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課程體系
公開課
總經(jīng)理
干部梯隊(duì)建設(shè)
華為組織能力建設(shè)（下篇）
華為組織能力建設(shè)（上篇）
建設(shè)工程施工合同案例解析
2023年國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試招生簡(jiǎn)章
磐石計(jì)劃--標(biāo)桿地產(chǎn)工程精英特訓(xùn)營(yíng)
非財(cái)務(wù)管理者
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
采購(gòu)必備的合同法規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)防范
采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商談判技巧
采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練
采購(gòu)招標(biāo)與合同管理及實(shí)務(wù)
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
CFO與財(cái)務(wù)總監(jiān)
國(guó)際會(huì)計(jì)師公會(huì)AIA2020年招生簡(jiǎn)章
科創(chuàng)板特訓(xùn)營(yíng)
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院首席財(cái)務(wù)官（CFO）高級(jí)管理課程
實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）高級(jí)研修班
房地產(chǎn)業(yè)、建安業(yè)“營(yíng)改增”全面?zhèn)鋺?zhàn)與籌劃技巧及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班
財(cái)務(wù)專業(yè)人員
何博士建安財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
新公司法 + 金稅四期環(huán)境下建安企業(yè)財(cái)稅管理與 匯算清繳疑難問題解析
嚴(yán)稽查下建筑勞務(wù)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與財(cái)稅疑難處理
金稅四期大背景下建筑企業(yè)財(cái)稅管控與風(fēng)險(xiǎn)防范
“以數(shù)治稅”新形勢(shì)下建安企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 與年終匯算清繳前的合規(guī)籌劃
金稅四期智慧稅務(wù)時(shí)代企業(yè)合同、票據(jù)、憑證的涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控與應(yīng)對(duì)
管理會(huì)計(jì)核心
云南省管理會(huì)計(jì)師（中級(jí)）職業(yè)技能評(píng)價(jià)招生簡(jiǎn)章
基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的大財(cái)經(jīng)管理體系
管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)運(yùn)用與案例分析
內(nèi)部控制體系建設(shè)與關(guān)鍵控制點(diǎn)
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的應(yīng)用
Excel&PPT在企業(yè)管理中的高級(jí)應(yīng)用
最佳財(cái)務(wù)管理實(shí)踐
項(xiàng)目成本控制與盈利提升實(shí)戰(zhàn)
建筑施工企業(yè)成本、造價(jià)、采購(gòu)、合同、法務(wù)及增值稅六方精細(xì)化協(xié)同管理落地實(shí)戰(zhàn)
2020年建安企業(yè)年終稅務(wù)安排與稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)防范專題培訓(xùn)
現(xiàn)金流強(qiáng)控下的房地產(chǎn)規(guī)模與利潤(rùn)平衡之道
房地產(chǎn)收并購(gòu)浪潮下的法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、交易陷阱規(guī)避及涉稅處理技巧解析
新稅收征管體制下企業(yè)所得稅匯算的痛點(diǎn)籌劃與企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控
財(cái)務(wù)管理
引領(lǐng)創(chuàng)新
業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造
2023年AAIA國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合認(rèn)證考試招生簡(jiǎn)章
中國(guó)人民大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型資本戰(zhàn)略與投融資決策董事長(zhǎng)研修班
新資本模式融資轉(zhuǎn)型路演輔導(dǎo)落地班
集團(tuán)集約化財(cái)務(wù)體系搭建
價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理
稅務(wù)管理
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)事前稅務(wù)規(guī)劃
金稅四期下企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)
金稅三期背景下大數(shù)據(jù)稅務(wù)稽查及涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理
2018新規(guī)下個(gè)稅及社保實(shí)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范與合規(guī)管理
建筑安裝企業(yè)全過程稅務(wù)籌劃操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)改增全方位準(zhǔn)備
管理會(huì)計(jì)
投融資創(chuàng)新與資本運(yùn)作董事長(zhǎng)研修班
資本與并購(gòu)企業(yè)家課程
董事會(huì)秘書實(shí)務(wù)課程
中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院“一帶一路”投資專題研修班
上市前的財(cái)務(wù)合規(guī)性改造
資本與并購(gòu)企業(yè)家課程
系統(tǒng)研修
商業(yè)銀行不良資產(chǎn)處置與風(fēng)險(xiǎn)化解
內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
“金稅三期+聯(lián)合稽查”背景下稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)
企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算與管理
財(cái)務(wù)人的職業(yè)規(guī)劃與技能提升
如何做一個(gè)合格財(cái)務(wù)管理人員
金三背景下的企業(yè)票據(jù)違法專項(xiàng)檢查和案例剖析
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)和技能提升特訓(xùn)營(yíng)
行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理
非財(cái)課程
信貸需求和風(fēng)險(xiǎn)控制下的企業(yè)報(bào)表分析和舞弊識(shí)別
客戶信用管理與應(yīng)收賬款催收技巧
公司監(jiān)事財(cái)務(wù)與審計(jì)知識(shí)精要
非財(cái)人員基礎(chǔ)稅務(wù)知識(shí)的建立
非財(cái)務(wù)人員財(cái)稅綜合知識(shí)培訓(xùn)
非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)軟技能
國(guó)際注冊(cè)信息系統(tǒng)審計(jì)師CISA認(rèn)證培訓(xùn)
公司金融
暫無信息
房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
商業(yè)地產(chǎn)
高品質(zhì)項(xiàng)目從“規(guī)劃設(shè)計(jì)到建造施工到交付兌現(xiàn)”全維度實(shí)操解析與標(biāo)桿領(lǐng)先經(jīng)驗(yàn)分享
房企如何從設(shè)計(jì)源頭進(jìn)行創(chuàng)收增利與降本減錯(cuò)
土地新政解讀、存量資產(chǎn)盤活、交易、升值與處置實(shí)操解析及城市更新操作實(shí)務(wù)、流程、案例指引培訓(xùn)
產(chǎn)業(yè)勾地項(xiàng)目的投資策略與研判邏輯分析
新賽道、新戰(zhàn)略、新布局 后疫情時(shí)代房地產(chǎn)行業(yè)趨勢(shì)與機(jī)遇
產(chǎn)業(yè)園區(qū)商務(wù)談判及招商銷售技巧培訓(xùn)
項(xiàng)目管理
卓越成本之路-“微利時(shí)代”房企成本與招采 全程精細(xì)化管控
項(xiàng)目經(jīng)理有效溝通技能提升
建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范
造價(jià)+法律為企業(yè)項(xiàng)目全過程經(jīng)營(yíng)管理、工程款結(jié)算和合同管理保駕護(hù)航
標(biāo)桿房地產(chǎn)工程管理全程精細(xì)化與質(zhì)量通病防治
房企全建設(shè)周期工程質(zhì)量管理的失控點(diǎn)分析與管控要點(diǎn)
物業(yè)管理
物業(yè)經(jīng)營(yíng)、收費(fèi)及專項(xiàng)維修資金使用、監(jiān)管問題關(guān)鍵點(diǎn)把控
優(yōu)秀物業(yè)經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練
購(gòu)物中心開業(yè)籌備與推廣運(yùn)營(yíng)全解析
物業(yè)管理與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)高級(jí)研修班
商業(yè)物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
物業(yè)精細(xì)化管理
建筑施工
房企如何把精裝修工程真正做好、做細(xì)、交順
建筑業(yè)EMBA高級(jí)研修實(shí)戰(zhàn)課程招生
裝配式建筑成本分析、PC設(shè)計(jì)、施工方案、驗(yàn)收制度與常見質(zhì)量問題剖析
批量住宅精裝修全程管控與關(guān)鍵要素解碼
民用建筑滲漏水問題全程精細(xì)化管控
EPC管理中的法規(guī)變化及要注意的問題
工程管理
“第四代建筑”發(fā)展趨勢(shì)與國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例分析
標(biāo)桿房企工程重難點(diǎn)問題管理及穿插施工＆新技術(shù)與新規(guī)范案例解析
甲方與總（分）包尖銳問題處理及 工程四大核心問題實(shí)例解決
全項(xiàng)目周期視角項(xiàng)目管理及經(jīng)典案例解析 &工程管理人員核心能力提升
營(yíng)銷管理
后疫情時(shí)代的房地產(chǎn)營(yíng)銷創(chuàng)新
綜合管理
人力資源
國(guó)有企業(yè)黨務(wù)培訓(xùn)
網(wǎng)絡(luò)安全崗前就業(yè)培訓(xùn)
房地產(chǎn)專業(yè)講師培訓(xùn)班
Python實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)培訓(xùn)
萬科人力資源的6大關(guān)鍵36套工具
人力資源總監(jiān)實(shí)務(wù)課程
通用管理
采購(gòu)價(jià)格分析和成本控制
2023年企業(yè)中高層管理線上課程，9800元/50賬號(hào)，19800元/100賬號(hào)
2023開門紅全場(chǎng)景營(yíng)銷與執(zhí)行 五大戰(zhàn)機(jī)營(yíng)銷
領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階--mini--MBA
云南省碳排放管理師2022年招生簡(jiǎn)章
中小企業(yè)授信風(fēng)控實(shí)戰(zhàn)
集團(tuán)管控
銀行柜面業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理
中國(guó)工程咨詢與勘察設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)班
管控機(jī)制
法務(wù)管控
品牌管控
研發(fā)管控
醫(yī)學(xué)管理
中國(guó)醫(yī)療資本總裁高級(jí)研修班
中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)管理高級(jí)研修班
全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)工商企業(yè)管理研修班
生產(chǎn)管理
從“會(huì)干”到“會(huì)管” 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與勝任力提升
六西格瑪黑帶10天高級(jí)研修培訓(xùn)班
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送
高級(jí)TPM(全面設(shè)備管理）#管理研修實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練暨認(rèn)證
供應(yīng)鏈總監(jiān)工作指南
生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理
非財(cái)務(wù)公開課
采購(gòu)供應(yīng)鏈
向華為學(xué)習(xí)——先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)踐分享
現(xiàn)代供應(yīng)鏈與物流總裁高級(jí)研修班
采購(gòu)與物流專題培訓(xùn)
采購(gòu)與供應(yīng)鏈人員必備的財(cái)稅知識(shí)
采購(gòu)合規(guī)與審計(jì)管理
采購(gòu)量化分析與決策
管理類
戰(zhàn)略執(zhí)行: 如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
基于BLM的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與執(zhí)行
智慧零售打造高增長(zhǎng)閉環(huán)——
IPD新引擎，煥啟產(chǎn)品開發(fā)新紀(jì)元——對(duì)標(biāo)華為，看IPD起源與8大核心思想
深研區(qū)域強(qiáng)企高品質(zhì)發(fā)展之路——產(chǎn)品力、服務(wù)力、管理力全面解讀——走進(jìn)新東升置業(yè)
豐田精益與廣汽智造最佳實(shí)踐——走進(jìn)廣汽豐田&廣汽埃安燈塔工廠
生產(chǎn)類
成功的產(chǎn)品經(jīng)理--產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)
從技術(shù)走向管理
精益工廠設(shè)計(jì)3P
PMC--卓越生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理
利潤(rùn)為王--制造業(yè)精益成本系統(tǒng)控制方法
QFD(質(zhì)量功能展開)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(2天)
營(yíng)銷類
《2025開門紅高級(jí)研習(xí)班》開封蘭考·焦裕祿干部學(xué)院站 商業(yè)銀行2025開門紅頂層設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策略、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與突圍之道專題
學(xué)習(xí)營(yíng)銷創(chuàng)新與用戶增長(zhǎng)策略——走進(jìn)北京元?dú)馍?amp;特斯拉
大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧
企業(yè)游學(xué)考察之阿里巴巴銷售鐵軍管理實(shí)戰(zhàn)營(yíng)
社區(qū)商鋪、車位爆銷技巧提升及最強(qiáng)王牌銷冠個(gè)性化銷講打造與案場(chǎng)絕對(duì)成交沉浸式實(shí)戰(zhàn)研學(xué)工作坊
華為營(yíng)銷能力提升
游學(xué)考察
國(guó)外考察
美國(guó)科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)生態(tài)深度考察
巴菲特股東大會(huì)考察之旅
2017“一帶一路”日本互聯(lián)網(wǎng)+物流 學(xué)習(xí)考察
引領(lǐng)中國(guó)智造的未來--德國(guó)工業(yè)4.0智能創(chuàng)新之旅
國(guó)內(nèi)考察
專精特新企業(yè)創(chuàng)智高研班 ——走進(jìn)杭州海康威視&國(guó)自機(jī)器人
創(chuàng)新創(chuàng)客與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式變革研修班----走進(jìn)海爾&酷特智能 看中國(guó)智造如何崛起
解讀比亞迪管理方程式與供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)布局
特色小鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)與實(shí)操高端考察特訓(xùn)營(yíng)
走進(jìn)萬科董事長(zhǎng)營(yíng)銷思想訓(xùn)練營(yíng)
走進(jìn)騰訊、芬尼克茲，感受知名企業(yè)力量
在職研究生
中外合作辦學(xué)
法國(guó)ISTEC高等商學(xué)院在職研究生（MBA）
西班牙武康大學(xué)健康管理碩士學(xué)位課程招生簡(jiǎn)章
（瑞士）歐洲大學(xué)工商管理碩士、博士（MBA、DBA）學(xué)位班
美國(guó)紐約理工大學(xué)第十八期MBA學(xué)位北京班
英國(guó)溫布爾大學(xué)健康管理碩士（MHA）、博士(DHA)學(xué)位招生簡(jiǎn)章
瑞士維多利亞大學(xué)工商管理博士（DBA）學(xué)位班招生簡(jiǎn)章
國(guó)內(nèi)在職
西班牙武康大學(xué)工程管理碩士學(xué)位課程招生簡(jiǎn)章
意大利“羅薩里奧.嘉里亞迪”美術(shù)學(xué)院室內(nèi)設(shè)計(jì)碩士學(xué)位課程
2023年西班牙武康大學(xué)心理學(xué)碩士學(xué)位課程招生簡(jiǎn)章
美國(guó)索菲亞大學(xué)工商管理碩士學(xué)位課程之心理學(xué)方向招生簡(jiǎn)章
美國(guó)布魯克斯大學(xué)工程管理博士學(xué)位課程招生簡(jiǎn)章
新金融戰(zhàn)略與企業(yè)上市（IPO）并購(gòu)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)班
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內(nèi)訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理
房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
綜合管理
云南會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育
公開課
總經(jīng)理
非財(cái)務(wù)管理者
CFO與財(cái)務(wù)總監(jiān)
財(cái)務(wù)專業(yè)人員
管理會(huì)計(jì)核心
最佳財(cái)務(wù)管理實(shí)踐
總裁班
人民大學(xué)集團(tuán)管控總裁班
人力資源總監(jiān)（CHO）創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班
采購(gòu)招標(biāo)與合同管理及實(shí)務(wù)
采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練
新三板公司市值管理秘密特訓(xùn)營(yíng)
清華大學(xué)高級(jí)工商管理(建筑業(yè))總裁研修班
新資本模式融資轉(zhuǎn)型路演輔導(dǎo)落地班
北京大學(xué)工商管理（建筑施工行業(yè)）實(shí)戰(zhàn)研修班
中國(guó)人民大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型資本戰(zhàn)略與投融資決策董事長(zhǎng)研修班
中國(guó)物流與供應(yīng)鏈總裁高級(jí)研修班
新資本模式
新三板企業(yè)金牌董秘實(shí)務(wù)操作高級(jí)研修班
政府與社會(huì)資本合作(PPP)模式
引領(lǐng)中國(guó)智造的未來--德國(guó)工業(yè)4.0智能創(chuàng)新之旅
2017中國(guó)文旅產(chǎn)業(yè)投融資與運(yùn)營(yíng)高級(jí)研修總裁班
巴菲特股東大會(huì)考察之旅
美國(guó)科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)生態(tài)深度考察
中國(guó)企業(yè)海外投資董事長(zhǎng)研修班
金融后E董事長(zhǎng)—大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與產(chǎn)融結(jié)合進(jìn)修班
中國(guó)企業(yè)管理哲學(xué)--資治通鑒
建筑施工與PPP實(shí)戰(zhàn)班
董事會(huì)秘書實(shí)務(wù)課程
資本與并購(gòu)企業(yè)家課程
全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)工商企業(yè)管理研修班
新金融戰(zhàn)略與企業(yè)上市（IPO）并購(gòu)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)班
走進(jìn)萬科董事長(zhǎng)營(yíng)銷思想訓(xùn)練營(yíng)
特色小鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)與實(shí)操高端考察特訓(xùn)營(yíng)
建設(shè)工程企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理人才高級(jí)研修班
中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院“一帶一路”投資專題研修班
北京大學(xué)工商管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)總裁班
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)品牌建設(shè)與傳播的模擬實(shí)戰(zhàn)
海關(guān)商品歸類技巧及爭(zhēng)議解決
創(chuàng)新型企業(yè)工商管理（EMBA）總裁研修班
投融資創(chuàng)新與資本運(yùn)作董事長(zhǎng)研修班
長(zhǎng)租公寓產(chǎn)品、組織管控與建造施工（考察+交流）
高周轉(zhuǎn)模式下碧桂園營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化管理與拓客策略核心解碼
新地產(chǎn)CEO課程（EREP）
標(biāo)桿房企住宅產(chǎn)品線、標(biāo)準(zhǔn)化四大管控體系的建立、落地與產(chǎn)品核心價(jià)值創(chuàng)新及經(jīng)典案例解析
房企大運(yùn)營(yíng)—千億房企高效率、高盈利、高成長(zhǎng)的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)”功守道“
標(biāo)桿房企疑難項(xiàng)目營(yíng)銷策略、標(biāo)準(zhǔn)化體系搭建及創(chuàng)新營(yíng)銷案例解析
存量時(shí)代商業(yè)項(xiàng)目改造調(diào)整4種步驟思維8道關(guān)程序突圍盤活實(shí)戰(zhàn)解析
中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)管理高級(jí)研修班
中國(guó)醫(yī)療資本總裁高級(jí)研修班
裝配式建筑技術(shù)管理與實(shí)踐
清大高級(jí)工商管理(建筑業(yè))總裁研修班
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投融資創(chuàng)新與資本運(yùn)作董事長(zhǎng)研修班
標(biāo)桿地產(chǎn)金融創(chuàng)新總裁研修班
投融資創(chuàng)新與資本運(yùn)作董事長(zhǎng)研修班
2019房地產(chǎn)開發(fā)全程49個(gè)稅籌爆點(diǎn)解析與應(yīng)對(duì)
標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)與目標(biāo)績(jī)效管理
中國(guó)工程咨詢與勘察設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)班
法國(guó)ISTEC高等商學(xué)院在職研究生（MBA）
戰(zhàn)略定位昆明站
標(biāo)桿地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理高級(jí)研修班
標(biāo)桿地產(chǎn)精裝修設(shè)計(jì)和技術(shù)要點(diǎn)管控及工程驗(yàn)收交付實(shí)戰(zhàn)案例分析
云南省碳排放管理師2022年招生簡(jiǎn)章
2023年國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試招生簡(jiǎn)章
華為組織能力建設(shè)（上篇）
干部梯隊(duì)建設(shè)
建筑業(yè)EMBA高級(jí)研修實(shí)戰(zhàn)課程招生
向京東學(xué)習(xí)管理創(chuàng)新與智慧供應(yīng)鏈—— 走進(jìn)京東&京東亞洲一號(hào)
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解讀比亞迪管理方程式與供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)布局----走進(jìn)長(zhǎng)沙比亞迪
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戰(zhàn)略執(zhí)行: 如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
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房企全周期成本控制及成本管理“5+2+1”實(shí)施案例解析
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