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2016年中級財務管理高頻考點:標準成本控制與分析
發(fā)布時間:2016-04-21 03:59:43  已閱讀:83

 

【知識點五】標準成本控制與分析

  (一)變動成本差異

差異類型

差異計算

差異的責任界定

直接材料成本差異

總差異

實際產(chǎn)量下材料實際總成本-實際產(chǎn)量下的材料標準總成本

=(實際產(chǎn)量下實際用量-實際產(chǎn)量下標準用量)×標準價格+(實際價格-標準價格)×實際產(chǎn)量下實際用量

=直接材料用量差異+直接材料價格差異

 

材料用量差異

實際產(chǎn)量下實際用量-實際產(chǎn)量下標準用量)×標準價格

其主要責任應由生產(chǎn)部門承擔。

材料價格差異

實際產(chǎn)量下實際用量×(實際價格-標準價格)

其主要責任應由材料采購部門承擔。

總差異

實際產(chǎn)量下的人工實際成本-實際產(chǎn)量下的人工標準成本

=(實際產(chǎn)量下實際人工工時-實際產(chǎn)量下標準人工工時)×標準工資率

+(實際工資率-標準工資率)×實際產(chǎn)量下實際人工工時

=直接人工效率差異+直接人工工資率差異

 

人工效率差異

(實際產(chǎn)量下實際工時-實際產(chǎn)量下標準工時)×標準工資率

其主要責任應由生產(chǎn)部門承擔。

工資率差異

實際產(chǎn)量下實際工時×(實際工資率-標準工資率)

一般而言,該種差異的責任不在生產(chǎn)部門,勞動人事部門更應對其承擔責任。

變動制造費用成本差 異

總差異

實際產(chǎn)量下實際變動制造費用-實際產(chǎn)量下標準變動制造費用

=(實際產(chǎn)量下實際工時-實際產(chǎn)量下標準工時)×標準分配率+(實際分配率-標準分配率)×實際產(chǎn)量下實際工時

=變動制造費用效率差異+變動制造費用耗費差異

 

效率差異

實際產(chǎn)量下實際工時-實際產(chǎn)量下標準工時)×標準分配率

效率差異的形成原因與人工效率差異相同。

耗費差異

實際產(chǎn)量下實際工時×(實際分配率-標準分配率)

耗費差異是部門經(jīng)理的責任,他們有責任將變動制造費用控制在彈性預算限額之內(nèi)。

 ?。ǘ┕潭ㄖ圃熨M用差異

固定制造費用差異

 

兩差異分   析法

兩差異法,是將固定制造費用差異分為耗費差異和能量差異。
耗費差異=實際固定制造費用-預算產(chǎn)量下標準固定制造費用 

        =實際固定制造費用-預算產(chǎn)量×標準工時×標準分配率
能量差異=預算產(chǎn)量下標準固定制造費用-實際產(chǎn)量下標準固定制造費用
        =(預算產(chǎn)量下標準工時-實際產(chǎn)量下標準工時)×標準分配率

三差異分析法

三差異分析法,是將固定制造費用成本差異分為耗費差異、效率差異和產(chǎn)量差異三部分。
耗費差異的計算與兩差異法相同。不同的是要將二差異法中的“能量差異”進一步分為兩部分:一部分是實際產(chǎn)量下實際工時未達到預算產(chǎn)量標準工時而形成的產(chǎn)量差異;另一部分是實際產(chǎn)量下實際工時脫離實際產(chǎn)量下標準工時而形成的效率差異。其計算公式如下:

產(chǎn)量差異=(預算產(chǎn)量下標準工時-實際產(chǎn)量下實際工時)×標準分配率

效率差異=(實際產(chǎn)量下實際工時-實際產(chǎn)量下標準工時)×標準分配率


 

 

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