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干部梯隊建設
華為組織能力建設（下篇）
華為組織能力建設（上篇）
建設工程施工合同案例解析
2023年國際注冊會計師考試招生簡章
磐石計劃--標桿地產工程精英特訓營
非財務管理者
非財務經理的財務管理
采購必備的合同法規(guī)與風險防范
采購成本控制與供應商談判技巧
采購人員核心技能提升訓練
采購招標與合同管理及實務
非財務經理的財務管理
CFO與財務總監(jiān)
國際會計師公會AIA2020年招生簡章
科創(chuàng)板特訓營
中國人民大學商學院首席財務官（CFO）高級管理課程
實戰(zhàn)型財務總監(jiān)（CFO）高級研修班
房地產業(yè)、建安業(yè)“營改增”全面?zhèn)鋺?zhàn)與籌劃技巧及風險應對策略
卓越財務總監(jiān)高級研修班
財務專業(yè)人員
何博士建安財稅實戰(zhàn)訓練營
新公司法 + 金稅四期環(huán)境下建安企業(yè)財稅管理與 匯算清繳疑難問題解析
嚴稽查下建筑勞務企業(yè)稅務風險防控與財稅疑難處理
金稅四期大背景下建筑企業(yè)財稅管控與風險防范
“以數治稅”新形勢下建安企業(yè)稅務風險管理 與年終匯算清繳前的合規(guī)籌劃
金稅四期智慧稅務時代企業(yè)合同、票據、憑證的涉稅風險管控與應對
管理會計核心
云南省管理會計師（中級）職業(yè)技能評價招生簡章
基于業(yè)務戰(zhàn)略的大財經管理體系
管理會計實務運用與案例分析
內部控制體系建設與關鍵控制點
管理會計在企業(yè)決策中的應用
Excel&PPT在企業(yè)管理中的高級應用
最佳財務管理實踐
項目成本控制與盈利提升實戰(zhàn)
建筑施工企業(yè)成本、造價、采購、合同、法務及增值稅六方精細化協(xié)同管理落地實戰(zhàn)
2020年建安企業(yè)年終稅務安排與稅務稽查風險防范專題培訓
現金流強控下的房地產規(guī)模與利潤平衡之道
房地產收并購浪潮下的法律風險識別、交易陷阱規(guī)避及涉稅處理技巧解析
新稅收征管體制下企業(yè)所得稅匯算的痛點籌劃與企業(yè)涉稅風險管控
財務管理
引領創(chuàng)新
業(yè)財融合與價值創(chuàng)造
2023年AAIA國際會計師聯合認證考試招生簡章
中國人民大學實戰(zhàn)型資本戰(zhàn)略與投融資決策董事長研修班
新資本模式融資轉型路演輔導落地班
集團集約化財務體系搭建
價值鏈與戰(zhàn)略成本管理
稅務管理
房地產經營業(yè)務事前稅務規(guī)劃
金稅四期下企業(yè)財稅風險防范與應對
金稅三期背景下大數據稅務稽查及涉稅風險管理
2018新規(guī)下個稅及社保實務操作風險防范與合規(guī)管理
建筑安裝企業(yè)全過程稅務籌劃操作實務與風險應對策略
房地產業(yè)營改增全方位準備
管理會計
投融資創(chuàng)新與資本運作董事長研修班
資本與并購企業(yè)家課程
董事會秘書實務課程
中國社會科學院研究生院“一帶一路”投資專題研修班
上市前的財務合規(guī)性改造
資本與并購企業(yè)家課程
系統(tǒng)研修
商業(yè)銀行不良資產處置與風險化解
內部審計及內部控制與財務風險管理
“金稅三期+聯合稽查”背景下稅務稽查風險防范與控制
內部審計及內部控制與財務風險管理
企業(yè)內部審計
企業(yè)內部風險管理
財務會計
房地產企業(yè)財務核算與管理
財務人的職業(yè)規(guī)劃與技能提升
如何做一個合格財務管理人員
金三背景下的企業(yè)票據違法專項檢查和案例剖析
財務會計人員職業(yè)素養(yǎng)和技能提升特訓營
行政事業(yè)單位國有資產管理
非財課程
信貸需求和風險控制下的企業(yè)報表分析和舞弊識別
客戶信用管理與應收賬款催收技巧
公司監(jiān)事財務與審計知識精要
非財人員基礎稅務知識的建立
非財務人員財稅綜合知識培訓
非財務管理者的財務管理
財務軟技能
國際注冊信息系統(tǒng)審計師CISA認證培訓
公司金融
暫無信息
房地產運營管理
商業(yè)地產
高品質項目從“規(guī)劃設計到建造施工到交付兌現”全維度實操解析與標桿領先經驗分享
房企如何從設計源頭進行創(chuàng)收增利與降本減錯
土地新政解讀、存量資產盤活、交易、升值與處置實操解析及城市更新操作實務、流程、案例指引培訓
產業(yè)勾地項目的投資策略與研判邏輯分析
新賽道、新戰(zhàn)略、新布局 后疫情時代房地產行業(yè)趨勢與機遇
產業(yè)園區(qū)商務談判及招商銷售技巧培訓
項目管理
卓越成本之路-“微利時代”房企成本與招采 全程精細化管控
項目經理有效溝通技能提升
建筑工程施工質量驗收規(guī)范
造價+法律為企業(yè)項目全過程經營管理、工程款結算和合同管理保駕護航
標桿房地產工程管理全程精細化與質量通病防治
房企全建設周期工程質量管理的失控點分析與管控要點
物業(yè)管理
物業(yè)經營、收費及專項維修資金使用、監(jiān)管問題關鍵點把控
優(yōu)秀物業(yè)經理全面管理技能提升訓練
購物中心開業(yè)籌備與推廣運營全解析
物業(yè)管理與資產運營高級研修班
商業(yè)物業(yè)運營管理
物業(yè)精細化管理
建筑施工
房企如何把精裝修工程真正做好、做細、交順
建筑業(yè)EMBA高級研修實戰(zhàn)課程招生
裝配式建筑成本分析、PC設計、施工方案、驗收制度與常見質量問題剖析
批量住宅精裝修全程管控與關鍵要素解碼
民用建筑滲漏水問題全程精細化管控
EPC管理中的法規(guī)變化及要注意的問題
工程管理
“第四代建筑”發(fā)展趨勢與國內外經典案例分析
標桿房企工程重難點問題管理及穿插施工＆新技術與新規(guī)范案例解析
甲方與總（分）包尖銳問題處理及 工程四大核心問題實例解決
全項目周期視角項目管理及經典案例解析 &工程管理人員核心能力提升
營銷管理
后疫情時代的房地產營銷創(chuàng)新
綜合管理
人力資源
國有企業(yè)黨務培訓
網絡安全崗前就業(yè)培訓
房地產專業(yè)講師培訓班
Python實現大數據挖掘技術培訓
萬科人力資源的6大關鍵36套工具
人力資源總監(jiān)實務課程
通用管理
采購價格分析和成本控制
2023年企業(yè)中高層管理線上課程，9800元/50賬號，19800元/100賬號
2023開門紅全場景營銷與執(zhí)行 五大戰(zhàn)機營銷
領導力進階--mini--MBA
云南省碳排放管理師2022年招生簡章
中小企業(yè)授信風控實戰(zhàn)
集團管控
銀行柜面業(yè)務合規(guī)風險管理
中國工程咨詢與勘察設計院院長實戰(zhàn)班
管控機制
法務管控
品牌管控
研發(fā)管控
醫(yī)學管理
中國醫(yī)療資本總裁高級研修班
中國醫(yī)院院長管理高級研修班
全國醫(yī)藥行業(yè)工商企業(yè)管理研修班
生產管理
從“會干”到“會管” 班組長角色認知與勝任力提升
六西格瑪黑帶10天高級研修培訓班
高效倉儲管理與工廠物料配送
高級TPM(全面設備管理）#管理研修實戰(zhàn)訓練暨認證
供應鏈總監(jiān)工作指南
生產與運營管理
非財務公開課
采購供應鏈
向華為學習——先進企業(yè)采購業(yè)務實踐分享
現代供應鏈與物流總裁高級研修班
采購與物流專題培訓
采購與供應鏈人員必備的財稅知識
采購合規(guī)與審計管理
采購量化分析與決策
管理類
戰(zhàn)略執(zhí)行: 如何將戰(zhàn)略轉化為行動
基于BLM的年度經營計劃與執(zhí)行
智慧零售打造高增長閉環(huán)——
IPD新引擎，煥啟產品開發(fā)新紀元——對標華為，看IPD起源與8大核心思想
深研區(qū)域強企高品質發(fā)展之路——產品力、服務力、管理力全面解讀——走進新東升置業(yè)
豐田精益與廣汽智造最佳實踐——走進廣汽豐田&廣汽埃安燈塔工廠
生產類
成功的產品經理--產品經理的野蠻成長
從技術走向管理
精益工廠設計3P
PMC--卓越生產計劃與物料控制管理
利潤為王--制造業(yè)精益成本系統(tǒng)控制方法
QFD(質量功能展開)高級實戰(zhàn)訓練(2天)
營銷類
《2025開門紅高級研習班》開封蘭考·焦裕祿干部學院站 商業(yè)銀行2025開門紅頂層設計、營銷策略、實踐經驗與突圍之道專題
學習營銷創(chuàng)新與用戶增長策略——走進北京元氣森林&特斯拉
大客戶開發(fā)與維護策略技巧
企業(yè)游學考察之阿里巴巴銷售鐵軍管理實戰(zhàn)營
社區(qū)商鋪、車位爆銷技巧提升及最強王牌銷冠個性化銷講打造與案場絕對成交沉浸式實戰(zhàn)研學工作坊
華為營銷能力提升
游學考察
國外考察
美國科技創(chuàng)新產業(yè)生態(tài)深度考察
巴菲特股東大會考察之旅
2017“一帶一路”日本互聯網+物流 學習考察
引領中國智造的未來--德國工業(yè)4.0智能創(chuàng)新之旅
國內考察
專精特新企業(yè)創(chuàng)智高研班 ——走進杭州海康威視&國自機器人
創(chuàng)新創(chuàng)客與工業(yè)互聯網模式變革研修班----走進海爾&酷特智能 看中國智造如何崛起
解讀比亞迪管理方程式與供應鏈產業(yè)布局
特色小鎮(zhèn)運營與實操高端考察特訓營
走進萬科董事長營銷思想訓練營
走進騰訊、芬尼克茲，感受知名企業(yè)力量
在職研究生
中外合作辦學
法國ISTEC高等商學院在職研究生（MBA）
西班牙武康大學健康管理碩士學位課程招生簡章
（瑞士）歐洲大學工商管理碩士、博士（MBA、DBA）學位班
美國紐約理工大學第十八期MBA學位北京班
英國溫布爾大學健康管理碩士（MHA）、博士(DHA)學位招生簡章
瑞士維多利亞大學工商管理博士（DBA）學位班招生簡章
國內在職
西班牙武康大學工程管理碩士學位課程招生簡章
意大利“羅薩里奧.嘉里亞迪”美術學院室內設計碩士學位課程
2023年西班牙武康大學心理學碩士學位課程招生簡章
美國索菲亞大學工商管理碩士學位課程之心理學方向招生簡章
美國布魯克斯大學工程管理博士學位課程招生簡章
新金融戰(zhàn)略與企業(yè)上市（IPO）并購創(chuàng)新實戰(zhàn)班
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內訓
財務管理
房地產運營管理
綜合管理
云南會計人員繼續(xù)教育
公開課
總經理
非財務管理者
CFO與財務總監(jiān)
財務專業(yè)人員
管理會計核心
最佳財務管理實踐
總裁班
人民大學集團管控總裁班
人力資源總監(jiān)（CHO）創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班
采購招標與合同管理及實務
采購人員核心技能提升訓練
新三板公司市值管理秘密特訓營
清華大學高級工商管理(建筑業(yè))總裁研修班
新資本模式融資轉型路演輔導落地班
北京大學工商管理（建筑施工行業(yè)）實戰(zhàn)研修班
中國人民大學實戰(zhàn)型資本戰(zhàn)略與投融資決策董事長研修班
中國物流與供應鏈總裁高級研修班
新資本模式
新三板企業(yè)金牌董秘實務操作高級研修班
政府與社會資本合作(PPP)模式
引領中國智造的未來--德國工業(yè)4.0智能創(chuàng)新之旅
2017中國文旅產業(yè)投融資與運營高級研修總裁班
巴菲特股東大會考察之旅
美國科技創(chuàng)新產業(yè)生態(tài)深度考察
中國企業(yè)海外投資董事長研修班
金融后E董事長—大數據驅動與產融結合進修班
中國企業(yè)管理哲學--資治通鑒
建筑施工與PPP實戰(zhàn)班
董事會秘書實務課程
資本與并購企業(yè)家課程
全國醫(yī)藥行業(yè)工商企業(yè)管理研修班
新金融戰(zhàn)略與企業(yè)上市（IPO）并購創(chuàng)新實戰(zhàn)班
走進萬科董事長營銷思想訓練營
特色小鎮(zhèn)運營與實操高端考察特訓營
建設工程企業(yè)項目經理管理人才高級研修班
中國社會科學院研究生院“一帶一路”投資專題研修班
北京大學工商管理創(chuàng)新實戰(zhàn)總裁班
互聯網時代企業(yè)品牌建設與傳播的模擬實戰(zhàn)
海關商品歸類技巧及爭議解決
創(chuàng)新型企業(yè)工商管理（EMBA）總裁研修班
投融資創(chuàng)新與資本運作董事長研修班
長租公寓產品、組織管控與建造施工（考察+交流）
高周轉模式下碧桂園營銷標準化管理與拓客策略核心解碼
新地產CEO課程（EREP）
標桿房企住宅產品線、標準化四大管控體系的建立、落地與產品核心價值創(chuàng)新及經典案例解析
房企大運營—千億房企高效率、高盈利、高成長的計劃運營”功守道“
標桿房企疑難項目營銷策略、標準化體系搭建及創(chuàng)新營銷案例解析
存量時代商業(yè)項目改造調整4種步驟思維8道關程序突圍盤活實戰(zhàn)解析
中國醫(yī)院院長管理高級研修班
中國醫(yī)療資本總裁高級研修班
裝配式建筑技術管理與實踐
清大高級工商管理(建筑業(yè))總裁研修班
日本房地產考察特訓營--2019年高端房地產專業(yè)商務之旅
投融資創(chuàng)新與資本運作董事長研修班
標桿地產金融創(chuàng)新總裁研修班
投融資創(chuàng)新與資本運作董事長研修班
2019房地產開發(fā)全程49個稅籌爆點解析與應對
標桿房地產企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬設計與目標績效管理
中國工程咨詢與勘察設計院院長實戰(zhàn)班
法國ISTEC高等商學院在職研究生（MBA）
戰(zhàn)略定位昆明站
標桿地產全流程精細化管理高級研修班
標桿地產精裝修設計和技術要點管控及工程驗收交付實戰(zhàn)案例分析
云南省碳排放管理師2022年招生簡章
2023年國際注冊會計師考試招生簡章
華為組織能力建設（上篇）
干部梯隊建設
建筑業(yè)EMBA高級研修實戰(zhàn)課程招生
向京東學習管理創(chuàng)新與智慧供應鏈—— 走進京東&京東亞洲一號
探秘大國重器的智造之路 ——走進中國中車&三一重工
解讀比亞迪管理方程式與供應鏈產業(yè)布局----走進長沙比亞迪
專精特新企業(yè)創(chuàng)智高研班 ——走進杭州?？低?amp;國自機器人
文化創(chuàng)新與服務革命的雙贏典范——對標胖東來學文化創(chuàng)新與服務創(chuàng)新
深研區(qū)域強企高品質發(fā)展之路——產品力、服務力、管理力全面解讀——走進新東升置業(yè)
戰(zhàn)略執(zhí)行: 如何將戰(zhàn)略轉化為行動
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房企全周期成本控制及成本管理“5+2+1”實施案例解析
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