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根據(jù)制造企業(yè)設(shè)備維修備件管理面臨著采購(gòu)周期長(zhǎng)、部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商供貨不及時(shí)、質(zhì)量不穩(wěn)定設(shè)備故障與備件需求的不確定性，導(dǎo)致備件計(jì)劃不準(zhǔn)確，庫(kù)存管理困難，不是積壓就是缺貨；維修部門(mén)預(yù)算過(guò)大，執(zhí)行控制不嚴(yán)，導(dǎo)致備件庫(kù)存積壓；備件產(chǎn)品描述不嚴(yán)謹(jǐn)、一物多碼與一碼多物，導(dǎo)致庫(kù)存信息不準(zhǔn)確；有關(guān)部門(mén)對(duì)工程余料、隨機(jī)件及歷史遺留下的呆料處理不及時(shí)，加之使用部門(mén)經(jīng)常借料等導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期帳物不符；倉(cāng)庫(kù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，識(shí)貨能力不強(qiáng)，物資標(biāo)識(shí)及貨位編碼不規(guī)范，儲(chǔ)位規(guī)劃不合理，導(dǎo)致發(fā)貨效率不高，甚至出現(xiàn)差錯(cuò)。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)員獲得以下收獲：

1. 理解工程物資、備件管理、降低成本與提高服務(wù)水平的緊迫性；

2. 掌握建先進(jìn)的備品備件管理模式；

3. 掌握備件需求預(yù)測(cè)方法；

4. 掌握備件庫(kù)存計(jì)劃制定和有效控制庫(kù)存方法及安全庫(kù)存設(shè)置的方法；

5. 掌握備件庫(kù)存積壓或缺貨的定量分析和績(jī)效評(píng)估方法

6. 掌握返修件、呆料、隨機(jī)件及帳外物資處理規(guī)范程序；

7. 掌握備件倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃內(nèi)容，包括倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存區(qū)域劃分、儲(chǔ)位規(guī)劃與貨位編碼、儲(chǔ)存設(shè)施合理配備；

掌握物資入庫(kù)驗(yàn)收、物資標(biāo)識(shí)及目視化管理、WMS與條形碼操作程序、物資合理堆碼、先進(jìn)先出、盤(pán)點(diǎn)、備件養(yǎng)護(hù)、出庫(kù)供應(yīng)等操作技能。

第一篇：備品備件計(jì)劃與庫(kù)存控制

第一部分、備品備件計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)、庫(kù)存管理與消耗控制面臨的問(wèn)題

一、 維修備件物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素

二、 工程物資、備品備件物流的特點(diǎn)

三、備品備件計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)、庫(kù)存管理與消耗控制面臨的十大問(wèn)題

四、備件管理部門(mén)如何搞好跨部門(mén)協(xié)作

1、 備件需求規(guī)劃把握不準(zhǔn)、緊急請(qǐng)購(gòu)多，采購(gòu)周期長(zhǎng)、產(chǎn)品描述不同一，給備件計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理帶來(lái)的種種問(wèn)題

2、 跨部門(mén)協(xié)調(diào)不良、備件積壓或缺料的原因分析

3、搞好備品備件預(yù)算、計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與使用單位的跨部門(mén)協(xié)作要解決的五大關(guān)鍵問(wèn)題

案例分析：湛江電力規(guī)范請(qǐng)購(gòu)和控制庫(kù)存的成功經(jīng)驗(yàn)。

第二部分、如何構(gòu)建先進(jìn)的備品備件管理模式—有效控制預(yù)算、請(qǐng)購(gòu)和庫(kù)存

一、目前維修作業(yè)與備件消耗控制存在的十大問(wèn)題

二、如何以成本中心、維修工單、預(yù)算與成本核算為抓手有效控制備件消耗和庫(kù)存資金占用

三、預(yù)算、成本中心、備件消耗成本核算、維修BOM、維修工單、領(lǐng)料單、借料、返修件、工程余料、隨機(jī)件、呆滯料、庫(kù)齡的概念、邏輯關(guān)系及具體操作程序及規(guī)范處理方法；

視頻案例分析：上海大眾汽車(chē)動(dòng)力總成利用SAP的維修預(yù)算、成本中心、維修工單及維修工單成本核算的系統(tǒng)功能，規(guī)范領(lǐng)料行為和有效控制備件消耗的成功案例分析

四、如何創(chuàng)新備品備件管理模式

（1）工程物資的通用物資與專用物資分開(kāi)請(qǐng)購(gòu)、庫(kù)存分開(kāi)控制與考核模式

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