(yè)銀行年度億元級壓降平臺（系統(tǒng)思路）
2、 針對吉林某行社的 2019 年億元現(xiàn)金清收體系建設(shè)思路（小額為主）
3、 針對山西某行社的 2019 年億元現(xiàn)金清收體系建設(shè)思路（大小結(jié)合）
4、 針對河南某市辦的 2019 年十億壓降能力體系建設(shè)思路（大額為主）
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