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掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理目標(biāo)科學(xué)的制定方法；掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品創(chuàng)新和規(guī)范化設(shè)計(jì)管理的措施；掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)管控的要點(diǎn)；熟練操作房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成果對(duì)工程成本的影響及控制；以及施工圖限額設(shè)計(jì)在招投標(biāo)階段、施工階段對(duì)工程造價(jià)控制的必要性；掌握設(shè)計(jì)管理對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃和案場(chǎng)銷(xiāo)售的設(shè)計(jì)貢獻(xiàn)和作用；針對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中存在的主要問(wèn)題和誤區(qū)，提出有見(jiàn)地的改進(jìn)建議和實(shí)施措施，贏得最佳利潤(rùn)，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的各個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中設(shè)計(jì)如何定位。

設(shè)計(jì)管理過(guò)程中的控制要點(diǎn)和重要節(jié)點(diǎn)如何把控。如何以各自的工作成果互為依據(jù)。如何根據(jù)項(xiàng)目定位選擇專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位等等一系列問(wèn)題。

策劃是造勢(shì)之“源”，規(guī)劃是入實(shí)之“根”。

一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的核心價(jià)值是產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的靈魂，提煉核心價(jià)值的過(guò)程就是整合價(jià)值鏈以形成競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值過(guò)程。

如何發(fā)現(xiàn)并提煉項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)資源，如何將優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)化為客戶(hù)感知并享有和得到的獨(dú)特利益價(jià)值？    

項(xiàng)目前期階段，在產(chǎn)品價(jià)值提升的過(guò)程中，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和設(shè)計(jì)部門(mén)如何實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)跨界的一體化協(xié)作？

標(biāo)桿房企的產(chǎn)品策略已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)作及操作規(guī)范，講師依托標(biāo)桿房企的工作經(jīng)歷，結(jié)合自身操作的實(shí)際項(xiàng)目，以及若干生動(dòng)鮮活的有價(jià)值項(xiàng)目的案例，剖析產(chǎn)品價(jià)值的提升策略，解析房地產(chǎn)項(xiàng)目如何通過(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)贏得最佳利潤(rùn)。課程總結(jié)標(biāo)桿房企（萬(wàn)科、龍湖、恒大、碧桂園等）住宅產(chǎn)品線(xiàn)和標(biāo)準(zhǔn)化的框架內(nèi)容，重點(diǎn)介紹產(chǎn)品設(shè)計(jì)管控體系內(nèi)的實(shí)用工具和標(biāo)準(zhǔn)化成果，對(duì)中小企業(yè)的借鑒點(diǎn)，深入介紹上述幾家企業(yè)的典型產(chǎn)品線(xiàn)和標(biāo)準(zhǔn)化成果；  

前言：

思考：正確看待房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和產(chǎn)品創(chuàng)新？

一、項(xiàng)目剖析：

1、剖析市場(chǎng)（通過(guò)大量案例解析）

1.1最近的房地產(chǎn)政策的影響

1.2當(dāng)?shù)氐姆績(jī)r(jià)、地價(jià)水平

1.3當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度

1.4當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)發(fā)展水平

1.5主要對(duì)手的產(chǎn)品

1.6當(dāng)?shù)乜蛻?hù)群的容量及需求構(gòu)成

1.7當(dāng)?shù)貙?duì)商業(yè)或者辦公的需求程度

2、剖析地塊（具體生動(dòng)的舉例透析）

2.1 內(nèi)部環(huán)境/資源分配；

2.2 外部環(huán)境（不利）

2.3外部環(huán)境（有利）

2.4內(nèi)部環(huán)境/資源分配

2.5地形地勢(shì)地貌處理

2.6公司拿地的價(jià)格與對(duì)手比較

3、剖析公司（標(biāo)桿地產(chǎn)與一般地產(chǎn)的案例說(shuō)明）

3.1公司本身的特色

3.2公司本身的管理成熟度、品牌能力

3.3公司要求回籠資金的速度

3.4公司對(duì)此項(xiàng)目的定位

3.5在當(dāng)?shù)刭Y源的成熟度

3.6公司老板（領(lǐng)導(dǎo)）的喜好

二、設(shè)計(jì)管理創(chuàng)造的價(jià)值分量

1、房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理趨勢(shì)；

2、國(guó)內(nèi)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理啟示；

2.1、為什么說(shuō)設(shè)計(jì)價(jià)值管理以?xún)|為單位計(jì)算?

三、設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程與方法

1、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)（萬(wàn)科、龍湖等）在產(chǎn)品策劃階段的設(shè)計(jì)管理方法；

1）產(chǎn)品策劃的核心

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