培訓(xùn)時間：2016年7月20-21日（上海）8月25-26日（北京）
10月20-21日（深圳）12月15-16日（上海）
培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（授課費(fèi)、教材費(fèi)、培訓(xùn)證書、發(fā)票、午餐及茶點(diǎn)等）
培訓(xùn)對象：跨國及全球采購從業(yè)與管理人員
課程背景：
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，采購和供應(yīng)鏈管理的范籌已經(jīng)不再局限于一國或一個地區(qū)。伴隨著越來越多的國內(nèi)外企業(yè)在全球各地設(shè)立工廠或建立國際采購中心（IPO），采購人員的日常工作中越來越多地涉及在陌生的異國他鄉(xiāng)進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)與管理工作。因此，國際商務(wù)環(huán)境、國際貿(mào)易知識，國際談判、國際物流、外匯結(jié)算，以及主要業(yè)務(wù)往來國家與地區(qū)的語言文化、商業(yè)習(xí)俗等知識，對今天的采購供應(yīng)鏈管理者來說，是必須要了解和熟悉的。本課程精選了上述知識領(lǐng)域中、與全球采購息息相關(guān)的核心知識，以電子通信業(yè)和汽車制造業(yè)的采購供應(yīng)鏈為主要案例分析對象，翔實(shí)講解分析全球采購中的流程步驟、潛在風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法，輔以模擬演練旨在幫助培養(yǎng)學(xué)員駕馭全局的戰(zhàn)略思維和開拓精神，敏銳的風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防能力，務(wù)實(shí)的操作和管理能力，使學(xué)員全面掌握提升與全球采購相關(guān)的實(shí)用知識與方法技能。
課程大綱：
第一部分：全球經(jīng)濟(jì)體系與區(qū)域一體化
1，WTO的四個實(shí)質(zhì)性規(guī)定對全球采購有什么影響？
2，貿(mào)易新規(guī)－TPP與TIPP對全球采購的影響是什么？
3，IMF與世界銀行對全球采購有什么作用？
4，區(qū)域一體化的各種形式有哪些？各種形式的實(shí)質(zhì)與作用有哪些？
5，全球主要區(qū)域一體化有哪些？對全球采購有什么指導(dǎo)意義？
第二部分：國際分工與全球采購
1，各主要新興經(jīng)濟(jì)體優(yōu)劣勢概況（東南亞、東歐、金磚五國）
2，何時采用國際供應(yīng)來源vs當(dāng)?shù)貋碓矗磕男┢奉愡m合全球采購？
3，識別和發(fā)現(xiàn)全球采購來源的渠道有哪些？
4，對全球性供應(yīng)商進(jìn)行評估指標(biāo)有哪些？如何評估？
5，使用BLC工具選擇合適的全球性供應(yīng)商
6，以半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為例，看全球采購的供應(yīng)來源與采購供應(yīng)鏈的搭建
第三部分：全球采購風(fēng)險(xiǎn)與管理
1，全球采購中法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
2，全球采購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與對策
3，全球采購中匯率風(fēng)險(xiǎn)及對策
4，全球采購供應(yīng)鏈中的物流模式與線路選擇問題
5，全球主要的第三方物流服務(wù)商及其優(yōu)勢與局限？
6，全球采購中的物流風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對
第四部分：全球采購談判與供應(yīng)商管理
1，全球采購談判的特殊性
2，主要經(jīng)濟(jì)體的文化與商業(yè)習(xí)俗概況
3，語言及文化沖突對全球采購談判的影響
4，全球采購談判準(zhǔn)備中的數(shù)據(jù)收集與分析要點(diǎn)
5，全球采購談判策略制定與選擇
6，全球采購談判中常用的戰(zhàn)術(shù)與技巧
7，全球供應(yīng)商績效評審與反饋
8，全球性供應(yīng)商的關(guān)系管理與發(fā)展
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