產品始終都是房地產開發(fā)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本，也是所有企業(yè)最為核心的市場競爭力。產品定位是房地產項目中贏得市場的鑰匙，并能有效地形成競爭力。那么該如何提高房地產開發(fā)企業(yè)的產品競爭力呢？要實現(xiàn)產品線開發(fā)，就要進行產品線創(chuàng)新研究。提高產品競爭力、提高項目投資收益率才是最終目的。將創(chuàng)新產品轉化為可獲得更高投資回報的標準化產品線，是企業(yè)必須要解決的一大戰(zhàn)略問題。房地產開發(fā)商應從自身實際情況出發(fā)，不斷改善產品定位工作。
第一部分：如何構建產品力提升的組織能力及操作方法
一、讓設計部成為公司產品的中樞
案例分享：如何處置和營銷、工程、成本等多部門的協(xié)調
演練：當成本部要求設計降低標準時，怎樣應對？
二、快速建立產品的標準化體系
案例分享：產品系建立的構架
演練：現(xiàn)場填寫設計成果中的錯漏清單表
三、迭代設計標準的高效方法
案例分享：如何通過迭代，實現(xiàn)團隊和產品質量的雙重提升
演練：假如客戶反映窗戶漏水了，怎樣改進設計質量？
四、產品經營意識和能力提升
案例分享：限價環(huán)境下的產品策略
演練：某項目市場價格4萬，限價3.2萬，樓面地價2.2萬，是否應該做產品組合？
五、主動優(yōu)化，免除設計責任風險
案例分享：優(yōu)化工作切入深度和方法
演練：優(yōu)化重點排序
六、與資源單位的溝通能力提升
案例分享：成功處理支付嚴重缺位情況下的設計配合
演練：已經簽訂施工圖的設計公司設計質量差，怎樣扭轉質量問題？
七、設計人員職業(yè)進級路徑
案例分享：遵循職場四規(guī)則、鍛煉一能力
演練：設計人員進級最大的挑戰(zhàn)是什么？
第二部分：房地產產品策劃類型、決策依據、決策邏輯及案例操作分析
一、區(qū)分三大策劃的差異
1. 概念策劃
2. 產品策劃
3. 營銷策劃
案例分享：星耀五洲項目的策劃混亂
演練：如果王志剛工作室合作，什么階段介入最有價值？
二、更新產品決策依據
案例分享：同一塊土地采取不同產品策略的依據有哪些.
演練：如果你自己創(chuàng)業(yè)應該選擇什么行業(yè)作為你的產品？
三、明確產品策劃條件
1、 產品策劃的三架馬車
① 價格驅動②限制條件③品質成本
2、 產品策劃的三項原則：三個不博弈
案例分享：和政策博弈產品的風險后果
演練：當地住宅層高的要求是多少？有機會利用？
演練：交房時客戶發(fā)現(xiàn)玻璃上有條劃痕，但符合國家標準，我們應該怎樣處理。
四、產品二級基因的決策邏輯 （7個七個維度讓你運籌帷幄）
1、資產模型 2、家庭結構
3、項目規(guī)模 4、配套條件
5、企業(yè)價值 6、市場價格 7、面積區(qū)間
案例分享：長沙某項目的戶型區(qū)間的快速取值
演練：碧桂園是否應該嘗試做高端產品？理由？
五、創(chuàng)造工具一次性選定產品一級基因
1. 一級基因決定項目整體的收益
2. 一級基因選擇器的設計
3. 一級基因選擇器的應用原來
4. 一級基因產品取舍的依據是什么
5. 能否實現(xiàn)不強排也預知結果？
六、建立無內耗、各行其職的決策機制
學員演練：模擬一個真實的項目，學員現(xiàn)場完成產品一、二級基因決策。
案例分享：產品基因選擇錯位，可能是滅頂之災
學員演練：學員現(xiàn)場提供真實項目，現(xiàn)場做決策
第三部分：別墅、洋房、高層產品定位、策劃套路及案例分析
一、別墅類產品套路
1. 別墅類產品謹防被情懷所坑
2. 別墅是否應該做地下室，地下室多大合適？
3. 別墅是否應該做挑空，是否越多越好？
4. 別墅的3重庭院有何意義？
案例講解：華夏幸福的別墅邏輯和產品特點
演練：現(xiàn)場判讀2套別墅的價值
二、洋房類產品套路
1. 洋房容積率多少合適
2. 洋房平面和小高層可以通用嗎
3. 洋房產品如何價值最大化
案例講解：創(chuàng)造洋房類產品賣點的思路
演練：放棄洋房產品直通庭院樓梯的原因是什么？
三、高層類產品套路
1. 高層產品的面寬并非越寬越好
2. 高層產品在哪幾種情況可以選擇小面寬
案例講解：四種特例選擇小面寬
演練：龍湖北京北城天街為什么要用小面寬？
四、戶型平面創(chuàng)新套路
1. 一級空間共享型
2. 二級尺度舒適型
3. 三級功能細分型
案例講解：用各大地產公司產品進行講解歸納
演練：評估案例戶型的改進方法
五、立面效果控制套路
1. 立面決定客戶交往成本
案例:分享立面溢價項目
2. 順應潮流的立面風格選擇
3. 以前流行的 ArtDeco 風格到現(xiàn)在流行的新中式背后的邏輯分析
4. 滿足政府的立面期望
5. 最大的成本是天際線造型
6. 最低的成本的沿街商鋪立面石材
7. 立面溢價的基本套路
案例：用案例講解立面設計的三等級水平
演練：3張立面圖，選出最有設計感的一個
六、總圖布局套路
1. 總圖布局的原則有哪些
2. 總圖構圖能夠創(chuàng)造什么價值
3. 總圖案例評估
案例：總圖布局正確和錯誤帶來的效益差額
演練：指出總圖布局不合理的地方
七、“紙上談兵”把控園林效果
1. 園林設計的邏輯
2. 如何在圖上把控未來效果
3. 總圖幾乎與園林成本與無關
4. 過于復雜工藝導致無效成本
案例講解：園林效果控制只有四步驟（總圖-空間-文化-選材）
演練：請問在住宅小區(qū)園林設計中，處理高差時應該優(yōu)選坡道還是臺階？
八、預控精裝效果和成本的方法
1. 精裝平面設計
2. 家具高度把握
3. 精裝吊頂選擇
4. 精裝墻面作用
5. 精裝面材選擇
案例講解：平面、吊頂、家私、用材的設計要訣
演練：精裝設計中，最容易讓客戶覺得有設計感的是什么？
九、產品的驚艷展示套路及案例分析
1、一切從洗腦開始
案例圖解：最有效的方法就是空間不穩(wěn)定法則
2、售樓部功能布局
案例講解：構建客戶信任的五個場所（接洽大廳、VIP、水吧、兒童活動、簽約室）場所設計
3、產品展示要領
1）住宅的產品模型等展示各不相同
2）商業(yè)的產品模型等展示各不相同
3）寫字樓的產品模型等展示各不相同
案例講解：某公司規(guī)劃展示效果
4、工法展示要領
案例分享：工法有2種，課堂圖示講解
5、衛(wèi)生間也有套路
6、樣板房不僅是戶型展示
案例講解：做幾套樣板房、選擇什么戶型來做樣板房，什么樣的樣板房容易打動客戶
7、庭院生活展示
案例：給樣板房打造一個別墅級別的體驗
8、樣板區(qū)整體驗收標準
案例講解：重金打造樣板區(qū)的失敗案例以及樣板區(qū)易范錯誤
學員演練：模擬一個項目展示區(qū)，學員現(xiàn)場修改客戶動線，獲得客戶青睞。
第四部分地庫設計與項目整體成本控制
一、 地庫降成本法則
1、 產品策劃階段的地下室面積預估
案例講解：2.0、2.2、4.0、7.0容積率地下室面積預估
2、 脫開主體施工之優(yōu)劣分析
案例講解：某上市地產公司一體化施工和分體施工帶來的成本差異
3、 塔樓下部空間的應用與設計
案例講解：應用案例分享，塔樓下部空間界定創(chuàng)造的價值
4、 機械車位的應用條件
案例講解：用工具計算機械車位使用的零界點
5、 單層和多層地下室成本分析
案例講解：多層與單層地下室的經濟指標差異
6、 大小柱網優(yōu)劣對比
案例：大柱網和小柱網的成本差異
7、 車庫層高的成本敏感度分析
案例講解：現(xiàn)場計算層高每增加一米的代價
8、 固定地下室總面積條件下的優(yōu)化設計對策
案例講解：成都、西安等地方性政策約束下的優(yōu)化方案
9、 哪些設備功能是可以設置在塔樓下面
案例講解：老師提供表格化的內容，作為檢查設備用房位置選擇對否的工具。
10、 地下室新技術分析（loft、夾層、耦合）
案例講解：LOFT技術的應用優(yōu)勢與劣勢
11、 地下室結構優(yōu)化創(chuàng)造的價值
案例講解：地庫優(yōu)化效果預判方法應用
12、 影響停車效率的相關指標分析
地庫優(yōu)化案例分享
13、 現(xiàn)場測評學員項目的地下室優(yōu)化空間
學員演練：用自己現(xiàn)有項目測算優(yōu)化空間
二、隨影同行的成本控制套路
1. 方案階段成本控制要務，針對樓間距、山墻間距、開間選擇方法
2. 單體階段控制方法，針對低層、多層、高層、寫字樓的成本控制方法
3. 材料選擇原則，針對高單價產品和高用量產品的控制方法
4. 園林成本控制方法
5. 精裝成本控制方法
案例講解：遵循控制成本三法則，人人都能成為成本控制高手
演練：學員列舉一項高單價或者高數量材料的控制手段
三、產品力和成本匹配模型
產品系列=產品的多維度成本組合
案例講解：不同產品特點和成本匹配形成的不同企業(yè)優(yōu)勢
演練：用產品力-成本匹配模型說明自己企業(yè)的核心能力是怎樣構成的
【課程說明】
【主辦單位】昆明天學教育信息咨詢有限公司
【時間地點】2021年9月25-26日 （南寧）
【培訓費用】4980元/人，（費用包含學習費、場地、資料費、茶歇）
【聯(lián) 系 人】0871-63215350,15887809523浦老師
備注說明：會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，將會統(tǒng)一安排，費用自理。
| 城市 | 天數 | 價格 | 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 南寧 | 2 | 4980 | 25-26 |
