1.結構性障礙(貝恩)
(1)規(guī)模經(jīng)濟
當產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟顯著時，處于最小有效規(guī)?；虺^最小有效規(guī)模經(jīng)營的老企業(yè)對于較小的新進入者就有成本優(yōu)勢，構成進入障礙。
(2)現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制
如果現(xiàn)有企業(yè)控制了生產(chǎn)經(jīng)營所必需的某種資源，則其不會被進入者侵犯。
關鍵資源：資金、專利或專有技術、原材料供應、分銷渠道、學習曲線等資源及資源使用方法。
(3)現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢
?、佻F(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢主要表現(xiàn)在品牌優(yōu)勢上。這是產(chǎn)品差異化的結果。
?、诂F(xiàn)有企業(yè)的優(yōu)勢還表現(xiàn)在政府政策上。
2.行為性障礙
限制進入定價
(1)限制進入定價往往是在位的大企業(yè)報復進入者的一個重要武器，特別是在那些技術優(yōu)勢正在削弱、投資正在增加的市場上。
(2)在限制價格的背后包含有一種假設，即：從長期看，在一種足以阻止進入的較低價格條件下所取得的收益，將比一種會吸引進入的較高價格條件的收益要大。
進入對方領域
進入對方領域是寡頭壟斷市場上常見的一種報復行為，其目的在于抵消進入者首先采取行動可能帶來的優(yōu)勢，避免對方行動給自己帶來的風險。
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