核心觀點
1， “靈魂”——人力資源的跨層次管控是集團管控的靈魂
2， “母平臺”——人力資源管控體系如何搭建是集團所有資源配置和運行的母平臺
3， “根本”——人力資源管控能力是集團能否持續(xù)發(fā)展和突破的根本
貴司的收獲
? 了解集團人力資源平臺如何有效支撐集團戰(zhàn)略落地的需要
? 認識人力資源管理的局限及其提升至人力資源管控的緊迫
? 弄清如何解決多元化、高速度、異地發(fā)展、國際化的人力資源管控
? 了解子公司高管層選聘和績效、外派人員管理、學習型董事會建設等人力資源管控難點問題的解決之道和案例
? 了解人力資源管控的新發(fā)展、新應用和新趨勢
一、 集團人力資源管控六大難題與挑戰(zhàn)
1. 集團戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間關系——如何處理人力資源戰(zhàn)略悖論
2. 人力資源規(guī)劃與集團的發(fā)展——如何使規(guī)劃跟上發(fā)展
3. 結(jié)構(gòu)決定功能——怎么管理集團組織發(fā)展
4. 抓住核心要素——如何管理核心人力資源
5. 監(jiān)控與服務——如何管理派駐人員
6. 管控的力度與效度－如何管理子公司業(yè)績
二、 人力資源管控大體系
1. 傳統(tǒng)人力資源管理難以應對集團運營問題
2. 人力資源管理向人力資源管控管控發(fā)展
3. 集團發(fā)展帶給人力資源管控的新挑戰(zhàn)
三、 人力資源管控核心模塊
1. 人力資源戰(zhàn)略
2. 人力資源管控模式
3. 人力資源組織架構(gòu)與制度架構(gòu)
4. 人力資源決策與權(quán)力體系
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| 昆明 | 2天 | 80000元/天 | 1-30 |
