產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革…, 一系列趨勢都預(yù)示著國內(nèi)企業(yè)正在向世工廠看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經(jīng)舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地擴(kuò)大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點”的作用愈來愈被企業(yè)所重視。在企業(yè)資源整合中，需要把公司的計劃、采購、制造、庫存以及供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過程的各種影響因素，并使總成本達(dá)到最佳化。
企業(yè)通過采購流程的建設(shè)和優(yōu)化，能夠降低物料采購成本，提升工作效率。
1. 企業(yè)采購組織的建立
l 企業(yè)運(yùn)營狀況分析
l 供應(yīng)鏈管理概念介紹
l 采購工作在企業(yè)運(yùn)營中的地位
l 采購組織的架構(gòu)與流程分析
2. 集中的物料認(rèn)證與分散的物料采購
l 新形勢下采購管理重心的轉(zhuǎn)移
l 供應(yīng)商選擇與管理
l 供應(yīng)商評估的方法
l 物料認(rèn)證的步驟
l 供應(yīng)商的績效管理
3. 采購談判基礎(chǔ)
l 談判前的準(zhǔn)備
l 優(yōu)勢與劣勢分析
l 預(yù)計“期望”與合理妥協(xié)
l 從采購談判到產(chǎn)品價值分析
4.采購流程優(yōu)化
l 基于企業(yè)信息平臺的采購流程優(yōu)化
l 非增值環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化
l 零星物料采購的管理與風(fēng)險控制
5.采購成本分析與優(yōu)化
l 采購物料的市場分析
l 影響物料成本的關(guān)鍵因素分析
l 采購價格與總擁有成本的區(qū)別
l 決定供應(yīng)商商品價格的關(guān)鍵因素
l 產(chǎn)品價格降低的十大方法
l 如何評價采購物料的價格優(yōu)劣
6.ERP管理與采購
l ERP的核心思想與物料采購
l ERP的實施與管理
l 物料需求計劃與市場預(yù)測
l ERP管理中的交期控制
7.庫存管理與物料采購
l 工廠管理的基本矛盾
l 從霧里看花到精準(zhǔn)的市場預(yù)測
l 銷售計劃對采購計劃的影響
l 計劃的信息系統(tǒng)建立
l 安全庫存的建立
l 6、庫存周轉(zhuǎn)率的分析與提升方法
8.經(jīng)典案例分析
王老師（Peter）上海
王老師是高級工程師 MBA，供應(yīng)鏈、采購、物流、運(yùn)營管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)講師和咨詢顧問。
工作經(jīng)歷：1992年畢業(yè)于機(jī)械設(shè)計與制造工藝專業(yè)，近二十年的企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設(shè)備公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計工程師、采購部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)。
專業(yè)領(lǐng)域：中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會理事，國內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對企業(yè)的組織運(yùn)作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發(fā)表過專業(yè)文章。
北京大學(xué)金融碩士 美國注冊管理會計師（CMA） 中級會計師 現(xiàn)任：深圳極點股權(quán)投資基金管理有限公司 風(fēng)控合伙人 曾任：廣州市藍(lán)谷智能家居股份有限公司 財總董秘 曾任：深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財總董秘 曾任：帝光國際(DGNG) 總部財務(wù)經(jīng)理 曾任：南太集團(tuán)（NTP) 管理會計師
★資深財務(wù)管理顧問 ★人民大學(xué)特聘教授 戰(zhàn)略財務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險管理，項目承包財務(wù)管理，集團(tuán)財務(wù)管控等
