當(dāng)企業(yè)從野蠻發(fā)展階段走向規(guī)范化階段時：
如何通過精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位，制定清晰的“有所為，有所不為”的戰(zhàn)略藍(lán)圖？（戰(zhàn)略）
同質(zhì)化競爭加劇，團(tuán)隊如何協(xié)同作戰(zhàn)，提高項目成功率，確保持續(xù)打勝仗？（營銷）
企業(yè)應(yīng)如何構(gòu)建“導(dǎo)向沖鋒”的動力機(jī)制，既維護(hù)效率與秩序，又激發(fā)創(chuàng)新與靈活性？（組織）
管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)如何不斷提升，自我超越，形成“良將如潮”的干部隊伍？（干部）
項目邏輯
項目特色
項目概覽
學(xué)習(xí)地圖
導(dǎo)師團(tuán)隊
| 城市 | 天數(shù) | 價格 | 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 北京 | 3 | 88000 | 13-15 |
北京大學(xué)金融碩士 美國注冊管理會計師（CMA） 中級會計師 現(xiàn)任：深圳極點(diǎn)股權(quán)投資基金管理有限公司 風(fēng)控合伙人 曾任：廣州市藍(lán)谷智能家居股份有限公司 財總董秘 曾任：深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財總董秘 曾任：帝光國際(DGNG) 總部財務(wù)經(jīng)理 曾任：南太集團(tuán)（NTP) 管理會計師
★資深財務(wù)管理顧問 ★人民大學(xué)特聘教授 戰(zhàn)略財務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險管理，項目承包財務(wù)管理，集團(tuán)財務(wù)管控等
