培訓(xùn)時(shí)間：2016年7月29-30日11月18-19日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/人（授課費(fèi)、教材費(fèi)、培訓(xùn)證書(shū)、發(fā)票、午餐及茶點(diǎn)等）
培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合控制的各級(jí)管理者
課程背景：
本課程講師通過(guò)大量的采購(gòu)相關(guān)的項(xiàng)目管理案例分析和互動(dòng)教學(xué)，使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后，能夠在實(shí)際工作中運(yùn)用到項(xiàng)目管理的理念，最重要的是能夠獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目或深度參與項(xiàng)目工作，并逐漸養(yǎng)成用項(xiàng)目管理的理念管理采購(gòu)相關(guān)項(xiàng)目的習(xí)慣。
使參加者學(xué)習(xí)如何將項(xiàng)目管理的理念用于采購(gòu)，從而提高采購(gòu)的效率和效果。理解項(xiàng)目管理的工具和技能，直到如何管理一個(gè)項(xiàng)目：?jiǎn)?dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行和結(jié)束項(xiàng)目，可以大幅度提高采購(gòu)管理的績(jī)效，從而為公司增加最大的價(jià)值。
采購(gòu)專業(yè)人員運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來(lái)做的項(xiàng)目可以包括：
? 戰(zhàn)略尋源/再尋源（Strategic Sourcing/Re-sourcing）
? 合同簽署/管理（Contract Development and Administration）
? 成本降低（Cost Reduction）
? 供應(yīng)商整合（Supplier Base Consolidation）
? 資產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)（Capital Equipment Purchasing）
? 庫(kù)存降低（Inventory Reduction）
? 采購(gòu)的電子化（E-Procurement Project）
? 戰(zhàn)略談判（Strategic Negotiation）
? 采購(gòu)流程的優(yōu)化（Purchasing Process Optimization）
? 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)（Supplier Development）
? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（New Product Introduction）
? 如何啟動(dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束項(xiàng)目，從而取得項(xiàng)目的成功
? 項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)和流程
? 項(xiàng)目管理和采購(gòu)之間的關(guān)系
? 采購(gòu)員作為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色
? 如何管理項(xiàng)目小組、時(shí)間、成本和風(fēng)險(xiǎn)
? 如何為公司建立自己的項(xiàng)目管理流程
課程大綱：
單元一、項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)
1、項(xiàng)目/項(xiàng)目管理的定義
2、項(xiàng)目管理和采購(gòu)的關(guān)系
3、公司的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵人員
4、采購(gòu)中有哪些任務(wù)可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來(lái)完成
5、項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目生命周期
6、項(xiàng)目管理的流程
7、案例分析
單元二、項(xiàng)目開(kāi)始（Project Initiation）
1、如何選擇采購(gòu)項(xiàng)目/業(yè)務(wù)需要
2、采購(gòu)人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境
3、確定目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果
4、初步的項(xiàng)目范圍
5、分析采購(gòu)的項(xiàng)目相關(guān)利益共享者
6、確定項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件
7、獲得項(xiàng)目批準(zhǔn)
8、案例分析
單元三、項(xiàng)目計(jì)劃（Project Planning）
1、采購(gòu)項(xiàng)目的范圍
2、項(xiàng)目的成本計(jì)劃
3、項(xiàng)目的進(jìn)度表
4、質(zhì)量管理計(jì)劃
5、溝通計(jì)劃
6、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
7、項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)
8、案例分析，小練習(xí)和自我測(cè)試
單元四、項(xiàng)目執(zhí)行（Project Execution）
1、獲得項(xiàng)目小組成員和團(tuán)隊(duì)管理
2、項(xiàng)目執(zhí)行啟動(dòng)會(huì)議
3、質(zhì)量保證
4、有效溝通
5、有效領(lǐng)導(dǎo)
6、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施
7、案例分析，小練習(xí)和自我測(cè)試
單元五、項(xiàng)目監(jiān)控（Project Monitoring/Controlling ）
1、項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量和匯報(bào)
2、項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控
3、項(xiàng)目成本的監(jiān)控
4、項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控
5、變更控制
6、案例分析，小練習(xí)和自我測(cè)試
單元六、項(xiàng)目結(jié)束（Project Closure）
1、項(xiàng)目結(jié)束的流程
2、準(zhǔn)備所有的項(xiàng)目結(jié)果
3、評(píng)估項(xiàng)目
4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并形成文件
5、完成并存檔所有的相關(guān)文件
6、慶祝項(xiàng)目的成功
7、案例分析
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